




已阅读5页,还剩12页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
.,1,生产技术部作业流程,生产技术部各岗位基本要求与作业流程说明,.,2,目录,一.订单审单、报价岗位基本要求与作业流程。,三.售中、售后岗位基本要求、处理办法、作业流程。,二.拆单岗位基本要求与作业流程。,.,3,一.客户订单审单、报价岗位基本要求。,1.对订单审单、报价人员的其本要求:对工作要有很强的责任心与仔细度。较强的服务意识,较好的沟通能力。具有较好的空间想像能力。理解各类相关图纸的能力。对EOMS系统报价环节提出相关建议能力。2.订单审单、报价人员需掌握的基本知识:橱衣柜各类相关标准知识(设计标准、工艺标准)。橱衣柜价格标准知识。(含各类异形柜)EOMS系统报价环节相关知识。基本的图纸绘制知识(CAD制图),.,4,审单、报价作业流程图,报价员接收加盟商订单,审单员加盟商订单审核,报价员EOMS订单信息建立,报价员EOMS订单报价,核价员复核EOMS订单报价,报价员EOMS订单报价表传送,核价员EOMS订单报价上帐作业,核价员对加盟商月订单额统计,财务回款确认,进入拆单作业流程,.,5,1.对拆单人员的基本要求:对工作要有很强的责任心与仔细度具有较好的空间想像能力理解各类相关图纸的能力优化产品工艺及促进产品标准化的能力2.拆单人员需掌握的基本知识:橱柜衣柜柜体基本类型与结构知识橱衣柜板件基本工艺与特殊工艺知识各类门板基本工艺与特殊工艺知识基本的图纸绘制知识(CAD制图),二.拆单岗位基本要求。,.,6,拆单作业流程图,直营店订单图接收,订单图纸统计记录,图纸分类发放,经销商订单图接收,拆单员衣柜类拆单,拆单员橱柜类拆单,主管审核已拆分所有订单,拆单员对审核后拆分订单编生产号,拆单员复印订单,拆单员打印标签,拆单员EOMS流程处理,进入生产流程,外协产品订单处理流程,.,7,外协产品作业流程图,进入生产流程后改单作业流程图,进入生产流程后改单,生产各工序拆分单手动更改,拆分单电子版留底更改,通知物流此单改动,拆分单纸质留底更改,外协产品订单处理流程,拆单员外协产品订购单传送,拆单员外协产品报价表接收并复核工艺,拆单员复核工艺无误签字确认交价格审核人员,.,8,三.售中、售后岗位基本要求、处理办法、作业流程。,1.对售中、售后人员的基本要求:对工作要有很强的责任心。具有较强的服务意识与沟通能力。具有较好的沟通协调能力。2.售中、售后人员需掌握的基本知识:橱衣柜价格标准知识。(含各类异形柜)基本质量问题鉴别知识。基本的图纸识别能力。,.,9,3.售中、售后处理办法人员配置与工作内容:整个售中、售后处理共设置1人。售中、售后服务的定义:售中服务的定义:所有产品,在客户验收无异议之前出现的产品相关需处理质量问题,为售中服务项。售后服务的定义:所有产品,在客户验收无异议之后出现的产品相关需处理质量问题,为售后服务。售中包含内容:未出厂出错补件、出厂出错补件、经销商中途补单、运损产品质量问题、经销商责任质量问题、设计原因导致产品质量问题、存在争议产品质量问题的处理。,.,10,售后包含内容:质保期内产品质量问题、质保期外产品质量问题。,售中内容与费用处理办法,.,11,争议问题:,.,12,争议问题处理办法:,所有存在争议产品质量问题,按经销商上月销售额1%额度免费补件。备注说明:所有存争议产品质量问题,必须先与相关经销商沟通、协商解决方案,协商不成再按上月销售额1%额度处理补件。本办法只作为厂部处理售中、售后使用。严禁外泄。,.,13,售中作业流程图,接报售中,如实记录,分析查实原因,确定责任并记录,拆单员开补件单,补件明细记录,核算损失价格,拆单员编补单生产号,进入生产流程,.,14,接报售后,保质期内,技术部分析确定原因,免费处理,拆单员开补件单,进入生产流程,收费处理,解释收费原因,报价与报价审核,回款确认,拆单员开补件单,如实记录,保质期外,售后作业流程图,.,15,争议问题补件作业流程,接报售中,如实记录,确定争议,拆单员开补件单,补件明细记录,与经销商协商解决方案,拆单员编补单生产号,进
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025昆明市晋宁区妇幼健康服务中心招聘编外工作人员(6人)考前自测高频考点模拟试题及参考答案详解1套
- 多态性与肝癌易感性-洞察与解读
- 2025甘肃酒泉市省属公费师范毕业生专项招聘29人模拟试卷及参考答案详解
- 2025广东广州市中山大学孙逸仙纪念医院耳鼻喉科主委秘书岗位招聘1人考前自测高频考点模拟试题及1套参考答案详解
- 2025年镇江市高等专科学校公开招聘高层次人才10人长期考前自测高频考点模拟试题附答案详解(突破训练)
- 2025广东广州花都城投建设管理有限公司招聘拟录模拟试卷(含答案详解)
- 水污染出生缺陷研究-洞察与解读
- 2025年浙江大学医学院附属第二医院招聘医师助理人员若干人考前自测高频考点模拟试题及答案详解1套
- 降温增湿技术集成-洞察与解读
- 班组安全学堂培训内容课件
- 《冠心病合并2型糖尿病患者的血糖管理专家共识(2024版)》解读
- 医疗AI发展中的伦理问题及应对策略
- 2024-2025学年劳动五年级上册制作扇子 教学设计+教学设计人教版
- 车工多选考试题及答案
- 植入式给药装置护理技术(输液港护理团标) 课件
- 支部三会一课记录范文
- 2025《导游业务》高分必会试题库1000题-选择600题
- 北京建工集团合同范本
- 员工宿舍入住免责声明
- 茶叶采购服务方案
- 公共危机管理(本)-第五次形成性考核-国开(BJ)-参考资料
评论
0/150
提交评论