希波集团绩效考核方案.doc

希波集团绩效考核方案认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程管理等高级资格认证。颁发双证：高级经理资格证书MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级的有效依据学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元 咨询电话：0451- 88342620 招生网站： 电子邮箱： 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载 网址: 第一章 总 则第一条、考核目的：通过对各分公司、集团各职能部门及员工的业绩考核，旨在为员工提供工作指导和改进建议，更好地促进工作目标的达成，从而达到提高工作绩效，调动员工工作积极性的目的，并以此作为薪资晋级、职务晋升及员工培训的依据。第二条、考核原则：1、 坚持公平、公开、公正的原则，考评标准必须具体、明确，考核结果力求准确，考核做到公正客观。2、 采取上级考核下级的方法，人力资源部代表公司考核各生产分公司及集团各职能部门(负责人)，各分公司及集团职能部门负责人考核本部门下属员工，最终考核结果由考评小组或人力资源部审定。第三条、考核范围：佳木斯分公司、天津分公司、集团各职能部门及所属员工（不含销售人员）。第四条、 考核者、被考核者、最终评定者：考核者为人力资源部（代表集团公司）或被考核者的直接上司；被考核者为分公司、集团各职能部门负责人或员工；最终评定者为绩效考评小组，最终评定者有权根据公司整体目标的要求，对考核结果进行调整及修正，并最终确定考核结果。考评小组的构成：集团公司总经理、集团公司各主管副总及人力资源负责人。第五条、 关于考核者：为使考核能够公正合理地进行，考核者必须遵守下列规则：1、 必须根据对日常业务工作具体事实的检查做出真实评价。2、 必须消除对被考核者的好恶感、同情心，排除各种顾虑，客观地加以评价。3、 不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4、 考核者应依据自己得出的评价结论，对被考核者提出改进指导意见。第二章、 考核形式第六条、 考核形式：1、 人力资源部对各分公司考核；2、 人力资源部对集团各职能部门考核；3、 分公司及各职能部门主管领导对下属员工考核。第七条、 考核周期：考核分为月绩效考核、季度绩效考核及年度绩效考核。月绩效考核是指人力资源部每月以月任务计划书为基准对分公司、集团各职能部门负责人的考核，考核结果次月初进行公示。季度绩效考核是指对员工的考核。员工绩效评估为每月一评估，每月评估结果上交至集团人力资源部，每季度汇总结果。人力资源部依据季度考核结果，给予奖励或处罚。年度绩效考核是人力资源部根据被考核者在年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各季度绩效考核的得分后，得出的被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度绩效考核结果作为员工晋级、提薪的依据。第八条、 考核期与考核实施日：月绩效考核以每个自然月为一个考核周期，各分公司及集团各职能部门的考核结果于次月初3日至5日进行考核公示，并于次月15实施；季度绩效考核期及实施日如下表所示：期次考核期实施日第一期1月1日3月31日4月15日第二期4月1日6月31日7月15日第三期7月1日9月31日10月15日第四期10月1日12月31日次年1月15日第九条、 考核的分类与被考核者分类：考核分类职务分类级别分类生产公司分公司总经理二级职能部门部门负责人二、三、四、五级普通员工副经理以下管理人员（不含分公司生产工人）六、七、八级第三章、 考核实施第十条、 考核的等级：1、集团各职能部门及分公司考核等级：A（超群级）：90100分，出色，无可挑剔 B（优秀级）：8589分，满意，不负众望 C（较好级）：8084分，满意，可以完善 D（较差级）：7579分，有问题，需要改正 E（很差级）：75分以下（不含75分），危险，必须整改 2、员工考核等级：甲、明显超过指标成绩持续显著，远超工作要求乙、达到或超过指标经常超越正常要求，有很高的工作效率或突出的贡献丙、达到要求符合正常工作要求丁、达到最低要求基本符合工作要求，某些方面尚需提高戊、达不到工作要求不符合工作最低要求，不能接受第十一条、考核结果将以奖、罚、晋、降四种方式予以奖惩。第十二条、分公司及集团职能部门负责人奖罚方式：方式考核结果奖罚标准奖月考核结果为A级奖励500元，总经理表扬信一封月考核结果为B级奖励200元罚月考核结果为D级罚款200元月考核结果为E级罚款400元，下过失单一次晋一季度内，连续三次考核为A级晋升工资一级二季度内，四次为A级，二次为B级晋升工资一级降一季度内，出现二次级降一级工资第十三条、员工奖罚方式：方式考核结果奖罚标准奖部门每季度考核结果二次为A级季度优秀员工（甲级）占本部门员工总数的，奖励200元，总经理表扬信一封部门季度考核一次为A级，两次为B级罚部门季度考核一次为级或两次为D级该部门可产生1名戊级员工或2名丁级员工；结果为丁，则扣罚100元，限期整改；并下过失单一次；则扣罚100元，并下过失单一次，勒令其待岗培训。晋年度内收到总经理表扬信两次晋升工资一级降年度内收到过失单两次降一级工资为保证考核结果的公正、客观，在将部门考核结果确认后，人力资源部将针对职能部门的考核结果进行审核，如发现各职能部门负责人对员工的考核结果不真实，将给予该职能部门负责人下过失单之惩处。第十四条、绩效考核表分为员工考核评估表、集团职能部门考核评估表、生产分公司考核评估表。见附表及评分细则。第四章、 考核结果的处置第十五条、考核结果的确定：考核结果必须得到被考核人及绩效考评小组的确认。第十六条、考核结果的确认：考核者必须通过直接面谈的方式将考核结果传达给被考核者，并给予相应的指导和建议。第十七条、考核结果的保管：每月考核结果由人力资源部备案，并记入部门及员工档案，作为年终员工晋级、提职及教育培训、辞退的依据。第六章、员工申诉制度第十八条、凡部门或个人对所评定的考评分数不认同者，可签呈考评小组或上一级主管领导，申诉日期限于人力资源部通知部门或个人后三日内有效，过期不予受理。第七章、附则：第十九条、各部门及员工的考评，经考评小组复核，确认考评结果确有异议时，则需要主考人重新评核考评分数，再呈批示。第二十条、试用期内的员工，均不在考核范围内。第二十一条、分公司员工绩效考核办法参照本方案执行。第二十二条、本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程管理等高级资格认证。颁发双证：高级经理资格证书MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级的有效依据学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全