管理调查问卷.doc

关于填写管理调查问卷的通知各部门、单位：为了科学、有效地推进我院管理体制、经营机制和薪酬制度改革，广泛听取干部职工的意见和建议，保证攀成德企业管理顾问有限公司对我院的管理咨询工作有效有序开展，请各部门单位负责人组织安排职工按管理顾问公司的要求完成好“管理调查问卷”填写工作，并于6月7日（本周五）下班前将本部门答卷统一发至总经办。具体要求如下：一、本次调查问卷采用不记名方式，填写电子版问卷，所填内容必须真实、客观。二、各部门、单位指定专人负责将完成的问卷统一收集、编号、打包并注明单位或部门名称发至总经办网络硬盘。特此通知！ 附：管理调查问卷 二一三年六月三日管理调查问卷第一部分：个人基本资料1. 您在长勘院的工作时间：（ ）A、5年以下 B、5-9年 C、 10-14年 D、15年及以上2. 您的年龄：（ B）A、20岁-29岁 B、30岁-39岁 C、 40岁-49岁 D、50岁及以上3. 您目前的最高学历为：（ ）A、大专及以下 B、本科 C、硕士 D、博士 4. 您目前的职称是：（）A、正高级 B、高级 C、中级 D、初级 E、其他5. 您目前所在的部门是：（）A、总经理办公室 B、党群工作部 C、人力资源部 D、财务部E、生产计划部 F、市场经营部 G、总工办 H、科技管理部I、商贸中心 J、离退办 K、应用技术研究院 L、长勘院下属分/子公司6. 您目前的职位（兼岗以最高职位为准）：（）A、 院管理层B、 中层管理C、 一般员工第二部分：战略管理7. 您是否清楚地了解长勘院的总体战略规划（包括企业的愿景、使命、价值观）？（）A、非常清楚 B、比较清楚 C、不清楚8. 以下是反映企业自身优劣势的各种因素：A、技术水平 B、资金实力 C、企业资质 D、政府关系E、领导人能力 F、人才素质 G、企业运营效率 H、成本管理能力I、专业齐全程度 J、项目管理体系 K、质量控制能力 L、品牌和声誉M、企业凝聚力其中，您认为长勘院的优势是：(可多选，限三项)（ ）如有其他请补充： 其中，您认为长勘院的劣势是：(可多选，限三项)（ LGB）如有其他请补充： 9. 您如何看待长勘院的总体战略目标：（ A ）A、系统全面，包括财务目标、市场目标、管理目标和能力目标等B、不太全面，主要体现在财务目标上C、很不全面，几乎没有具体的体现10. 您认为长勘院未来应该在以下哪些方面加以提升：(可多选，限三项) （ ABG ）A、发展战略B、人才储备C、职工观念D、管理机制 E、技术创新F、质量管理G、市场经营H、分配机制 I、绩效考核 J、企业文化第三部分：组织管理11. 您如何看待长勘院机关总部对下属分/子公司的管控现状：（ B ）A、很到位 B、不太到位 C、很不到位如果您觉得管控不到位，以下哪些方式有利于长勘院整体发展？（C ）A、总院实行财务管控，集中管理各分院财务和人事，将经营权完全下放到分院B、总院实行战略管控，战略性指导各分院协调发展，对各分院统一部署，以达到协同效应，集中管理各分院财务和人事，分院在总院战略指导下全力经营C、总院实行运营管控，总院对分院日常运营进行管理，总院统一管理各分院财务、人事、经营等各项工作D、其它建议（请注明）： 12. 您认为长勘院的部门（包括下属分/子公司）结构设置是否合理：（A ）A、很合理 B、不太合理 C、很不合理如果您认为存在部门结构设置不合理现象，原因主要是什么? （ B ）A部分部门定位模糊、职责不清 B、部分部门之间职责和权力有交叉，产生内耗C、部分部门的责权利尚未配套 D、部门设置存在重要职责缺失E、其他（请注明）： 13. 