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文档简介
,策略篇：打造高绩效团队的六种管理策略,高意愿低能力,低意愿高能力,高意愿高能力,低意愿低能力,能力,意愿,请将您的部下分到以下四个象限中,管理者的六种管理武器,请思考：,1、这六种管理武器分别是什么？2、每种管理武器的优缺点分别是什么？3、每种管理武器的适用范围是什么？,1、高压式,韩非子,“汉家自有制度，本以王霸道杂之，奈何纯任德教，用周政乎？”摘自汉书,法家精髓,法家一心法家两面法家三刀,法家一心,儒家：,法家：,法家两面,法家：,韩非子,姜太公,法家两面,2、法家两面,赏：,赏的境界：,儒表法里,法家：,儒家：,法家三刀,法：术：势：,儒表法里,法家：,儒家：,爱普生是如何禁烟的？,请思考“高压式”有哪些缺点？,富士康“军事化管理”面临时代挑战,2、权威式,3、组织式,4、民主式,5、前导式,如何授权,“人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的”IBM前总裁郭士纳,请思考：怎样既授权又安心？,6、教练式,案例分析,美国通用汽车公司总经理，在聘请了著名管理德鲁克担任公司管理顾问以后，第一天上班就告诉他：“我不知道让你研究什么、要你写什么，也不知道该得出什么结果。这些都应该是你的任务。我唯一的要求就是你把认为正确的东西写下来，你不必顾虑我们的反应，也不必害怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于我们接受而想到调和和折中”。请用领导理论分析此案例，并说明斯隆对德鲁克采取的是哪一种领导方式？,能力,意愿,主打策略辅助策略平衡策略,1、高压式2、权威式3、组织式4、民主式5、前导式6、教练式,管理策略组合,?,?,?,?,向历史人物学领导风格,秦始皇嬴政,唐太宗李世民,认知篇：管理干部的自我认知,自我认知,自己知道自己不知道,别人知道别人不知道,隐私区的三个层面,向谁寻求盲点,对待盲点的态度,尼克胡哲,沟通视窗,恳请反馈,自我揭示,潜能区,盲点区,隐私区,
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