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文档简介
精品课件,1,2010年1-7月营业厅经营分析,精品课件,2,一、经营分析计划、实际,精品课件,3,经营分析-图表,精品课件,4,一、经营分析成本比重,精品课件,5,二、管理,1、人员配备情况,精品课件,6,二、管理,精品课件,7,二、管理,2、存在的问题及改进措施存在的问题:1)员工工作精细化程度不高2)客户多浮于低端，高端用户潜力未挖掘,精品课件,8,二、管理,改进的措施：1)对员工进行经营意识、精细化作业培训2)以营业厅为基地，分析高端客户的消费习惯，挖掘大客户资源,精品课件,9,二、管理,3、下月计划1)继续对各营业厅实施精细化管理2)多方寻找新的业务突破口3)加强针对性培训,提升整体综合能力.5)市场客户深度挖掘,增大单位业务产量.,精品课件,10,总结,2010年17月份单就营业厅单项业务来说还是有一定成绩的，在竞争环境激烈、行业环境不佳的情况下，相比于其他营业厅我们的经营还是很细致的，但新业务未取得突破，因此严重影响营业厅下一步的发展。下一步目标是寻找新的突破口，争取开发新的产品，以求得长远利益。,
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