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文档简介

人员绩效考核及设计,翁强BL028442014.12.24,绩效评估,工作流,绩效设计,绩效评估,工作流,绩效设计,绩效：员工的工作表现以及对组织的贡献绩效管理结构：绩效考核、绩效管理、绩效文化,绩效评估,绩效管理,1、薪酬福利；2、职务调整；3、绩效改进；4、培训发展；,1、制定目标；2、反复沟通；3、建立共识；,1、观察记录；2、定期评估；3、及时调整；4、指导与反馈；,1、个人绩效评估；2、绩效职务调整；3、反馈、沟通、共识；,Who由谁来评估绩效评估人执行者本人目标执行者的主管What评估什么-内容达成结果的评价达成过程的评价对目标执行者的评价When何时评估-时间日常评估定期评估总评估,绩效管理-绩效评估体系,年度绩效评估的目的总结评估全年的工作目标完成情况全面评估员工的工作绩效、能力和态度、价值观、行为方式，作为相关人事决策依据通过绩效管理体系有效激励员工，在公司内树立绩效文化,绩效管理-绩效评估体系,人员范围当年11月1日前入职正式员工（实习转正以转正日为准）外包操作主管（11月1日以后晋升不包括）评估重点工作业绩：本人本年主要工作业绩制定能力评估：针对管理人员价值行为：匹配公司价值观的行为及态度,年终绩效评估,考核打分：5分：完全超出预期，且超过大部分员工的工作质量效率4分：超出预期标准执行3分：完成工作职责2分：存在差距1分：基本未完成,绩效考核,工作业绩从何评估？年初设置的目标完成情况年度过程中完成的各项工作任务情况要求：不得少于4项分配权重时，应根据各项目标对组织的重要性（即产出），而非所花费的时间最重要目标权重不超过50%，最不重要目标权重不低于5%,绩效考核,金芒星,客户为尊百世一家乐为人先诚信不渝坚守责任,共同创造共享荣耀,
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