骏和棕榈湾住宅楼工程施工组织设计毕业论文.doc

目录骏和棕榈湾住宅楼工程施工组织设计毕业论文目 录摘 要IABSTRACTII第一章 编制说明11.1 综合说明11.2 编制依据2第二章 工程概况32.1 工程性质32.2 工程特点32.3 工程设计主要内容32.3.1 地基与基础32.3.3 装饰工程3第三章 工程特点与对策53.1 工期要求紧53.2 质量要求高53.3 预防质量通病要求高53.4 工程防渗漏要求高6第四章 施工组织措施和施工布置94.1 施工总体部署94.1.1 施工安排的总则94.1.2 施工组织部署指导思想94.1.3 施工顺序及施工块的划分104.1.4 施工现场平面布置设想104.1.5 上部结构施工104.1.6 装饰施工114.1.7 土建与安装各专业相互协调配合措施124.1.8 总体配套工程施工134.2 施工组织机构144.2.1 施工总承包管理组织机构144.2.2 项目承包技术力量配备原则144.2.3 管理人员配备情况144.2.4 项目施工技术工人配备情况154.2.5 项目经理部主要岗位职责154.2.6 总承包管理职能184.2.7 土建与安装各专业相互协调配合措施224.2.8 装饰工程与安装工程施工配合措施234.2.9 与业主、监理的配合与协调244.2.10 与周边环境的协调措施254.2.11 对工程信息（档案资料）的管理254.2.12 质量保修期间的服务274.3 施工进度计划及保证措施284.3.1 总工期目标284.3.2 施工进度计划284.3.3 确保总进度计划实施的措施294.3.4 实行多级计划控制措施304.3.5 劳动力配备334.3.6 主要施工机械配备354.3.7 施工物资准备394.3.8 施工技术准备394.4 施工平面布置图及布置说明394.4.1 施工现场平面布置原则394.4.2 现场施工总平面布置404.4.3 现场临电、临水布置41第五章 主要施工方案435.1 工程施工测量435.1.1 工程施工测量特点435.1.2 平面控制网的测设435.1.3 高程控制网布设445.1.4 标高传递465.1.5 质量保证措施475.1.6 主要测量仪器及工艺质量检测计量器具475.2 土方工程施工方案495.2.1 土方开挖施工准备495.2.2 基坑开挖方法515.2.3 土方开挖质量要求和质量保证措施525.2.4 土方开挖安全要求和安全保证措施525.3 基坑排水方案535.3.1 方案的选择535.3.2 施工方法及操作要点535.3.3 回填土施工方案545.4 主体结构部分施工方案545.4.1 标准结构层施工程序545.4.2 钢筋工程545.4.3 模板工程565.4.4 混凝土工程585.4.5 砌体工程605.5 屋面工程635.5.1 屋面板砼工程施工要点635.5.3 工程验收645.6 安装部分施工方案645.6.1 施工配合645.6.2 管道工程655.6.3 PP-R管道热熔连接685.6.4 电气工程775.6.5 通风施工工艺流程785.6.6 质量保证措施825.6.7 创优措施835.7 装修施工方案855.7.1 装修施工前提条件855.7.2 铝合金门窗安装885.7.3 外墙装饰施工方案945.7.4 内墙装饰施工方案965.7.5 楼地面装饰施工方案975.8 室外总体工程985.8.1 下水道工程985.8.2 道路工程995.9 脚手架施工方案1005.9.1 方案选择与依据1005.9.2 落地式双排钢管脚手架1005.9.3悬挑外架方案104第六章 工程质量保证措施1056.1 本工程质量控制的原则1056.2 质量体系建立1056.3 质量技术管理措施1066.3.1 质量保证措施1066.3.2 组织管理措施1076.3.3 质量管理制度1086.3.4 技术资料管理措施1086.4 原材料质量控制措施1096.4.1 原材料检验制度1106.4.2 检验范围1106.4.3 材料送检方式1106.5 成品保护措施110第 七 章 创建“文明工地”措施1127.1 创建文明工地的目的与意义1127.2 创建文明工地的基本内容1127.3 文明工地实施措施113第 八 章 环境保护控制与管理1198.1 大气污染的控制与防治1198.1.1 粉尘的控制与防治1198.1.2 废气的控制与防治1198.1.3 大气污染监测1208.1.4 大气污染控制标准1208.2 噪声控制1208.3 固体废物的控制与处置1218.4 化学危险品的控制与管理1228.5 废水、污水处理与排放123第 九 章 安全保证措施1249.1 安全生产管理1249.1.1 本工程执行的安全标准文件1249.1.2 安全保证体系的管理目标1249.1.3 安全管理组织1249.1.4 安全生产保证体系1259.1.5 工作制度1259.1.6 行为控制1269.2 消防工作管理1269.2.1 方针目标1269.2.2 组织管理1279.2.3 工作制度1279.2.4 管理规定128结 束 语130参考文献131致 谢133附 图134V南京工业大学毕业设计（论文）第一章 编制说明1.1 综合说明1.首先，我们根据招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好骏和棕榈湾一期工程16#楼。2.通过认真学习和研究了骏和棕榈湾一期工程16#的招标文件、有关图纸、答疑资料，并根据施工现场实际措施，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：（1）安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。（2）工程质量：自始至终按一次验收合格标准全过程进行控制。（3）施工进度：进度从人、财、物各方面予以加强和保证，决定16#按570天合同工期，完成全部招标文件所述内容，为业主创造经济和社会效益。