您认为各部门（包括下属分/子公司）之间的工作对接配合：（B ）A、 很顺畅B、 大部分情况比较顺畅，有些地方需要改进C、 不够顺畅，各部门之间的工作配合存在困难如果您认为存在部门间配合存在问题，原因主要是什么? (可多选，限三项)（ ABE）A、部门间职责不清 B、运作模式不合理 C、规章制度不健全 D、部门本位主义严重 E、缺乏统一协调的部门 F、员工能力水平有限G、其他（请注明）： 14. 您认为长勘院的组织结构应当如何进行调整将有利于长勘院的发展？（ C ）A、 生产部门与经营部门进行合并，增强沟通，更有利于项目全程跟踪 B、 科技、研发部门和总工办合并，减少重复工作，更有利于提高全院技术水平 C、 将监察审计职能进行独立并强化，加强全院财务审计和制度审计，增强执行力D、 其它（请注明）： 15. 您认为总院对分/子公司的支持服务应当体现在：(可多选，限三项)（CFE ）A、 提供资金资源 B、提供财务指导 C、提供技术支持D、 提供市场资源 E、提供管理支持 F、提供人力资源服务16. 您所在的分/子公司对长勘院的机关总部支持服务的需求程度如何？(机关总部人员不用回答此问题) （ B ）A、非常高B、比较高C、一般D、比较少17. 您认为长勘院的机关总部是否能很好地服务于您所在的分/子公司？(机关总部人员不用回答此问题) （ B ）A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好18. 您认为所在部门的岗位设置是否合理：（ B ）A、很合理，不需要进行调整 B、比较合理，只需要对个别岗位进行优化C、岗位设置非常不合理，需要进行优化 D、无明确的岗位设置，因人分工19. 您所在岗位的责权利是否明确? （B ）A、非常明确 B、比较明确 C、不明确20. 您认为长勘院各岗位的任职资格是否清晰：（B ）A、明确且合理 B、比较明确但存在不合理 C、不太明确 D、很不明确21. 您认为目前部门岗位管理上存在的最主要问题是：（B ）A、岗位权责利不明确，忙闲不均B、岗位设置没有规划，因人设岗C、岗位任职资格和提升方向不明确D、人员分级不细，工作同质化E、缺乏上升通道F、其它（请注明）： 第四部分： 经营管理22. 您对目前长勘院当前的管理制度：（ B ）A、管理制度很多，但是有些重要的管理制度却有缺失B、管理制度太乱，需要系统化C、目前管理制度太少，需要补充D、有管理制度，但执行得较差E、管理制度已经足够，执行得也还好如果制度执行存在问题，您认为影响执行效果的主要因素是：（可多选，限三项）A、制度本身制定不合理 B、制度无工作流程和操作表单的支持，可操作性不强C、制度宣贯不到位 D、人员能力不足E、缺乏相应的奖惩机制 F、重人情轻制度G、缺乏制度的归口管理部门 H、其它（请注明）： GFC 23. 您认为当前的管理流程是否顺畅：（ B ）A、管理流程较为顺畅，运行情况良好B、管理流程需要更新完善，实际执行与规定流程有差异C、管理流程不顺畅，过于繁琐，导致效率低下D、管理流程未严格执行E、其它（请注明）： 24. 您认为长勘院在市场经营上最迫切需要解决的是：（ A ）A、提高品牌知名度B、维持现有优质客户基础上，进一步拓展客户C、加强团队经营，塑造公司能力D、适度加大方案投标力度E、完善经营配套奖惩机制F、其它（请注明）： 25. 您认为面临目前的市场环境，长勘院主要业务发展方向应该是？（ABC）A、 勘察 B、测绘 C、岩土施工 D、房地产开发维护E、 BT项目 F、建筑设计 G、其它（请注明）： 26. 您认为长勘院在生产管理方面有待加强的环节是：（ C ）A、进度管理 B、技术管理 C、质量管理 D、成本管理 E、其它 27. 