中学校长述职报告.doc

校长述职报告 一年来，在县教育局的正确领导下，在全体教职工的大力支持和积极配合下，顺利完成了本年度的各项工作任务，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结汇报如下： 一、班子建设一年来，班子成员在工作中分工明确，相互信任，和谐相处。本年度强化了责任意识、服务意识、团结意识。在工作面前，班子成员默默奉献，常常加班加点，牺牲休息时间，毫无怨言；在荣誉面前心怀教师，谦让大家。二、制度建设学校的发展，靠的是教育教学质量的提高。而教育教学质量的提高，除了团结奋进的领导班子和积极肯干的教师队伍外，更重要的是要有一套合理规范的管理制度。首先，学校实行校级领导、中层领导、班主任、任课教师和专职管理人员分工负责，全员管理的模式，把管理渗透到学生学习、生活的全过程，确保事事有人管，人人有事管，哪里有学生，哪里就有管理。其次，组织成立专门领导小组，明确分工，各尽其责，经常深入教室、宿舍，进行全方位督查，确保学校工作的安全顺利开展。三是充实完善了教职工考勤制度以及班主任管理制度和教研制度、后勤管理制度，规范了升旗、放学、例会、签到等学校常规管理，使精细化管理理念落实到了学校管理的各个层面。四是努力探索以主题班会、年级会、校会，实践活动为载体，以自我教育为主渠道的学生思想品德教育和安全教育的长效机制，促进学生生动活泼地健康成长发展。三、德育建设在抓德育工作上，坚持制度规范为基础，强化队伍建设，以培养文明习惯为重点，以行为养成教育为抓手，把立德树人任务落到实处。不断加强班主任、团总支等德育队伍建设，特别是班主任队伍建设，注重引导班主任转变习惯性的思维方式，改进教育方法。充分发挥团队工作的作用，发挥班干部、团员的榜样作用。加强对特殊学生的关爱教育和对后进生的转化工作，促进学生全面健康地发展。全力弘扬校园弟子规、感恩教育、励志教育等传统文化教育。本年度举办了两场以“感恩”为主题的大型励志教育讲座。四、安全方面切实加强对安全教育工作的领导，制定并完善了各种安全制度。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，层层签订责任书，学校与各处室、各岗位、班主任、教师、家长等层层签订责任书，明确各自的职责。还近一步做好法制教育、交通安全教育和各项安全教育，如充分利用班会、板报，国旗下讲话等宣传安全知识和法制知识，开展各种安全知识和技能的教育和演练，增强学生的安全意识、法制意识和自我防护能力。坚持每天安全排查上报制度，增强学生安全意识，强化每月学生安全演练，让学生学会应急自救本领，学校班子成员24小时不间断的值班。认真完成局领导布置的任务，如肺结核及流感的晨午检上报制度。通过齐抓共管，一年来，我校没有发生任何安全事故。五、教学方面在教学方面 ，抓牢教学常规管理，坚持“推门听课制度”，以学校电子白板的配备为抓手，深入开展课堂教学改革，以课堂促教改，以月考测评促教学，全力提高学科教学质量；高度重视，明确任务，真抓实干；加强实验教学管理，抓实学校理化生等功能室建设工作，努力提高了功能室使用频率和使用效果。本年度顺利完成国家教育质量检测。六、建设方面1、以迎接教育部均衡验收为抓手，狠抓学校校园文化和功能室的创建，百分百的满足各实验室的使用需求，坚决不拖全县的后腿。2、顺利通过邢台市四A级学校创建工作。3、我校教学楼地面起沙的问题几年来一直没有很好的解决办法，尤其是迎接上级检查时就头疼。暑假期间投资15万元将教学楼和实验楼地面粘上地板砖，彻底解决了地面扫不干净的老问题。4、想方设法为老师解决实际问题：封装了教师宿舍的阳台；改造了暖气管道并及时供热。存在的问题：1、在德育工作上，过程还不是十分具体，个别班级管理不到位，教师师德建设还需继续加强，教育方式有待转变。2、在教学工作上，常规管理有些细节待改进，新课改推进力度还不够，部分教师教改意识不强，学校 “名师效应”有待凸现。3、部分教师敬业有待加强，部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有一定距离，需继续努力赶上。2018年的奋斗目标：1、更加注重师德师风的建设。2、抓好教学