波特五力模型研究及应用实例ppt课件

波特五力模型研究及应用实例,.,五力模型在战略管理中的地位,一，起步钱德勒，1962，战略与结构:工业企业史的考证提出结构追随战略论点。二，经典战略理论设计学派，安德鲁斯。计划学派，安索夫，1965公司战略。三，竞争战略理论定位学派，波特，1980竞争战略，1985竞争优势。,.,四，核心竞争力理论（核心）能力学派，1990，普拉哈拉德和、哈默，在哈佛商业评论发表企业核心能力。（战略）资源学派，1995，科林斯、和蒙哥马利，在哈佛商业评论发表资源竞争:90年代的战略。战略管理前沿集群战略（产业集群）合作竞争战略（企业生态理论）边缘竞争战略（对变革管理）蓝海战略（颠覆性企业）,.,明茨伯格对规划型战略的批判,神化高高在上的CEO，制造耶稣式的个人英雄，靠高层炮制出完备的战略然后力挽狂澜或无往不胜，编织这种故事极其危险，可能走向邪教。企业战略管理本质上应视为一种管理思想：从战略意义上去管理企业。这一理解并不排斥战略规划，但更强调的是一种战略意识，或者说战略性思维的运用。,.,定位学派的理论,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个:1、产业吸引力2、是企业在产业的相对竞争地位企业应该怎么做？1、选择最具盈利潜力的行业。2、选择战略（成本领先，差异化，聚焦战略）以提升相对竞争力。,.,什么是五力模型,购买者的议价能力,供应商的议价能力,潜在进入者的威胁,替代产品的威胁,行业内竞争,.,五力模型是分析中观环境的主要工具,外部环境分析,理想及使命确定,战略定位,战略改进,总体战略,执行,内部资源分析,行业/市场竞争分析,执行,评估,评估和控制,战略形成,环境分析,.,量化工具：五力模型表,.,.,.,.,.,五力模型在实践中的作用和局限性,一、作用：1、企业多元化经营的决策工具。2、企业市场定位的分析工具。3、企业利润分析的辅助工具。二、局限性：1、收集市场结构信息的成本过大。2、基于过去信息的静态分析。3、忽略了其他影响产业结构的主要因素。（合作）4、否认兼有两种一般战略的可能性。（批量顾客化生产方式）5、割裂五种因素的联系6、忽略企业内部因素。,.,其他的战略分析工具,1、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。2、波士顿（BCG）矩阵法：分两个维度评价现有业务（产品）市场份额和成长性。3、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。,.,对江西科技师范大学定位分析的构想,必要性：中观环境是宏观环境的深化，是微观环境分析的基础。分析中观环境，进行合理定位，才能制定学校发展战略。合理性：高等教育作为一个产业，同样存在五种力量，对其发展产生重要影响。对五力模型的运用不必拘泥于模型本身，重要的不是结果而是过程。,.,大学的本质和目的,大学的产品是什么：教学、科研、学术共同体。大学的最终目的是什么：服务社会。企业，利益最大化，占领更大市场。大学，成为一流大学，获得更好声望。,.,潜在进入者的威胁,传统的私立和公立大学。虚拟大学。企业大学。境外大学。,.,替代品威胁,政府或企业的科研院所。培训和考试机构。互补品。,.,产品和服务获取者的期望和要求,政府、企业、用人单位。具体要求。不同要求的层次和重要性。不同要求之间的关系。,.,资源提供者的期望和要求,学生、教师、政府、企业、捐赠者。具体要求。不同要求的层次和重要性。不同要求之间的关系。,.,行业内的竞争,竞争者的优势和特色是什么？差距在哪里？如何赶超？,.,一般性结论