性格与职业生涯ppt课件.ppt

第四单元职业生涯规划中的个体评估,性格与生涯规划,性格：实质心理特征的核心。前提是个人在长期生活和环境因素作用下,性格表现,行为的方式实践的方式特点：稳定性恒常性,一场火的反映,不同的人不同的反映,有人会问：“怎么起的火？”有人关心：“烧着哪些东西？”有人感慨：“一场大火给人带来多大的伤害和苦难！”有人注意到：“要减低火灾的伤害，应先改变建筑材料。”不同的个性即有不同的反应。,性格与职业,什么样的人应选择什么样的工作！问问你自己：喜欢与事物打交道？还是喜欢与人打交道？喜欢挑战性强的工作？还是安稳的工作？不同的人有不同的选择,两个测试FPA性格色彩测试MBTI测试,江苏卫视非诚勿扰节目的嘉宾乐嘉（中国性格色彩研究中心创办人，也是一名培训者，演讲者，表演者），他在以上的基础上赋予了性格色彩的概念，以“红黄蓝绿”四种颜色来代表4种不同的性格类型，因为色彩作为性格类型的符号，简单形象.更容易被人们所接受和记忆。,认知自我方便、全面真正地了解自己内心，了解真正的自我!,了解他人理解四种性格色彩的人特点，掌握对他们的辩识力，有效地处理与他们的关系，激发他们的潜能。,提高沟通效率从他们的言语及行动的蛛丝马迹上确认他们的性格色彩，然后用适合于他们的方式与其打交道，立足于他们可能的回应采取有效的沟通方式。,提升个人影响力通过对“动机”和“行为”的诠释，解释了先天的“性格”和后天的“个性”的差别。帮助人们建立更强更为深远的商业和个人的关系。,四种基本性格色彩描述,“没有最好,只有更好”,“没有越不过的障碍！能者为先。”,“不求快，但求稳。”,“让我使你高兴！”,3,红色让我使你高兴,表现欲强生动健谈兴趣多变表达能力强闪电般开始好交际感性,性格才是天生的，个性是后天形成的了解自己，找寻自己的颜色坐标,蓝色最佳的执行者,原则性强冷静善解人意深沉深思熟虑敏感高标准稳健善于分析重细节,黄色有力的领导者,领导力强迅速意志坚强独立坚决果断自信以目标为导向坦率,绿色和平的大使,接受性强宽容乐天知命中庸适应性强平静善于倾听合作善于应对压力调解者,（外向）,（内向）,(对事理性),(对人感性),团队协作能力强、接受性强、和平、倾听、包容心强,热情、乐于助人、善于赞美、感性、不记仇、积极自信、表达能力强、容易道歉、正义感强,信守承诺、善解人意、坚持原则、心思缜密、追求完美、高标准严要求、善于分析、忠诚、计划性强,爱憎分明、对事不对人、目标感强、果断、行动力强、坚韧有毅力、不易情绪化,三、优势与过当,表现欲强以自我为中心健谈多言热情情绪化表达能力强言过其实天真幼稚生动无序创新喜新厌旧闪电般开始半途而废,运用得当时运用过当时,RED优势与过当,BLUE优势与过当,原则性强保守谦和自贬冷静冷漠深沉抑郁深思熟虑拖拖拉拉敏感易受伤害高标准不切实际注重细节死板,运用得当时运用过当时,YELLOW优势与过当,领导操纵行动迅速冲动坚决果断独断自信自大坦率冒犯急迫感没耐性意志坚强难以商量,运用得当时运用过当时,GREEN优势与过当,宽容无原则合作屈从中庸消极接受性强被动善于应对圆滑调节者和事老乐天知命无目标平和无异议隐藏内心,运用得当时运用过当时,FPA钻石法则用适合个人不同性格和需求的方式来对待他人,绿人：动之以情,红人：赞之以词,黄人：诱之以利,蓝人：晓之以理,四、促进沟通,减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。,FPA沟通,18,FPA领导,20,如何影响各种性格的上司,FPA管理,25,FPA管理,增进管理能力,如何领导不同性格的部属,26,FPA团队合作,团队不能发挥其功效的最大原因是：成员的个性差别被无端忽视,29,FPA团队合作,30,26,红色对团队贡献,31,蓝色对团队贡献,32,黄色对团队贡献,33,绿色对团队贡献,34,FPA销售,35,FPA客户服务,36,制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。,FPA职业生涯规划,38,我的行为风格,迈尔斯-布里格斯（MBTI）类型指标外倾内倾（EI）：我们更关注外部世界，还是内心世界感觉直觉（SN）：我们习惯于以何种方式获得和加工信息思维情感（TF）：我们在做决策时，更多地考虑什么因素判断知觉（JP）：我们喜欢条理化或是灵活多变的生活方式,内倾型与外倾型的特征比较,感觉型与直觉型的特征比较,思维型与情感型的特征比较,判断型与知觉型的特征比较