（4）抓土建工程的同时，狠抓安装工作，确保各类管道与设备在调试运行基础上，移交工程时都处于良好的工作状态。（5）抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，我公司将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。3.我们将充分发挥我公司在类似工程中积累的经验。同时发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4.我们将积极主动全面地做好对各施工队伍的协调和配合工作，届时我公司为此将抽调得力管理人员成立对各施工队伍的协商管理组，加强对务施工队伍根据施工工种要求，进行安全、质量、进度的施工管理。同时作为总承包单位对各专业队伍提供正常施工所需的一切设施服务，确保本工程顺利进行。5.施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保一次验收合格，争创确保江苏省南通市优质工程。6.根据本工程的特点，在本工程施工时，一定要做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。7.我项目部将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。8.为了确保安全生产，我项目部将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。9.编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。10.我项目部将严格按照江苏省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到 “南通市文明工地”标准。11.我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的施工塔吊、混凝土搅拌机和起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。12.本工程由我公司中标承建，根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，决定合同工期内完成全部招标文件所述内容。13.本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设、监理单位审批后组织实施。1.2 编制依据1.骏和棕榈湾一期16#工程施工招标文件；2.骏和棕榈湾一期16#工程答疑纪要；3.骏和棕榈湾一期16#工程建筑设计图纸；4.现行的国家及江苏省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。5.江苏省现行的安全生产、文明施工的规定。6.现行的国家及江苏省的有关标准图集。7.公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。3南京工业大学本科生毕业设计（论文）第二章 工程概况2.1 工程性质 1.工程名称：骏和棕榈湾一期16#工程 2.招标单位：骏和地产（江苏）有限公司 3.设计单位：南通中房建筑设计研究院有限公司 4.工程地理位置及现场情况：(1)地理位置：崇川区人民东路与富达路交叉口R10035地块(2)现场情况：本工程现场已实现三通一平，施工道路部分已修建。2.2 工程特点本工程为骏和棕榈湾一期16#工程总承包工程，建筑总面积30910.99平方米，建筑结构情况:剪力墙；建筑层数及高度：有地下二层、地上三十二层，建筑高度92.8 m。2.3 工程设计主要内容2.3.1 地基与基础本工程基础采用灌注桩筏型基础，局部地基进行换土处理；基础梁板砼强度为C40，标高17.367下剪力墙、板、框架柱砼强度为C40；标高17.37-78.27剪力墙、板、框架柱砼强度为C35；标高78.27以上剪力墙、板、框架柱砼强度为C30。2.3.2主体结构工程本工程为剪力墙结构类型，抗震设防为六度，耐火等级一级，屋面防水等级二级。2.3.3 装饰工程1.楼地面 （1）地下室地坪（用于自行车库） 50厚M40水泥细石混凝土面层 P6级抗渗钢筋混凝土底板 50厚C15细石混凝土保护层 隔离层 2.0厚聚氨酯防水涂料 20厚1：2.5水泥砂浆找平层 100厚C15混凝土垫层 （2）水泥砂浆楼面，做法详见苏J01-2005 2/3，适用于除卫生间、厨房以外的所有楼面。 （3）水泥砂浆楼面，做法详见J01-2005 3.B/3。2.水泥踢脚：做法详见苏J01-2005 1/4 高150。3.内墙：（1）混合砂浆墙面 详见苏J01-2005 5/5，用于所有内墙面，包括阳台；（2）20厚1:3水泥砂浆抹面,掺入水泥用量10%的TS95防水剂,用于住宅各层厨房、卫生间的内墙面（3）设于底层或靠外墙和卫生间的壁橱，内部粉20厚1：3水泥砂浆，上刷防水涂料二度；4.外墙:（1）地下室外墙： 1：3水泥砂浆砌120厚永久性保护墙 25厚挤塑保温板 2.0厚聚氨酯防水涂料 15厚1：2.5水泥砂浆找平P6级抗渗钢筋混凝土墙板内粉15厚1：2.5水泥砂浆抹面（2）干挂石材墙面：保温材料选用YL-160泡沫玻璃保温板（南20厚、北25厚、东西30厚），面层为石材，色彩、位置详立面；（3）涂料墙面：保温材料选用YL-160泡沫玻璃保温板（南20厚、北25厚、东西30厚），面层为涂料；（4）窗台、窗楣、雨篷、压顶及突出腰线等上面做排水坡度、下面做滴水线，其宽度15mm，深度不小于12mm；（5）屋面做法：按2级屋面防水等级设计，由专业防水施工队伍进行施工。第三章 工程特点与对策3.1 工期要求紧1.特点：因为业主的特殊性，提前一天实现结构封顶,就给业主早一天实现售楼目标，为业主与社会创造更好经济效益与社会效益。2.措施：组织强有力管理班子组织施工，做好施工组织设计；加强施工机械与施工人员配备。