现代公司招聘方案.doc

*公司招聘方案一、招聘流程1 企业介绍：由部长或招聘负责人介绍公司的主要情况，使应聘者对公司有更进一步的了解，时间510分钟；2 应聘者自我介绍：应聘者轮流（最好能用英文）作自我介绍，每个人35分钟；3 招聘组成员向应聘者提问：根据应聘者的资料和自我介绍，招聘人员可以向他们提一些相关的问题；4 应聘者答题：应聘者每人在20分钟内做一张招聘试卷；5 （备选）无领导小组讨论：提问完毕以后，小组进入自由讨论阶段。针对一个案例或题目，所有的应聘者组成一个工作小组，每个人自由发表自己的观点，同时对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见，并向评委提交讨论的方案。自由讨论的时间一般为2030分钟，此阶段主考官不作任何干预；6 评分：评委根据应聘者的表现为其评分；7 应聘者提问：应聘人员根据需要向招聘人员提问；8 筛选：招聘者根据评委的意见、应聘者的得分和综合表现确定入选者或进入下一轮面试的人员名单。二、时间安排招聘岗位：人力资源部职员时间：地点： 招聘组成员： 内容企业介绍14：0014：10应聘者自我介绍及提问14：1014：40问卷答题14：4015：00无领导小组讨论（备选方案）2030分钟应聘者提问10分钟评分确定进入下一轮面试人选【面试评分表】应征部门/岗位人力资源部职员测试要素分析决策能力专业知识技能工作经验 沟通协调能力语言表达能力团队合作意识创新开拓意识仪表/气质合计得分权重2015101010151010评分标准优162011158108108101115810810中7156104747476104747差0605030303050303得分评委签字：（是 否） 进入下一轮面试/录取招聘试题姓名： 一、选择题：（前面十题的答案填入题后的表格中）1你认为开展评估的主要目的是什么？A激励员工努力工作，更上一层楼B促使员工反思自己以往的表现C暴露员工的缺点与不足2你怎么安排与下属进行述职谈话？A先批评缺点，再表扬优点B开始和结束时都谈优点，中间穿插缺点C首先肯定优点，然后指出不足3你认为对员工的评估应该以什么为基础？A严格以实际成果为准B以他的知识水平、工作能力和工作态度为主，短期效益为辅C综合考虑他的能力与实际效益4你为部下写鉴定时最重视的资料时什么？A他的实际表现B他的出勤记录和费用水平C他的总结与鉴定为主5你认为员工的评估工作应该在何时进行？A在其表现下降时B在本人提出要求时C定期进行，例如每年一次6在评估工作结束之际，你是否：A让员工阅读鉴定并写下本人意见B让员工阅读鉴定，但不征求本人意见C既不让员工阅读鉴定，也不征求本人意见7你在指出部下的不足之处后，是否：A为他指出克服缺点的方法B警告他这些不足之处对他今后加薪与升职的影响C与他共同探讨今后的努力方向8如果员工在谈话时情绪激动，你是否：A耐心听他发表意见，暂时不打断B谴责他不能控制自己的情绪C尽快结束谈话，让他回复平静9如果某位部下的表现开始明显下降，与以往相比较差距较大，你是否：A悄悄记下他的过失，以便在下次总结鉴定时提出来B与他开诚布公的交换意见，找出其退步的原因，共同制定改进方案C熟视无睹，期望他会自觉醒悟10你在什么场合宣布有关提薪事宜？A在述职谈话时B在关于工资的特别谈话中C写信通知1ABC2ABC3ABC4ABC5ABC6ABC7ABC8ABC9ABC10ABCPlease describe one problem you have ever faced in your work!(describe in English as possible as you can)试卷评分标准：选择题前十题答案判断标准：1A10B5C02A5B0C103A15B0C104A10B0C55A0B5C106A10B5C07A5B0C108A10B0C59A5B10C010A0B10C580100分：你深知总结鉴定的策略与方法，能够公正的衡量部下的成绩与不足，让人心悦诚服5075分：你真诚求实，只要稍微注意些方式，便能够成为一流的鉴定评估员，建议你参加一个现代管理培训班，更新，补充管