周水根：企业科研信息化建设-中华讲师网

企业科研信息化建设,主讲人：周水根2013年10月31日,1,2,周水根资深顾问、高级讲师研发人力资源管理专家产品与研发管理专家IPD流程管理专家浙江省企业技术创新协会特聘顾问PDMA（美国产品开发与管理协会）会员富士康集团IE学院流程管理绩效管理项目管理常年特聘讲师江苏省科技厅科技生产力促进协会特聘讲师,【职业经历】周水根老师曾服务于三星、华为、TCL、等知名企业，历任研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理等职；拥有超过15年产品与研发管理从业经验；周水根老师曾主导过多家企业研发管理变革与体系建设项目，具有丰富的研发、中试等团队管理、激励、培养经验；【专业领域】研发体系构建与流程优化、企业人力资源管理、团队管理、研发绩效管理、研发项目管理、研发IT系统构建咨询与辅导。【培训特色】周水根老师培训特色：对培训需求理解到位，案例丰富、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强。,目录,企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值科研信息化平台选型完成的工作,3,PLM管理产品全生命周期的数据流、业务流,概念定义PDM：产品数据管理（ProductDataManagement）,侧重管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)，使用上有一定的区域限制；PLM：产品生命周期管理（ProductLifecycleManagement），提供文档管理、物料管理、产品管理、项目管理、工艺管理、变更管理等功能系统，支持产品从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、管理、分发和应用，可以实现研发、工程、制造、营销、采购、服务、维修等相关部门，以及企业间围绕产品开发过程进行协同工作，帮助企业优化、控制产品开发过程，快速开发出符合客户需要的产品，减低产品开发和生产成本，提升企业产品创新能力和市场竞争能力；应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的；,4,PLM设计理念的延伸与强化,将产品管理延伸到客户、供应商等全生命周期研发相关的各领域将开发工作由单一部门延伸到多部门、多事业部、多地协同使“数据”流畅，使流程顺畅支撑IPD、ISO、CMMI、TS16949等管理及质量体系的成功落地,5,目录,企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值科研信息化平台选型完成的工作,6,确保流程的战略协调性,新产品开发流程必须是组织的全面商业战略的一部分，要求管理层不断参与，要求组织极其支持性实体通过资源配置对它不断承诺，整个企业必须知道自己前进的方向，每个部分也必须朝同一个方向前进，必须有全员共识的目标和目的，这是决策的基础。定义明确、沟通良好的目标层级为组织提供了必要的整体性，从而知道新产品开发项目,7,关注关键绩效领域,除了单纯的财务指标之外，还有很多的关键驱动因素，产品性能、质量、价值和迅速反应对成功是至关重要的，控制开发时间和投资规模也非常重要我们是否把产品的性能、质量、价值和迅速反应作为了绩效领域？,8,基础研发一定是为平台服务，如果不是为平台服务，目标会很发散,实现产品组合式研发,9,产品组合产品预研与研发项目筛选,10,基础研发阶段的可参考维度科技领先性专利根本性改变技术融合产品预研阶段的可参考维度生产/市场（市场细分/需要及需求/产品规格）外部维度（利益相关者/供应网络/竞争者/相关行业）重新定义产品（获利/功能/特征）开发修订的产品/市场概念（产品概念/市场营销的概念/生产概念/财务概念）,产品组合决策评估的参考维度确定,11,产品开发阶段的可参考维度时间市场进入时间收支平衡点关键里程碑时间点成本单位成本（市场、产品、财务）开发成本（项目、财务）净现值和内部收益率（财务）质量产品新产品开发项目（是否达到预期目标）产品表现产品市场技术风险产品财务财务风险财务项目,产品组合决策评估的参考维度确定,12,产品组合决策评估的执行,13,信息化平台如何搭建？