供销社2016年上半年工作总结

1/6供销社2016年上半年工作总结2016年以来，县供销社以科学发展观为指导，全面落实党的十八届四中、五中全会精神，认真贯彻县委、县政府的总体部署，进一步统一思想，明确任务，凝心聚力，积极作为，以稳中求进、稳步发展为总基调，按照“改造自我,服务农民”的总要求，继续深化改革，创新体制机制，全力拓展为农服务领域，各项工作全面展开。一、上半年工作情况日用品网络建设。重点优化网络建设项目、提升网络建设档次、加大网络覆盖密度、扩大网店服务规模。坚持“一网多用、双向流通”的原则，积极创新经营业态，加快连锁经营网点建设向农村延伸，不断扩大网络覆盖面，目前，完成新建、改扩建乡镇、村经营网点26个。同时，积极推进贾庄社区日用品直营店运营工作。农资网络建设。为进一步适应农资市场形势，依托五联农资公司，继续整合农资经营网络，推行农资直供和连锁配送经营，为农民提供安全放心、质优价廉的农资产品和信息技术服务，制定目标任务，明确责任，强化落实，2/6目前，已完成改造、扩建农资加盟店50个。为农服务中心建设。为农服务中心定为“规模适度、半径适宜、功能完备”，辐射区域以半径3公里左右，面积35万亩为宜，主要功能智能施肥、农资直供、测土施肥、统防统治、土地托管、农民培训六大板块，搭建为农服务综合平台，实行“一站式”服务，打造农业生产全程社会化服务新阵地。一是XX县供销社龙桑寺为农服务中心。该服务中心占地面积13亩，计划投资190多万元，于2016年10月份开始动工，1200平方米厂房及附属设施已基本竣工，需购置智能配肥机、农用植保无人机、拖拉机、收割机、灌溉等20余台套设备，预计7月份该服务中心正式投入运营使用。二是XX县供销社韩庙为农服务中心。该服务中心占地面积20亩，计划投资463万元，新建农资、机械停放、粮食烘干仓储仓库3000余平方米，办公、检测及培训综合服务楼624平方米，购置粮食烘干、智能配肥机、飞防飞机、拖拉机等机械设备。目前场地已平整完毕，预计年底竣工并正式投入运营使用。电子商务建设工作。供销社以农产品电子商务政策扶持为推力，加快农产品电子商务发展步伐。一是结合实际整合电子商务产业、农产品流通业等方面扶持政策，抓3/6好农产品电子商务发展相关政策的落实。二是整合资源，加快推进京东XX特色馆建设，成立电子商务运营团队，争取政府在网商进驻、仓储建设、设备购置、供应商、网商奖励等方面出台相关鼓励政策。三是建立健全农村电子商务服务站点，完善物流配送体系，构建名优特新农产品线下展示平台，加大地标、绿色、有机产品等重点品类经营主体招商力度，挖掘潜在品类，培育主打产品，促进XX农产品销售。XX县煊盛供销农产品商贸物流城项目。2016年，XX煊盛实业有限公司与县供销社合作，创新经营建设模式，建设XX县煊盛供销农产品商贸物流城项目。计划总投资25200万元，建筑面积约万平方米，建设周期2016年4月至2018年3月。主要建设内容一是大型商贸综合体，约万平米。二是大型冷藏冷链物流，建设约万立方米冷库。三是综合交易商贸区，约万平方米。四是老百姓居家装饰材料销售经营市场。五是专业农机、机电、五金商业市场。六是以XX为中心，服务周边农民的中型文化娱乐场所和设施。七是建设科技用品、文化用品、体育用品、书店等市场。同时，在此基础上依托县供销社基层网点资源，建设多个煊盛供销农产品商贸物流城，最终构建一个遍及XX县乡镇的“新农村商贸流通服务网络”，逐步形成日用品流通、4/6农产品流通、农资配送及其它的农村现代化经营服务体系。目前，双方就有关合作事项进一步洽谈中。二、存在的问题发展基础薄弱。一是供销系统剩余资产较少且分散，参与流通的能力不足。二是社有企业发展不平衡，部分社有企业无资产、无资金，步履艰难。三是农民专业合作社作用有待提高，服务带动能力较弱，还不能满足三农服务需要。体制机制不活。系统内部分社有企业经营状况一般，多年的历史遗留问题没有得到有效解决，不稳定因素较为突出。同时，社有企业普遍存在现有人员队伍老化问题，人才匮乏、结构不合理的问题，严重影响了企业改革发展。基层社为农服务功能不强。基层供销社数量和人员减少，且现有基层社中多数以租赁门面和经营少量农资取得收入，费用负担很重，服务三农的功能不强。供销社改革发展资金不足。基层供销社及社有企业5/6尤其突出，县政府要设立供销社改革发展专项资金，在税收政策和土地使用政策等方面给予供销社倾斜。三、下半年工作安排加快为农服务中心建设。把为农服务中心作为开展农业全程社会化服务的综合平台，本着公益性与经营性相结合的原则，整合县级供销合作社服务资源，组建综合性为农服务中心，实行农业专业化、系列化、规模化全程服务。协调涉农部门参与为农服务中心建设、设立服务窗口，形成“一站式”、综合性服务平台。提高农业规模化服务水平。适应农村劳动力转移和农业专业化分工的要求，以土地托管为切入点，加快推进现代农业服务规模化。围绕耕、种、管、收、加等农业生产环节，大力推广“保姆式”“菜单式”等多种形式的托管服务模式，将科技推广应用融入服务规模化之中，积极开展化肥农药减量、良种繁育推广、先进机械应用等技术服务，打通推广“最后一公里”。供销社以产品为纽带，与龙头企业、农民合作社等新型农业经营主体联合与合作，结成利益共享、风险共担的共同体，开展产加销一体的全产业链经营服务。6/6加快建设农产品商贸物流城项目。依托供销社领办创办的农民专业合作社，以集约化、标准化、品牌化为方向，建设农产品商贸物流城项目，引领和带动农业转型升级。把农产品商贸物流城项目建设列为重点工作，积极推进区域性物流配送中心升级改造。大力发展冷链物流，加强冷却、冷冻、冷藏设施和冷链运输设施建设，打造一批农产品冷链物流集散中心，提升物流专业化水平