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文档简介

.,现代企业成本效益预控,.,一、主导环节,成本决策,成本计划,4+2模式,成本核算,成本考评,成本控制,成本预测,成本效益预控,成本日常管理,.,二、控制思路,B资源已定，希望收益与利润尽可能提高。,一个切入点：以尽可能少的投入获取尽可能多的产出,A任务已定，希望代价与成本尽可能降低；,两个基本类：,.,三个思维式：,A排比,B逆向,C.组合,.,三、管理路径,1.资金管理的成本效益,2.商品供销的成本效益,3.产品开发的成本效益,4.材料消耗的成本效益,5.设备运转的成本效益,.,6.人员配备的成本效益,7.质量控制的成本效益,8.生产流程的成本效益,9.要素组合的成本效益,10.指挥调度的成本效益,11.博弈竞争的成本效益,12.发展战略的成本效益,.,资金管理的成本效益,资金成本控制,手持现金控制,应收帐款控制,现金折扣控制,.,以销定产,商品供销的成本效益,控制链：,以产定耗,实现两个消化,a.库存商品,b.库存材料,.,以耗定购,以购定批,经济定货批量,以批定点,八个字,货比多家,货用多家,成本,成本,.,博弈论的策略：,保本点的延展：,对手自然,纵向横向,薄利多销的评价,.,生产流程与要素组合的成本效益,-劳动力,-生产设备,-增量、存量与动量：物流过程,.,成本指标的综合考评,成本报表,总产品,可比产品,主要产品,单位产品,费用项目,收集成本数据,成本效益预控与成本核算,.,比较成本差异,同期差异,行业差异,目标差异,动态差异,成本差异,.,分析差异原因,因素分析,层次分析,结构分析,主次分析,表质分析,汇总分析,原因分析,.,切实改进提高,成本现状,已做改进,改进实效,重点问题,薄弱环节,主要矛盾,管理
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