宁夏大荣实业集团有限公司设备管理职责实施办法.doc

宁夏大荣实业集团有限公司设备管理职责实施办法第一章 总 则第一条 为了加强设备的管理,维护设备的安全和完整，提高其使用效率，规范各相关单位、人员的职能、职责，明晰流程，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于设备的修理和维护。第二章 设备管理职能划分第三条 生产调度室设备管理科作为设备管理部门，负责制定设备管理相关制度、办法，制定公司年度、月度大、中修计划；汇总月度自检自修计划、月度自检自修材料计划、备品备件计划；管理设备台帐；检查ERP设备管理模块；监督自检自修计划完成情况；对设备运行情况进行检查，指导各部门（单位）设备管理工作。第四条 修造车间组织完成公司下达的各项大修、抢修、制作、技改、新建项目计划和动力车间设备检修计划，零星备品配件加工、修理，日常维修。第五条 各部门（单位）设备由本部门（单位）管理，负责月度自检自修计划、中修、故障维修和维护保养。第三章 职能划分第六条 按项目划分1、修造： 设备大修、抢修、制作、技改项目、新建/改建项目安装。2、各部门（单位）：月度自检自修计划、设备中修、小修、平时故障维修、设备维护保养和巡检。第七条 按区域划分1、修造：负责（正常班）本单位、动力车间、后勤保障部、家属区、办公区、生产单位的公用设施部分。2、石灰氮分厂：负责本单位、质量管理部；湖心泵、码头泵设备（中、夜班及节假日）的故障维修。3、精细化工分厂：负责本单位、发送器尾气除尘系统；水处理中心4台双吸泵、动力车间锅炉工段（中、夜班及节假日）的故障维修。4、电石分厂: 负责本单位及电石破碎系统。5、维修工段电工组：负责全公司技改项目、新建/改建项目安装及电气设备检修、维护。第八条 其它特殊情况车队（大车队、小车队）车辆和附属设施的修理，属于个人承包的车辆由个人负责，公用车辆的修理以专业修理为主，其它项目修理、维修由修造车间负责。第四章 操作工、维修工设备管理职责第九条 操作工、维修工设备管理职责具体内容见设备管理及工作职责（操作工、维修工的职责分工）第五章 设备分级管理第十条 设备管理科为设备一级负责部门，负责全公司设备。第十一条 部门领导及兼任设备员为设备二级负责部门，负责本单位的所有设备。第十二条 设备操作人员为设备三级负责人，负责操作设备的管理。第十三条 设备检修1、年初制定的大、中修计划、每月20日上报下一月的自检自修计划和维修工段电工组月检修计划，每月15日上报自检自修计划增补计划和维修工段电工组增补计划。每月计划应严格执行，如有特殊情况，需提前申请，经生产副总批准，并另行确定停机时间后，方可变更。2、所有设备维修由分厂维修人员承担，如人员不足可以从其他部门（单位）协商借调。维修人员实施维修时，设备操作工原则上必须在维修现场，协助维修人员进行维修。第六章 设备大修第十四条 设备大修有两种形式：一种是单台设备大修，不影响整个生产工艺的停机维修。另一种是指整个生产系统需要停机检修。第十五条 在整个生产系统停机检修时，由生产副总担任设备大修小组组长，亲自指挥相关部门（车间）完成大修任务。第十六条 所有设备大修项目，由修造承担，如人员不足，可以从其他部门（单位）借调。第十七条 维修材料耗用情况，以ERP中统计的数据为准，各单位应根据ERP操作规程准确、及时的登记相关表单，记录相关数据。第十八条 设备管理科每月申报检修材料计划、备品备件计划并对全公司设备维修材料执行情况进行统计分析。第十九条 设备使用单位应对本单位维修材料进行逐级分解，并协助设备管理科对当日当次材料进行分析。第二十条 对未及时登记维修消耗材料及在材料消耗核定有弄虚作假者，一经查处，将严肃处理。第七章 公共设施维修工时定额第二十一条 质量部、动力车间中、夜班所产生的维修工时按20元/小时计算。各公共设施部门设备管理员应及时、认真填写设备故障记录，设备管理科将根据故障记录单填写任务单，维修工段负责填写完工单，维修产生的工时由维修工段负责统计汇总（包括动力车间、质量部的维修工时），上报财务部进行工时核算。 第二十二条 公共设施中、夜班故障处理流程：设备故障公共设施（单位）设备员填写ERP维修记录设备管理科根据故障单填写任务单维修工段填写完工单并统计维修工时公共设施（单位）设备员填写ERP故障单所属单位维修人员进行故障维修上报财务部进行工时核算第八章 其 它 各部门（单位）应及时填写设备故障记录,设备管理科跟踪检查故障维修完成情况。（中、夜班及星期六、星期天、节假日除外）。第二十三条 各生产车间须妥善保管好本车间在用、闲置设备，任何人不得私自拆卸、变更配置或改造。其他单位如需使用闲置设备，须到设备管理科办理设备调拨手续，并经生产副总批准。第二十四条 修造车间应不断完善内部