,讨论：目前，我们企业科研信息是如何管理的？现在的管理模式存在什么问题？有何影响？之前，我们曾使用什么方法或措施进行改善？现在，我们希望科研信息如何管理才能提升科研效率？未来信息化平台的轮廓是.,目录,企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值科研信息化平台选型完成的工作,15,实现生命周期产品数据协同,检出/检入,系统服务器,工程师工作电脑,A.1.1A.1.2A.2.1B.1.1,A.1.1A.1.2A.2.1B.1.1,A.1.1A.1.2A.2.1,B.1.1,A.2.1,16,需求规格需求树需求跟踪项目任务书需求交付,制定项目时间表模板重用任务分解项目成员管理日历管理资源负荷管理,自动分派任务订阅与自动通知执行项目任务项目交付物问题汇报,结项总结项目资料归档模板复用,项目进度管理项目成本计划项目基线管理项目状态管理与MSProject集成,多项目计划管理工程视图任务成果审核,1,2,3,4,1,2,以项目为主线实现业务、数据一体化,质量管理,成本管理,阶段评审,问题管理,交付管理,绩效管理,17,规范需求管理流程，保证研发正确的输入,需求收集,需求整理和分析,需求分解和分配,需求实现和验证,18,项目过程管理与数据管理结合,ERP,项目管理库,19,实现产品开发全周期下的部门协作,20,纵向以项目流程为主线沟通各部门任务协同，收集产品数据,完整的产品数据模型,横向以产品数据为核心沟通各部门审批协同，产品数据相互关联,实现人员、流程与数据的纵横整合,21,实现数据收集完整、及时、正确、可控、结构化,22,成本管理,应用场景,实际成本核算模式只能解决成本是多少的问题，无法回答应该是多少及如何保证目标成本达成。故只能面对居高不下的成本即焦急又无奈。标准成本管理用实际发生的成本与预先评估设定的标准成本对比来评价成本管理水平，即给出了成本应该是多少的，实际是多少，差异是多少，什么原因造成的差异，如何改进等问题的答案。帮助企业持续改善成本管理，提升竞争力。,为什么我们的成本总是居高不下？,到财务的数据都是事后的，我们没办法。,我们生产部已经按技术要求，领料、生产，责任也不在我们。,我们技术部的设计都是最科学的，责任不在我们。,23,成本管理,项目预算费用对比图,24,PLM服务器,一体化集成管理,PLM器件库,图形库,封装库,服务器,PLMBOM,PLM硬件图库,PLM硬件图库,关联,关联,LIB直接调研,集成,集成,同时集成生成,工程师电脑,25,通过电子流审批驱动，自动实现PLM与ERP系统间数据的协同，避免因手工操作造成的错误；,PLM物料/BOM,流程审核通过,ERP系统,一体化集成管理,26,ECN流程,ECR流程,原因分析,研发质量的闭环管理,问题管理,27,生命周期的经验积累,问题识别指定处理负责人问题处理跟踪问题解决筛选典型问题录入典型问题库,28,实现物料优选管理,29,P30,产品,模块化、平台化,30,实现监控、统计分析、辅助决策,31,实现监控、统计分析、辅助决策,工程师资源状况分析、预警表,32,实现监控、统计分析、辅助决策,33,PLM给企业带来的价值,资料上传,图纸设计,审核归档,发放接收,协同开发,查询借用,项目监控,搭建一体化研发管理平台,34,打通产品信息孤岛,生产,R&D,软件设计,模具,工程,市场,结构设计,硬件设计,企业级业务集成,计划,实际,信息孤岛,没有足够的信息供决策制定,整体决策、评估绩效,信息集成./分析,项目信息,市场信息,数据信息,市场,采购,结构设计,软件设计,硬件设计,计划,库存,工程,模具,35,PLM给企业带来的价值,物料标准化失控导致成本上升,36,PLM给企业带来的价值,37,以人为中心的管理,以流程、信息为中心的管理,PLM给企业带来的价值,促进研发管理质的改变,38,PLM能给企业带来的价值,39,目录,企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值科研信息化平台选型完成的工作,40,明确企业自身现状和企业实际需求,企业自身情况明确企业自身需求具体的实施目标了解软件供应商的技术基础和实施成功范例,41,选型原则,坚持企业可持续性发展的原则。统运行稳定可靠，结构开放。以人为本，应用简洁快效,42,科研信息化系统分类,按管理对象分类电子