解码私董会(私人董事会在中国落地详细讲解)ppt课件

解码私董会-揭秘“美国私董会模式”在中国的落地秘诀,-整理：孙铃斌,理念篇,1957年，“私董会”由美国威斯康星州割草机公司总裁罗伯特诺斯与他的四位好友CEO共同开展的定期圆桌讨论而诞生。随着人员的不断增加，他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后在九十年代被PE收购后，更名为“伟事达”，开始商业化运作，进入快速发展阶段。,私董会的起源,所谓私董会，就是私人董事会的简称。是为各行各业的企业老总们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台。将一些没有利害关系、竞争关系的企业总裁组合成相应的小组，并每月定期举办交流会议，通过现场提问、彼此互动答疑、交流经验的方式来及时发现问题，降低决策风险，从而让企业抓住发展机遇，使其少走弯路，发展得更加顺利。私董是种树，不是放烟花。,什么是私董会,私董会玩什么,四个游戏,私董会完成四种转化,私董的四门功课,说、学、编、写,私董之道,主持,集体汇谈,教练,引导,点评,“自由搏击术”,沟通之道,“融合”,第一层,第二层,第三层,第四层,沟通演进的四个阶段,“争论”,“对话”,“寒暄”,私董之道,三要素,U型思维的轨迹,U,1、悬挂,看清所见,2、转向,3、放下,4、接纳,5、结晶,6、建构原型,7、体制化,整体内观,“自我”去中心化,从“追求”转“接纳”,意愿凝结愿景,展现生命宇宙,实现新事物,私董的内功心法,悬挂批判欲,Diagram2,Diagram3,放下三种欲望,Diagram2,Diagram3,放下控制欲,打开无知欲,私董的内功心法,私董必有的心态,身份不同，但平等,流程比知识更重要,引导成员变化是责任,私董心态要诀,信任是达目的的基础,不批判、要帮忙,会挑战、不救援,能量级别决定效果,如同挑战自己一般,组建私董会小组设计小组活动日程主持和引导高质量的小组会议邀请合格演讲人或对话嘉宾对小组成员一对一辅导组织跨小组分享和交往,私董的招式技法,私董有哪些职责？,私董的招式技法,私董核心技能ABC?,A-ActiveListening(积极倾听）,B-BottomQuestioning(刨根问底）,C-CareFrontational(关怀交锋）,私董的招式技法,提出好问题的要点,私董的招式技法,私董会小组的三个定位,私董的招式技法,私董会组建的原则,成员间没有竞争关系，身份有共鸣；,同一级别,最少6-8位，最多16-20位,成员严格遵守保密原则,地域分布接近,私董的招式技法,招募私董的方法,私董会如何开,私董会的七步法,1、躬问,看清所见,2、探究,3、澄明,5、解析,6、精思,7、心得,整体内观,“自我”去中心化,从“追求”转“接纳”,意愿凝结愿景,展现生命宇宙,U,4、定见,私董会如何开,私董会的”外滩五功“,外滩七步,外滩三问,外滩夜话,外滩交响乐,外滩咖啡,私董会如何开,圆桌讨论的四种类型,主题式分享,故事化分享,漫谈式分享,视觉化分享,私董会如何开,一对一教练四个要素（GROW),Goal(目标）,Reality(现实）,Option(选择）,Will(意志与行动）,效用篇,卓越领导者的五个关键因素,未来组织的五大特征,企业家变革时代的领导力,洞察未来的能力,1,快速适应的能力,2,抗击打的能力,3,协作性组织变革的能力,4,