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文档简介
运营管理计算题辅导,1,2,目录,(点击相应内容可直接打开),说明:点击本PPT任意页面右下角图形“”,即可返回目录。,2,2020/4/30,一、选址方案评估方法,1.因素评分法:是一种根据选址因素的重要程度分别赋予特定权重,并根据备选设施位置的实际情况予以评分,从而确定较好设施位置的方法。,3,2020/4/30,一家连锁超市欲建一个新分店,选址方案中有两个备选位置,七种相关因素。运用因素加权评分法,位置2的加权总分值(79)较位置1的总分值(71)高,因此位置2较好。,一、选址方案评估方法,2.重心法:确定一个与多个现有或已确定具体位置设施间运输成本最小的新设施位置的方法,5,2020/4/30,一家大型超市要在A、B、C、D各个分店之间设立一个配送中心M,已知各分店的分布及其到配送中心的物流量(如表所示),M应设在何处?,解:,7,2020/4/30,一、选址方案评估方法,3.盈亏平衡分析法:假定在备选设施位置面临的产品市场基本相似的条件下,将影响设施选址的客观因素分为可变成本和固定成本两类,从备选方案中选出两类成本之和和最小的方案作为设施位置的方法。,8,2020/4/30,下表列出了具有四个备选设施位置的不变成本和可变成本。如果所选设施位置的年期望产出量是8000单位,则选择哪个设施位置总成本最低?,解:从图中可以直观看出,当所选设施位置的年期望产出量为8000单位时,设施位置C对应的总成本最低,为最佳位置,单位:千元,单位:千个,单位:千元,单位:千个,C居优,A居优,B居优,10,2020/4/30,一、选址方案评估方法,4.线性规划法:即用线性规划的特殊问题运输问题的求解方法确定是总“运输成本”最小的新设施位置的方法。,11,2020/4/30,一家生产企业有A、B、C三个工厂,有P、Q两个仓库,位于不同位置。每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为更好地服务顾客,公司决定再新增一个仓库,经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资料,则X和Y哪点较好。,解:A工厂提供给P仓库2100吨后产量尚有300吨生产能力;B工厂提供给Q仓库2100吨产量后也尚有300吨生产能力。C工厂提供给X或Y仓库1800吨产量,X仓库或Y仓库所处市场存在300吨需求缺口,企业令B工厂生产300吨调度给X或Y仓库,原因是相对于A的运费,B的运费相对低廉。于是:选X的月总运输费为:2100X15+2100X12+300X24+1800X9=80100元选Y的月总运输费为:2100X15+2100X12+300X27+1800X15=91800元因此选择X的月总运输费较小,为较好选择。,13,2020/4/30,二、设施布置支持方法,(一)从至(From-To)表法:分析各个经济活动单元之间物流的流向、流量、间距和费用的有效工具,是一种力求物料总运量最小的布置方案的方法。一般适用于多品种、小批量生产的情况。,14,2020/4/30,一家企业设有六个部门,这六个部门初始布置方案如图所示,部门之间每周搬运量和单位运输成本如下表所示,请对当前布置进行改进。,解:从表中可以看出,部门A与部门C、部门F运输成本很高(分别为200元、180元);另外部门B与部门E、部门D与部门F运输成本也偏高。于是,布置时做以调整,将部门A与部门C、部门F相邻布置;并保证部门B与部门E相邻,部门D与部门F相邻。新方案见下图所示:,练习题1、某高校五幢楼宇平面排列如下图。其中办公楼、学生宿舍位置已经确定,请根据下属条件运用From-To表法确定教学楼、实验室、图书馆的位置。,18,2020/4/30,已知每周各楼宇之间的人流量分别为:办公楼与教学楼之间是1200人次;办公楼与学生宿舍之间是200人次,办公楼与图书馆之间是800人次,办公楼与实验室是1000人次;教学楼与学生宿舍之间是12000人次,教学楼与图书馆之间是800人次,教学楼与实验室之间是5000人次。学生宿舍与图书馆之间是9000人次,学生宿舍与实验室之间是1000人次。图书馆与实验室之间是1000人次。,19,2020/4/30,解:作From-To表如下:,从上表可以看出,应优先考虑位置挨在一起的是教学楼与学生宿舍、学生宿舍与图书馆、教学楼与实验室。根据这个原则,安排位置如下:,20,2020/4/30,21,2020/4/30,练习题2:某企业建筑物平面排列如下图。其中办公楼、加工车间位置已经确定,请根据下列条件运用From-To表法确定装配车间、成品库、半成品库、食堂、原材料仓库的位置。