您认为长勘院的技术水平、方案能力：（B ）A、目前在省内处于领先，并能长期保持 B、目前处于省内领先，但优势越来越小C、在省内已经没有多少领先优势 D、在业内已经开始落后28. 您对目前长勘院技术管理的看法：（B ）A、没有什么问题B、各层级技术管理职责不清，未能建立有效的技术管理体系C、当前有技术管理制度和程序，但执行不到位 D、技术管理人员配备不足，很难提供有效指导E、业务建设、标准化建设滞后 F、其它（请注明）： 29. 您认为目前长勘院的项目成本管理最迫切需要解决的是：（C ）A、在前期预算环节加大管理力度B、在项目计划阶段中控制成本C、在项目过程中加强成本管理，减少浪费D、其它（请注明）： 30. 您认为长勘院目前的质量控制措施：（ B）A、非常有效 B、有一定效果，但作用不大 C、流于形式 D、工期紧，基本没有执行31. 您认为长勘院目前在项目管理上最迫切需要解决的是：（ B ）A、加强项目前期策划管理 B、建立项目管理体系，并严格监督执行C、加强项目结算管理 D、实行标价分离，明确项目管理权责利，加强考核E、其它（请注明）： 32. 您认为长勘院目前的项目信息共享状况：（ C ）A、非常好 B、很好 C、一般，需要进一步加强 D、很差，缺乏信息共享33. 您认为长勘院企业文化建设中存在的最主要的问题是：（可多选，限三项）（ ADE ）A、对企业文化建设不重视，没有意识到企业文化建设的重要性B、有企业文化，但没有进行系统总结、提炼 C、对企业文化的宣贯不到位D、企业文化建设缺乏物质载体支持E、企业文化无法支持公司的发展战略F、其它（请注明）： 第五部分：人力资源34. 您认为长勘院目前的人员构成：（E ）A、年龄结构不合理 B、专业结构不合理 C、缺少职能管理人才D、缺少熟练技术人员 E、缺少专业领军人才 F、其它（请注明）： 35. 您认为造成长勘院人才流失的主要原因是：（ A ）A、缺乏系统的人力资源规划 B、薪酬水平缺乏吸引力 C、内部缺乏正式的培训体系 D、缺乏员工职业发展通道D、其它（请注明）： 36. 您觉得长勘院对于员工的培训是否足够？（ C）A、足够 B、勉强可以 C、有但不够 D、从没有参加过任何培训37. 您认为长勘院的人员招聘管理存在哪些问题？（ C ）A、招聘制度不完备 B、人才储备体系不健全C、招聘渠道狭隘 D、其它（请注明）： 38. 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平是否满意：（ D ）A、很满意 B、比较满意 C、不满意 D、很不满意39. 如果您认为与行业内同等职位的薪酬有差距，那么这个差距范围是：（ D ）A、没有差距 B、20%以内 C、20%-40% D、40%-60% E、60%以上40. 您认为目前薪酬分配的总体状况是：（D ）A、基本反映付出和回报对等的原则，我比较满意B、少数人付出与回报不对等，打击了他们的积极性 C、多数人付出与回报不对等，打击了他们的积极性D、平均主义严重，打击了贡献大的员工的积极性，培养了部分人的寄生思想41. 您认为部门之间（包括下属分/子公司）的薪酬分配是否合理？（ C）A、很合理 B、比较合理 C、不合理 D、不太清楚42. 您所在的部门内部薪酬分配是否合理？（C ）A、很合理 B、比较合理 C、不合理 D、不太清楚43. 您认为目前薪酬管理上存在的最大问题是：（可多选，限三项）（ ADE ）A、薪酬分配存在平均主义，与业务关联性较弱B、薪酬福利缺乏竞争力C、管理人员薪酬水平偏高D、薪酬制度不透明，分配依据不明确E、缺乏薪酬调整机制，薪酬能涨不能降F、部门或分院负责人薪酬管理权限过大44. 