生产企划管理流程简介

生產管理作業簡介,課程大網,資材部組織圖生管課組織功能生管課成員介紹業需單/投單出貨流程現行交易模式介紹工單編碼原則生產管制作業流程出貨作業流程產銷協調會議,資材部組織圖,生管課組織功能,生管課,生管課成員介紹,生管課,生產規劃組OEM,生產排程組,OEM,Flash,Module,Module,Flash,ICsorting,課長胡雅雯兼,生管沈飛飛,生管郭廣玉,業需單/投單出貨流程_1,領料生產,開立工單,發料,原料採購,PM,建立通報/料號,確認符合通報,回覆進貨日,回覆業務交期,提出客製需求,NO,Yes,提出業需單訴求,安排生產順序,確認材料庫存,業務,生管,籌運處,採購,品管,製造部外包廠,Yes,NO,生產完成,QC品質檢驗,IQC品質檢驗,備料,NO,Yes,SMT排程SOP測試排程SOP後段排程SOP,ControlPoint,表單,業務需求申請單(D8-M11-002),1.確認客戶交期2.確認需求數量,1.確認通報版本2.確認料號,1.通報,1.確認需求料況(1hr內完成)2.IQC物料檢驗,進料檢驗程序(BL-A12-001),1.確認工單料號、數量、交期(每日20:00前完成),1.工單系統,2.開立工單SOP,採購入貨檢驗單(D8-A12-103),2.料號系統,1.確認備料時程2.每日21:00前完成產線排程,備料申請單(D8-O11-003),3.料號申請表(D8-R10-001),發料作業自主檢驗紀錄表(D8-O11-009),1.確認材料料號2.確認發料數量,回營運流程,接收業需單,業需單/投單出貨流程_2,出貨,入庫,申請特採,業務/業務主管裁決,安排重工,通知業務出貨,入標準品庫,PM,業務,生管,籌運處,採購,品管,製造部外包廠,ControlPoint,表單,完工回貨,QC品質檢驗,NO,Yes,NO,Yes,1.確認生產料號2.確認需求數量3.確認作業品質,特採審核申請表(D8-A12-002),1.確認需求料號2.確認需求數量,1.確認需求料況2.確認工單料號、數量、交期,出貨作業辦法(C1-O11-009),出貨簽收一覽表(D8-O11-006),出貨檢驗紀錄表(D8-A12-104),入庫/退貨作業辦法(C1-O11-007),出貨通知單,IPQC首件檢查紀錄表(D8-O13-B14),IPQC首件檢查作業辦法(C1-A12-107),1.確認需求料號2.確認需求數量,NO,Yes,安排重工,現行交易模式介紹,工單編碼原則,工單號碼意義,生產管制作業流程,生产线,业务,生管,仓库,备料/发料,工单列印签,核,上线生产,客户订单,工单发料单,列印签核,工单维护,作业,工单发料,作业,生产前准备,RunCard,完工入库,作业,完工入库,单列印签,核,成品入库,生產管制作業流程,1.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期安排生產計劃.,生產管制作業流程,名詞解釋生產排程是根據產品品種,數量及大致的交貨期的要求對每個生產單位(車間,工段,班組等),在每個具體時期(月,旬,周,日等)內的生產任務詳細規定.生產進度控制是憑借控制的動能,監督,制約和調整整個生產活動,使生產按計劃運行,對生產量與生產期限的控制,確保完成生產排程所規定的生產量和交貨期限.,生產管制作業流程,2.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期安排出貨計劃.,3.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期開列廠內生產工單,RunCard,生產管制作業流程,生產管制作業流程,4.物控依據訂單和生產計劃,制定物料需求計劃.5.倉庫依據生產工單及生產計劃,開列工單發料單,倉管人員備料並發放到製造.6.生產單位收到工單及物料後,依據生產排程,其它備註事項,安排機器設備,人力文件開工生產.7.生產追蹤,生產若有異常,通知生管等相關單位,生管依據異常狀況,協調相關單位排除異常,或變更生產計劃與出貨計劃.8.製造以RunCard完工入庫單形式入庫.9.生管定期召開”產銷協調會議”,協助業務及相關單位,確認訂單,生產狀況,以調整計劃滿足客戶需求.,出貨作業流程,Forwarder/,空运公司,业务,仓库,品管,核對出貨通,知單,備貨,BIN,CARD,扣帳,包裝,出貨扣帳,Y,N,客戶訂單轉,出貨通知單,並列印,出貨單,核对出货通,知单,备货,储位,卡扣帐,品管检,验,包装,出货扣帐,N,客户订单转出,货通知单并打,印,出货单,Forwarder,空,运公司提货,出貨作業流程,3.出貨檢驗,品質(OQC)依據出貨通知單檢驗品號,規格,數量無誤後,倉庫人員才可包裝出貨.4.出貨資料,關務依據出貨通知單,製作出貨資料,預訂運輸車輛,預訂航班倉位.5.倉庫依據關務預訂的出貨時間,安排出貨作業並生成出貨單扣帳.,出貨作業流程,1.業務與生管確認出貨數量與交期後,由業助將訂單轉出貨通知單,簽核後交倉庫簽收.(出貨通知單如圖)2.倉庫收到出通單後,依據出貨通知單描述的產品規格與數量,出貨地址等信息,備貨包裝.若有問題,及時與生管確認.,6.出貨單倉庫扣帳後,由業助生成應收帳款.7.由財務在結算日,向客戶收取貨款.,出貨作業流程,產銷協調會議,產銷協調會議目的確保生產與銷售密切的配合,使產品的質量,產能不斷地提高,以最低的成本獲得最大的經濟效益,滿足客戶的最大需求.產銷會議召開單位:生產管理企劃單位產銷會議參加單位:1.業務單位2.採購單位3.製造單位4.品質單位5.人事單位6.技術單位,產銷協調會議,產銷協調會議討論內容1.生產進度進超前,落後及各單位所發生的問題,困難等原因分析.2.應急措施的決定,如加班,調整作息時間,延期交貨等.3.應急措施的執行進度.4.為