,22,2020/4/30,已知每周各部门之间的物流量与人流量合计分别为:办公楼与加工车间之间是500单位;办公楼与装配车间之间是500单位,办公楼与食堂之间是1000单位,办公楼与原材料仓库之间是50单位,办公楼与半成品库之间是50单位,办公楼与成品库之间是100单位;加工车间与装配车间之间是5000单位,加工车间与食堂之间是1500单位,加工车间与原材料仓库之间是5000单位,加工车间与半成品库之间是3000单位,加工车间与成品库之间是0单位。装配车间与食堂之间是1500单位,装配车间与原材料仓库之间是500单位,装配车间与半成品库之间是3000单位,装配车间与成品库之间是3000单位。食堂与原材料仓库之间是125单位,食堂与半成品库之间是125单位,食堂与成品库之间是200单位。原材料仓库与半成品库之间是0单位,原材料仓库与成品库之间是0单位。半成品库与成品库之间是0单位。,23,2020/4/30,解:作From-To表如下:,从上表可以看出,应优先考虑位置挨在一起的是加工车间与装配车间、加工车间与原材料库、加工车间与半成品库;装配车间与半成品库、装配车间与成品库。其次是食堂与加工车间、与装配车间、与办公楼。根据这个原则,安排位置如下:,24,2020/4/30,25,2020/4/30,二、设施布置支持方法,(二)作业相关图法:描述单元之间相对位置的重要性。,26,2020/4/30,作业相关图法代号含义:,一家快餐店准备进行生产和服务设施布置,该快餐店共分为6个部分,计划布置在2X3的长方形区域内,已知这六个部门间作业相关图,如图所示,请据此作出合理布置。,解:根据作业相关图,画出A的关系图树第二步:画出X关系树,目的是尽可能将关系不予考虑的部门分开布置。,2,6,1,5,4,6,2,3,(a)部门2的A关系树,(b)所有部门的A关系树,3,1,4,6,29,2020/4/30,第三步:根据关系树和其他已知条件安置所有部门,三、经济订货批量模型,1、简单条件下经济批量设:每次订货批量为Q;每次订购费用为K;某货物每年需要量为D;单位货物年库存费用H;,31,2020/4/30,三、经济订货批量模型,简单条件下的经济批量实际上就是一次订购一次进货,每次采购的物品一下子运输到企业,进入仓库。,32,2020/4/30,33,2020/4/30,最高储存量(采购批量),34,2,最高储存量(采购批量),35,2,最高储存量(采购批量),36,2,最高储存量(采购批量),37,2,最高储存量(采购批量),38,2,最高储存量(采购批量),39,2,最高储存量(采购批量),40,2,最高储存量(采购批量),41,2,最高储存量(采购批量),42,2,最高储存量(采购批量),43,2,最高储存量(采购批量),44,2,最高储存量(采购批量),45,2,最高储存量(采购批量),46,2,最高储存量(采购批量),47,2,最高储存量(采购批量),48,2,最高储存量(采购批量),49,2,最高储存量(采购批量),50,2,最高储存量(采购批量),51,2,最高储存量(采购批量),52,2,最高储存量,53,2,平均储存量,最高储存量(采购批量),54,2,55,2020/4/30,56,2020/4/30,57,2020/4/30,即可得:,58,2020/4/30,而所谓,59,2020/4/30,而所谓,60,2020/4/30,例题:某企业每年需要某种物质8000吨,每次订购需要订购费300元。每吨物质单价600元。物质年储存费率为5。求采购经济批量、全年的储存费用、全年的订货费用。,61,2020/4/30,解:,62,2020/4/30,答:采购的经济批量为400吨,全年保管费用为6000元,订购费用也是6000元。,63,2020/4/30,练习题1:某厂生产甲产品,计划全年需要某种零件30000件,已知每次采购费用为800元,每件产品年存储费用为12元,求经济采购批量。并确定全年的采购费用和全年的存储费用。,64,2020/4/30,练习题1解:,65,2020/4/30,答:采购的经济批量为2000件,全年保管费用为12000元,订购费用也是12000元。,66,2020/4/30,三、经济订货批量模型,2、一次订购分批进货所谓一次订购分批进货,就是将一次订购的数量分为连续几天分批进货,设进货期为n天,每天平均到货:,进货期间企业对物资有正常消耗,所以就形成一边进货一边消耗的状态。,67,2020/4/30,最高库存=n(每日进货量每日耗用量),68,2020/4/30,最高库存=n(每日进货量每日耗用量),n每日进货量=Q,69,2020/4/30,70,2,71,2,72,2,73,2,74,2,75,2,76,2,77,2,78,2,79,2,80,2,81,2,82,2,83,2,84,2,85,2,86,2,87,2,88,2,89,2,90,2,91,2,92,2,93,2,于是,平均库存量就是,94,2020/4/30,全年订购费用与保管费用之和为:,95,2020/4/30,96,2020/4/30,例题:某企业全年需要某种材料1350吨,每次订购费用1500元,每吨物资的年储存费用为200元。一次订购分批进货,进货期间每天平均到货45吨,而企业每天的消耗量为27吨。