您对薪酬差距的态度是：（ A ）A、只要体现贡献大小，我赞同拉大分配差距 B、我认为差距还是适当小一点、平衡一点好C、我不赞同拉开差距，我喜欢大家都差不多D、无所谓45. 您赞成的薪酬分配依据是：（可多选，限三项）（ DFG ）A、按学历高低 B、按工龄 C、按职称 D、按工作质量E、按工作量大小 F、按工作态度 G、按工作能力 H、按职责大小46. 您赞成长勘院实行以下哪种劳动关系？（C ）A、总院统一调配各个分院人才，劳动关系放在总院统一管理B、各个分院在总院指导下，自主招聘合适人才，劳动关系放在总院统一管理C、企业化运作，全员签订市场化劳动合同，各分院当地就近招聘合适人才D、其它（请注明）： 47. 目前您所在部门是否有绩效考核：（BA、有，基本定量 B.有，基本定性 C、没有考核若有，您认为现有的绩效考核方法：（ B）A、合理，基本能反应员工的真实表现 B、对领导层比较合理，对员工不合理 C、对员工比较合理，对领导层不合理 D、不合理，绩效考核没有与奖金挂钩48. 您认为多长时间考核一次较为合适？（A ）A、按月考核 B、按季度考核 C、半年考核 D、年度考核 E、按项目周期考核 F、没有必要考核 G、其它： 49. 下列因素中您认为哪些因素对您选择在长勘院工作最重要（可多选，限三项）（BDH）A、更高的工资和福利 B、良好的内部沟通 C、良好的人际关系 D、学习的机会 E、晋升和发展的机会 F、充分的授权 G、稳定的工作 H、清晰的任务和职责 I、其它： 50. 您认为目前长勘院在职业发展通道管理方面：（BEF）A、非常合理，对员工激励作用明显 B、级别设置很少，晋升空间有限 C、晋升机制不明确 D、能上不能下 E、论资排辈，不能体现工作能力 F、任职资格不明确，人岗不匹配第六部分：员工满意度调查（请直接在数字上打勾）一、对于工作环境的满意程度认同程度非常赞同比较赞同一般不太赞同不赞同1. 我认为长勘院现行作息时间的安排很合理543212. 我认为长勘院目前的办公环境（空间、场地、通风、卫生等）很好543213. 我有做好我工作所需要的资料和设备54321二、对于工作本身的满意程度认同程度4. 我知道长勘院对我的工作要求 543215. 我在工作中感到有乐趣543216. 我认为能够适应工作带给我的压力543217. 我能在工作岗位上，充分有效地发挥出自己的专长543218. 我感到我的工作很有成就感543219. 我在工作中有威信和影响力（中高层管理人员答）5432110. 我认为我的下属有能力胜任他们目前的工作（中高层管理人员答）5432111. 我的直接上司能够给予我恰当的指导与帮助，对我完成工作计划有着积极的作用5432112. 我对直接上司的能力感到满意5432113. 我向上司反映的事情，总能得到妥善解决并及时反馈5432114. 我经常从上司那里得到工作表现的反馈54321三、对于工作回报的满意程度认同程度15. 我的工资水平与同行相比有竞争力5432116. 与其它岗位相比，我目前的薪资是公平的5432117. 我的收入与我的工作贡献和工作业绩相符5432118. 我知道自己薪酬的制定依据、薪酬的构成、额度，奖金计算的依据、方法5432119. 我了解薪酬的调整制度，对薪酬调整幅度感到满意5432120. 我对长勘院的福利感到满意5432121. 我对长勘院提供给我学习与培训机会感到满意5432122. 我在工作中有机会学习和成长，我对我在长勘院的能力提升感到满意5432123. 我对自己在长勘院的职业发展比较满意54321四、对于工作群体的满意程度认同程度24. 我觉