增加工作时间，实行二班工作制；处理好与业主监理与设计的关系；加强内部质量的自检、互检与专检，以保证工程验收一次成功等，详见施工进度计划及保证措施。3.2 质量要求高1.特点：本工程质量目标：合格。2.措施：在管理上，我公司一旦中标，从签定本工程合同起，将把本工程作为公司重点工程，精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标，确保工程质量合格。在组织上，公司总经理挂帅，由技术熟练、水平高的土建、安装总工（工程师）担任技术主管。并选择优秀施工管理人员成立项目部，组建强有力的项目管理班子，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个施工队伍、每道工序，落实到每个管理人员、每个班组，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。在技术上，我公司将在总工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，并通过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”。3.3 预防质量通病要求高1.特点： 本工程为剪力墙结构，外墙体为200厚KM1多孔砖，内墙为100/200厚加气混凝土砌块，容易出现裂缝。为业主保证正常使用功能，必须杜绝墙体开裂。2.对策：我公司根据以往工程的施工经验，并在深入研究图纸和招标文件的基础上，按质量保证程序文件要求，从每分项分部中抓质量过程控制，编制好施工方案，做好施工前的技术交底，组派有专业特长有较丰富施工经验的工人施工，特种工作如卷材防水等，由有防水施工专业资质的人员施工，确保屋面、外墙面、卫生间无渗漏。3.4 工程防渗漏要求高1.特点： 本工程为住宅工程，墙体为砼空心砌块填充墙，容易出现裂缝。为业主保证正常使用功能，必须杜绝墙体开裂，同时绝不允许卫生间渗漏、外墙漏水、屋面渗漏。2.对策：（1）砌筑施工工艺为防止墙体根部渗水，在卫生间厨房间、阳台及外墙上的窗台等外凸部位墙根部位按设计要求设150高砼墙、厚度同墙宽。砌筑前将地面标高找平，然后按设计图纸放出墙体的轴线，并立好皮数杆。吊运砌块和砌筑前，对砌块的外观质量进行检查，不得使用断裂砌块；并清除砌块表面的污物和碎屑。采用混合砂浆砌筑时，砌块先浇水湿润；同时对砌筑面再洒水湿润；其含水率一般不超过15%。砌筑时，灰缝横平竖直，砂浆饱满，砌块之间必须有良好的粘结力；在一般情况下，铺灰长度应控制在1.5m内。垂直灰缝灌注时，采用内外临时夹板，使灌缝密实1。砌体的上下皮砌块错缝搭砌；不得用斧、凿随意砍凿。外墙水平方向的凹凸部分（如线角、雨蓬、窗台、檐口等）和挑出墙面的构件，做好泛水和滴水线槽，以免其与混凝土砌体交接的部位积水，造成混凝土盐析、冻融破坏和墙体渗漏。（2）墙体预留洞口后补渗漏防治措施清除预留洞口内的砂浆和垃圾，充分撒水湿润，洞口内壁刷1：3水泥砂浆，厚度约3-5mm。补洞所用砖提前浇水湿润，表面抹1：3水泥砂浆，厚度约10mm，务必使砖表面砂浆与预留洞砂浆结合紧密。外墙预留洞口补砖凹进墙内20mm。补砖砂浆干硬后，用1：2防水水泥砂浆分二次抹平。确保内外灰缝挤压密实（墙洞中间砂浆必须填充密实，内灌足量砂浆，封砖时能见砂浆挤出）。混凝土墙穿墙洞进行特别处理。施工前预留凹槽。处理前先将预留套管向内截除2cm。封堵必须分二次进行。先用1：2水泥砂浆进行内侧封堵（13左右）。隔天后洞内侧用防水油膏封堵，洞口外侧1：2水泥砂浆再用进行封堵2。确保内外砂浆挤压密实。最后凹槽处用防水水泥砂浆进行封堵抹平。洞口处，为防止砌块砌体开裂，在墙体洞口的下部放置26钢筋，伸过洞口两侧边不少于500mm的长度。（3）外墙上管卡及锚件固定处的渗漏防治措施管卡脚处开洞处开宽5mm深20mm的缝隙，清除垃圾后嵌填防水油膏。其他孔隙（如避雷带，脚手铅丝洞等）在垃圾清除后撒水湿润，用1:3水泥砂浆分层填塞密实。（4）屋面渗漏防治屋面在渗漏防治上，我们针对各部位采取以下相应措施：天沟及落水口部位渗漏防治措施天沟常常因泛水度不符要求而造成沟内积水，从而造成防水薄弱部位渗水。因此在天沟施工时，严格控制天沟纵向泛水坡度。天沟施工找平时，必须做灰饼，打麻线，使天沟泛水不小于1，天沟底水落差不超过200mm。落水口漏水的主要原因是其周围填嵌不密实，落水口没紧贴基层。因此，落水口安装时，必须用细石混凝土或砂浆分层填嵌密实，落水口四周留设凹槽（2020），用防水油膏或硅胶填嵌密封，防水材料伸进落水口内壁不小于50mm。对天沟及落水口进行24小时蓄水试验。保温隔热屋面防水措施防水材料进场时先进行复试，复试合格后方可使用。 防水材料施工时，加强监督，控制施工质量，加强产品保护。保温层下面增设一道隔汽层，避免屋面的水汽渗入室内。防水材料施工前，清除屋面基层的浮灰及垃圾，混凝土基层必须干燥。合理设置排气孔。排气槽内填充干燥的大粒径炉渣或卵石，确保纵横贯通、透汽。排气管槽间距不超过6m。40厚钢筋细石混凝土面层设分格缝，分格缝宽20，用防水油膏填嵌密封（填嵌油膏前，分格缝清理干净）。第四章 施工组织措施和施工布置4.1 施工总体部署4.1.1 施工安排的总则1.在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工；2.在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、并经优化且符合文明施工要求的施工组织设计；3.挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工；4.在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务；5.在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划；6.对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层；7.