试确定每次采购的经济批量。并计算全年库存费用和全年的进货费用。,97,2020/4/30,98,2020/4/30,99,2020/4/30,答:采购的经济批量为225吨,全年保管费用为9000元,订购费用也是9000元。,100,2020/4/30,练习题2:某厂生产甲产品,计划全年需要某种零件30000件,已知每次采购费用为800元,每件单价200元,产品年存储费率为6,一次采购,分批进货,每天进货250件,而每天需要消耗90件。求经济采购批量。并确定全年的采购费用和全年的存储费用。,101,2020/4/30,练习题2解:,102,2020/4/30,103,2020/4/30,答:采购的经济批量为2500吨,全年保管费用为9600元,订购费用也是9600元。,104,2020/4/30,四、常用的质量统计分析方法,1、排列图排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理而制做的。也就是将影响产品质量的众多影响因素按其对质量影响程度的大小,用直方图形顺序排列,从而找出主要因素。,105,2020/4/30,四、常用的质量统计分析方法,1、排列图其结构是由两个纵坐标和一个横坐标,若干个直方形和一条折线构成。左侧纵坐标表示不合格品出现的频数(出现次数或金额等),右侧纵坐标表示不合格品出现的累计频率(用百分比表示),横坐标表示影响质量的各种因素,按影响大小顺序排列,直方形高度表示相应的因素的影响程度(即出现频率为多少),折线表示累计频率(也称帕累托曲线)。,106,2020/4/30,四、常用的质量统计分析方法,1、排列图通常累计百分比将影响因素分为三类:占0%80%为A类因素,也就是主要因素;80%90%之间为B类因素,是次要因素;90%100%为C类因素,即一般因素。由于A类因素占问题的80%,此类因素得到解决了,质量问题大部分就得到了解决。,107,2020/4/30,例题:某酒杯制造厂对某日生产中出现的120个次品进行统计,根据统计资料作数据表如下:,试根据上述条件运用排列图找出A类因素。,作排列图如下:,由图上可以看出:A类因素是划痕和气泡。,109,2020/4/30,四、常用的质量统计分析方法,2、分层法将性质相同的,在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较分析。,110,2020/4/30,例题:某厂进行了钢筋焊接质量的调查分析,共检查了100个焊接点,其中不合格38个,不合格率为38%。存在严重的质量问题。焊接中使用的原料来自甲、乙两个厂家,操作工人为3人,试用分层法分析质量问题的原因,具体数据如下所示。,111,2020/4/30,此表说明:操作工人是导致不合格的主要原因,而原材料对质量的影响不大。其中,操作者B的合格率最高,C的合格率最低;在使用甲厂的原材料时可以让B来操作,使用乙厂的原材料时应让A来操作,则可解决焊接质量问题。,五、网络计划方法,网络计划方法是指通过网络图的形式,反映和表达计划的安排,据此选择最优方案,组织协调和控制生产进度和生产费用,使其达到预定的目标的一种科学管理方法。网络计划方法的基本原理是通过网络图来表示计划任务的进度安排,并反映各项活动之间的相互关系。,113,2020/4/30,五、网络计划方法,网络图是由圆圈和箭线组成的网状图,常用来表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。,114,2020/4/30,115,2020/4/30,网络图要素:工序(工作、活动):结点(事件):路线(线路、路径):从整个工程的开工点开始,经过一连串前后相连的工序,至工程的结束点所经过的所有工序组成的路途。关键路线:所有路线中时间最长,由没有机动时间的工序所组成的路线。,116,2020/4/30,1、画图:为了正确画出网络图,必须把握一个具体网络图各工序之间的相互关系,而分析网络图各工序的相互关系,可以采用以下口诀:无紧前工序的工序是首道工序不充当它工序紧前工序的工序是末道工序有相同紧前工序的工序有共同的开工点共同充当它工序紧前工序的工序有共同的完工点,117,2020/4/30,画图的时候务必注意:一个网络图只能有一个总的开工点,也只能有一个总的完工点。所有的箭头必须向右,就是箭头要在箭尾的右方。结点编号是从左到右,从上到下。,118,2020/4/30,例题:已知某项工程的工作明细表如下,要求绘制网络图:,根据前面的口诀:AB是首道工序;I是末道工序;DE有共同的开工点;FG有共同的开工点;CE、DF、GH分别有共同的完工点。,H,F,E,G,A,C,D,B,I,2,1,3,4,5,6,7,2、计算:计算实际上就是计算网络图上所有路线的时间。从而找出时间最长的路线,也就是关键路线。关键路线的时间也就是整个工程所需要的时间。但是计算网络图各
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