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文档简介

项目管理-5个阶段9大知识点,1,项目管/一般管之差异,项目管以极为弹性的原则在临时性的组织下运作具特殊性及时程与有限资源压迫性面对动态的环境与需求，要做适当的调整管者需较为宏观及多元化思维,一般(运)管在既定的系统、组织、程序，资源下运作执性，重复性及连续性的管对变动的环境与需求较敏感管者相对倾向于狭隘思维,2,项目管/一般管之差异,项目管明确的起迄时间独特的交付物明确定义的范围如:新产品的开发设计安装新的薪资系统软件,一般(运)管间断的重复的相同的产出如:工厂产品的生产薪资作业的发放,3,4,请问有几个圈圈?几种颜色?,5,6,请问有几个圈圈?几种颜色?,7,8,请问有几个圈圈?几种颜色?,9,归类比杂乱无章好,10,项目管五大程序,InitiatingProcessGroup起始PlanningProcessGroup规划ExecutingProcessGroup执MonitoringandControllingProcessGroup监控ClosingProcessGroup结束,11,12,九大知识领域,从项目活动作业来考量,13,5大阶段矩阵图-1,14,5大阶段矩阵图-2,15,启动过程组,启动（Initiating)过程组:核准和确定项目或项目新阶段的范围，或者使暂停的项目工作继续进行的过程。启动过程一般是由超出项目控制范围的组织、计划或组合行动完成的，这些都是项目启动过程组的依据。,16,计划过程组,计划（Planning)过程组：确定和最后完善项目范围，制定项目管理计划，识别发生在项目之内的项目活动，并为其安排时间的各个过程。计划过程是一个滚动式规划的过程（RollingWavePlanning),渐进明细，由粗到细、由浅到深，重复多次的连续过程。,做正确的事！,17,执行过程组,执行（Executing)过程组：为完成项目管理计划中确定的工作来实现项目范围说明书中确定的项目目标而展开的各个过程。将人与其他资源结合，整体实施项目管理计划。执行过程是耗费资源最多，历时最长的过程。,正确地做事！,18,监控过程组,监控（MonitoringandControlling)过程组：测量和监视项目执行，以便在必要时采取纠正措施控制项目的执行的各个过程。挣值技术（EarnedValueTechnique):一种将范围、进度、资源进行综合，提供客观测量项目绩效的依据的技术，常常用来设定绩效测量基准。,正确地做事！,19,收尾过程组,收尾（Closing)过程组：为正式终止项目或阶段的所有活动，将完成的成果移交他人或为结束某取消项目而展开的一系列过程。正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段。,正确地做事！,20,5大过程组之间的关系,项目过程组极少是
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