加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。4.1.2 施工组织部署指导思想1.在我公司进场后，马上进行前期准备和交接工作，同时加强对建设单位指定的分包进行管理，通过合理的流程安排，以确保总工期的实现。2.在上部主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工即相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行3。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。3.在结构施工完工后，考虑确保内外粉刷施工质量，首先确定样板施工标准，经业主和监理验收后再开展大面积展开；其次确定屋面防水层先行施工，再进行内粉刷施工，窗框先安装再进行外粉刷施工；再有就是在施工中考虑到机电、通讯等设备安装进场施工，作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。在多工种、多专业交错施工中，土建首先做到积极配合；最后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响设备安装施工，做好对业主指定分包商的配合与协调，在施工中采取适当措施保护好已完工的设备安装产品。4.本工程施工期间以工程进度及质量、安全为控制前提，一切施工协调管理及人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。5.本施工组织设计充分考虑了土建工程、水电安装、装饰、等工序，合理交叉，流水施工，以缩短施工工期。4.1.3 施工顺序及施工块的划分1.施工顺序针对工程实际情况，按先地下后地上，重点控制主楼主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：灌注桩施工；土方开挖施工；基础部分施工；主体结构部分施工：包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙及管线预埋的施工等；建筑物竖向施工按楼层划分施工段；屋面防水工程、装饰施工、管道设备安装在中间验收完毕后及时插入；场区总体施工。2.施工块根据现场实际情况及业主对进度的要求，本工程计划按轴线划分。4.1.4 施工现场平面布置设想1.施工现场区域进行封闭施工，施工围墙按市文明工地要求搭设，工地进出临时大门及布置将严格按公司现场标准化管理规定执行；2.临时办公室：由施工方负责搭设；3.工人住宿：由施工方负责搭建；4.在基础施工期间将在16#楼中间布置一台附着式塔吊。在结构施工6层后在布置一台施工井架，以负责楼层材料的垂直运输；5.在装饰施工阶段，材料的垂直运输将沿用结构施工阶段的1台施工井架，负责楼层的材料运输。4.1.5 上部结构施工1.轴线及建筑物几何尺寸的控制根据设计图纸所反映，本工程平面体形较大，测量的控制要求比较高，由此我公司经过仔细研究推敲采用经纬仪进行控制点的测设。在人员配备上考虑 3名专业测量人员负责本工程的测量工作。2.模板支撑在本工程施工中，砼结构准备采用新模板，剪力墙模板配3层，平板模板配3层。（1）墙柱模板：墙、柱子模采用定型的模板，按照图纸的尺寸，配成定型的墙柱模，到现场进行拼装。绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。墙柱模12圆钢作对拉螺栓，纵横间距底部500mm、顶部可适当放大至600mm进行加固，拉杆按规范要求攻丝。每端不少于12CM，拉杆端部用标准螺帽紧固（要求每端均紧固2个螺帽）。（2）现浇楼板模板：平板模板以九层胶合板平板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接。（3）梁模板：矩形梁用九夹板按图纸尺寸进行配制。支撑选用钢支撑的方法。（4）楼梯间：针对楼梯间砼表面常存在质量通病这一情况，决定对楼梯间的楼梯踏步采用釉面胶合板作侧板，踢角板，确保楼梯间的几何尺寸，墙面平整度、垂直度以及层与层的接缝质量，该工艺在我公司已较为成熟。3.砌体工程在6层结构施工结束后，砌体工程分阶段插入。4.脚手体系根据本工程的结构及分布特点，从保证施工安全的角度去考虑并结合以往类似工程的施工经验，在外脚手体系上，施工时采用落地式扣件式双排483.5钢管脚手架与悬挑脚手架进行施工4。作为文明施工的一项重要措施，脚手架均采用全封闭形式。4.1.6 装饰施工1.根据施工进度，粉刷工程在中间验收后立即进行。2.为确保外墙饰面施工质量，更为了杜绝补脚手管洞不符合不当而引起的饰面色差，以及铝合金窗安装质量，更为今后杜绝今后外墙渗漏水的现象产生，采取先安装铝合金窗框，再进行外墙面饰面施工。3.外墙面粉刷施工操作的重点放在防渗漏方面，特别是对穿螺栓眼、外墙面的嵌缝处理。4.在室内装饰施工中各工种交叉作业的同时注意做好对于已完施工产品保护工作。4.1.7 土建与安装各专业相互协调配合措施。1.总体施工配合本工程中安装预埋管件和土建配合工作较多，如电缆、通讯、消防、给排水等设备，针对不同设备基础埋件以及各类设备的不同的布局，采取不同的施工方法，同时进一步落实和检查各预留孔洞的位置尺寸、各类管道走向穿墙位置，为今后全面安装提供可靠的质量保证。当土建模板固定，结构钢筋绑扎的同时配合敷管；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，以最大限度的减少日后返工。2.安装专业工种之间的协调配合（1）平台配合阶段：电气预埋管走向尽量避开给排水管道预留洞，减少由于预留洞移位造成的损坏。（2）各类管道在交叉安装中相碰时，应该在下列原则相让：小口径管道让大口径管道；无压力管道让有压力管道；低压力管道让高压力管道；一般管道让高温与低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管。