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A公司绩效考核改进方案,A文化传媒公司简介A公司绩效考核现状及分析基于BSC的KPI绩效考核改进方案,1,-,A文化传媒公司简介,发展历程成立于1999年，服务网络覆盖北京、上海、长沙等全国34个城市。2008年与全球最大的整合传播集团宏盟集团（Omnicom）建立战略合作伙伴关系，实现了传播资源的国际化突破。,背景资料企业性质、规模：民营企业，500人，北京员工280名主营业务：,2,-,A公司人力资源部组织架构,6名职员。人力资源总监1名（兼行政部总监）绩效考核工作未设岗，由各部门领导考核,总监1名,经理（空缺）,主管1名,薪资专员1名,招聘专员1名,社会保障及福利专员1名,业务部门人力专员1名,3,-,A公司绩效考核现状,目前使用的绩效考核表（补充链接）每年年末考核1次；考核主要通过填写绩效考核表完成，由员工先行填写，再由上级填写；考核内容包括：员工日常表现、项目业绩、为团队创造的价值、综合素质等所有员工使用同一考核指标,4,-,A公司绩效考核分析,高层管理者对绩效管理重视程度不足未制定科学绩效计划，绩效评价制度不健全绩效指标与标准的设定不合理缺乏有效沟通,5,-,思路：运用平衡记分卡（BSC：BalancedScorecard）思想建立公司KPI指标考核体系。综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）,基于BSC的KPI绩效考核改进方案,6,-,基于BSC的KPI绩效考核改进方案KPI指标构建流程改进明确公司战略目标进行内部流程整合与分析基于SMART原则构建各级KPI指标,7,-,基于BSC的KPI绩效考核改进方案,经理,员工,执行计划,制定计划,评估,1、win2、Excetutive3、Team,共同商讨,KPI和PBC的结合的绩效流程,8,-,基于BSC的KPI绩效考核改进方案,绩效管理实施过程：一个持续改进的过程,9,-,A公司绩效考核案例启示,
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