（3）各系统之间排列应充分考虑其维修方便之处。3.安装与土建协调配合（1）层面平台配合：根据土建的进度安排和现场实际施工情况，安装进行物料人员的准备工作，同时土建为安装创造施工条件，使安装能顺利地施工和验收，相互穿插施工。（2）砌砖墙阶段：安装进行人员的组织、物料的准备，土建通知安装可以进行施工，土建一边砌砖墙，安装进行接短管和预留洞的开凿；相互配合，做到管子砌进墙内，同时不破坏砖墙面，以便进行中期阶段验收通过，确保工程质量达标。（3）粉刷阶段：土建在粉刷时，尽量避免污染安装的管线、面板，安装为土建提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷墙面。（4）预留的配合，预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。墙体上应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由土建留孔。（5）卫生间施工配合，在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再对地坪作相应保护措施。（6）暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。（7）设备基础及留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸与留孔，由土建检查，安装复查、土建向安装办理交接记录。（8）灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。（9）成品保护的配合，安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与设计院协商，注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。（10）各施工单位协调搞好安装工程产品保护，未交工的不得使用，不得随意取走预留管道口的堵头，如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。4.1.8 总体配套工程施工按我公司以往施工经验，假设总体施工内容包括：室外道路、室外给排水工程（市政配套及园林绿化由专业单位施工）1.总体管道施工在保证工程质量的前提下，集中力量加快施工进度。按照先地下后地上，先深后浅的原则组织施工，整个工程安排施工顺序为：按图放线钉龙门桩测标高复核挖沟槽土定窨井位置铺垫层排管道校正、封口捂泵砌窨井、粉面安放窨井座管道、窨井验收覆土。必须做好合理的施工顺序，自下而上、先主后辅，做好各工种间的交叉工作，连续生产，密切配合，避免不必要的损失，力争早日竣工。4.2 施工组织机构4.2.1 施工总承包管理组织机构公司机关项目经理项目工程师（土建）项目副经理协调科财务科材料科预算科安全科施工科质量科技术科其它施工队装饰施工队安装施工队土建施工队图4-1施工总承包管理组织机构4.2.2 项目承包技术力量配备原则1.针对本工程特点我们将具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理为国家一级建造师。2.根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。3.实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、技术工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。4.在施工全过程虑心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。4.2.3 管理人员配备情况1.项目经理，由具有丰富的施工管理经验，曾经担任过多个重大工程项目经理的具有一级项目经理资格和工程师职称的同志担任。2.项目工程师，由具有丰富的施工现场技术管理经验，曾经担任过多个重大工程的项目工程师的同志担任。3.项目部内部设项目副经理、项目工程师等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。4.2.4 项目施工技术工人配备情况1.本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。2.在技术工人中设质量工程师，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。3.施工操作人员（1）劳务队伍选择挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。我公司无论是土建、安装还是装饰队伍都拥有相当强的施工队伍，各工种间配合协调、默契。（2）持证情况对特殊及技术工种均保证持有南通市劳动局及南通市建筑业协会统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。4.2.5 项目经理部主要岗位职责1.项目经理职责(1)项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。(2)根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。(3)制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。(4)组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。(5)施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。2.项目副经理职责（1）在执行项目经理的领导下，直接负责整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。（2）开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。（3）组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。（4）积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。（5）搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。（6）搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。3.项目工程师职责（1）在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。（2）组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。（3）主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。（4）制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。（5）积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。（6）协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。4.施工员职责 （1）对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。（2）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。（3）负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。（4）有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。（5）协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。（6）参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。（7）负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。5.专职质量员职责（1）在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。（2）贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制5。6.材料员职责（1）按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。（2）在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。（3）按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。（4）按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。（5）在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。7.后勤保卫员职责（1）配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。（2）负责行政、生活用品的采购、保管、发放。（3）负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。（4）负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。（5）处理内外纠纷。8.专职安全员职责（1）熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。（2）监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。（3）负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。（4）发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。（5）参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。4.2.6 总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业 队伍行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。1.承包内部系统的协调管理（1）组建的该工程项目部首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。（2）做好项目部内部要求关系的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。2.总承包对劳动力的管理（1）根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年的使用计划（同时审核分包单位的劳动力使用计划）。（2）严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施予以解决。（3）项目部将安排富有后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。3.总承包对施工进度的控制管理项目部对工程施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：（1）施工进度事前控制：项目部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划。对单项工程编制施工进度计划，同时制定相应的节点。编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。协调各分包方的施工进度计划。（2）施工进度事中控制：严格实施已制定的施工进度计划。项目部做好项目施工进度的记录。严格地进行施工进度检查，分析各分包分的执行情况，并找出差距。修改和调整施工进度，及时向甲方、监理方和设计方报告工程施工进展状况。（3）施工进度的事后控制：及时组织项目施工验收工作。定期整理项目部的施工进度资料，并建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作。4.对施工技术的管理（1）根据项目部技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和上海市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。（2）项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。（3）督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。（4）对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。（5）及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。（6）计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，项目部将根据施工实际情况，设置相适应的计量管理机构，配备专（兼）职计量管理人员，开展计量工作， 按有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保规程的质量6。5.质量和安全控制的管理（1）控制管理的目标：工程质量管理目标：按照国家和江苏颁发的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以确保本工程质量目标的实现。安全施工的目标：达到南通市级文明工地。把安全管理工作贯彻于施工管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置。（2）管理网络的建立：建立起质量、安全施工管理的网络，工程质量、安全施工坚持贯彻“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，即工程项目经理为第一负责人，项目部各工种负责人负责质量、安全的领导和具体负责人名单。（3）质量控制职责：督促和检查严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸进行施工。根据合同和图纸要求，审查材料、设备清单及质保书，并对工程中适应的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对各类材料样品经审核后，送监理、报甲方审定，并及时封样和采取相应的保护措施。检查工程施工质量，每月一次书面向甲方和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。协助甲方确定本工程甲方供设备和材料的定版、造型和提供甲方所需的有关技术数据、资料、样品及介绍有关资料。（4）质量管理措施熟悉设计图纸，参加设计施工图的交底。审查和编制施工组织设计、报表、清算、备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理资料台账，每月汇总编制质量情况表，向甲方和监理方反馈质量情况。每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。（5）安全施工管理职责和措施：督促和落实严格按照本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护措施，对重点部分落实专人监控。建立起安全生产的台账，同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并做好书面记录。每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。6.文明施工的管理（1）加强创建文明工地工作的组织领导，将创建工作纳入管理的整个过程，由负责安全的人员主管现场的文明施工，并建立健全总分包创建文明工地的组织管理网络，同时把安全管理贯穿于文明工地创建工作中，以突出安全生产在创建活动中的重要位置。（2）按照我公司有关要求结合工程实际，制定工程文明工地的标准，并制定评分标准，每月对各共场班组检查一次进行打分，对评定好的给予一定的奖励，差的则给予处罚，并要求其及时进行整改。（3）负责对上级机关和甲方进行有关生产、文明施工管理的检查的接待、联系、汇报等工作。（4）施工现场上建立材料进出场验收制度。7.档案的信息管理（1）文件材料图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能反映工程施工的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实，在工程竣工后，向甲方提供完整的工程档案资料。（2）加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。（3）项目部安排专职档案管理员，按照质检站档案管理竣工资料整理说明要求和有关制度，认真收集日常资料和有关信息，并做好竣