制造一线管理者执行力培训

Kenzhou2012-12-15,制造系统基层员工执行力培训,一、什么是执行力,定义：按时、保质、保量完成自己工作和任务的能力。内涵：包括执行力度、速度、方法与方向个人执行力的两个要素：个人能力是基础，工作态度是关键,二、提高执行力方法,方法：日计划、周计划、重要事项待办单把破窗修好，发现执行不好的工作，及时调整，不要造成恶性循环；事前：布置清楚、沟通到位、定义结果、有方法、有标准、有时限、有责任人事中：跟进、推动、检查、纠正事后：结果评估、总结、正确激励，为下一次执行做好准备；,三、提高执行力具体措施,一流员工找方法,末流员工找借口对工作负责就是对自己负责一次做到位，避免再次返工问题到我为止为自己而工作,1、执行没有借口成功，从消灭“借口”开始,三、提高执行力具体措施,培养你的服从意识让服从成为一种职业习惯服从上司的命令服从于你的领导,2、绝对服从，立即执行服从，无条件!,三、提高执行力具体措施,拖延是一种恶习一分钟也不要拖延办事准时，绝不拖延立即行动，解决拖延顽疾最佳的工作完成时间是昨天应对拖延的方法,3、立即行动，杜绝拖延比别人多做一点,三、提高执行力具体措施,说“难”之前，先问自己是否竭尽全力了把“难”丢到太平洋是迎难而上，不是知难而退克服困难就要紧盯目标找方法就会有方法,4、克服困难，勇于执行心不难，事就不难,三、提高执行力具体措施,只为成功找方法，不为失败找借口不想条件怎样差，只想自己怎样做强求环境不如改变自己改善自己，终会创造奇迹,5、总有办法成功好方法成就大事业,三、提高执行力具体措施,没有落实，就没有成功不要只喊口号，关键在于落实落实是每个人的责任落实工作不能马马虎虎小事也要认真做,6、执行落地，拒绝口号没有落实，一切都是空谈,三、提高执行力具体措施,有效管理时间，让自己的时间更有价值转变对工作的态度把握人生和事业的节奏要事第一事到手，且莫急，必须缓缓想,7、时间管理，高效执行每次只做一件事,三、提高执行力具体措施,一事差不多，事事差很多工作无小事要做就做到最好不断追求工作完美,8、注重细节，执行到位尽善尽美，争当第一,三、提高执行力具体措施,永远没有最好专注做好每一件事不要让你的潜能鼾睡超越领导对我的期待成为所在行业的专家,9、努力让执行做到更好把简单的事情做到极致,三、提高执行力具体措施,让自己在工作中不断成长不断掌握新的工作技能你可以离开学校但永远不能离开学习学习竞争对手，避免重犯对手所犯的错误,10、坚持学习，强化执行做一名学习型员工,四、执行力案例分析,1、早会规范下发两个月来，各线如何执行的？,四、执行力案例分析,2、员工着装规范下发后，员工着装并没有大的改观，各线长如何执行的？，各线如何执行的？,四、执行力案例分析,3、对于组一发生罗格朗产品焊锡铅超标的案例分析，制度是如何规定更换烙铁头、焊锡丝，车间怎样区分国标和外贸烙铁头？,2011年12月12日，组一生产LEGRAND客户694647、50084产品,（订单3BM-11360)，IPQC送测其产品开关烙铁焊锡点测试，测试结果其Pb值超上限。694647产品烙铁焊点1463PPM，50084产品烙铁焊点2757PPM。2011年12月13日，复测694647产品烙铁焊点1500PPM，50084产品4500PPM。（锡点ROHS测试标准1000PPM)，涉及此异常的成品共1520PCS.后更换烙铁测试ROHS，其结果符合标准。,四、执行力案例分析,4、对于产品脏污如何管控？,现收到OHM通知，8月4号发货BM11192订单00-1173产品因外观不良进料检验被判定为不合格，此批全部数量由客户擦拭返修。详细情况如下：1、订单号：BM11192产品型号：00-1173订单总数量912pcs发货日期：8月4号2、返工875pcs产品，156pcs不良3、不良主要是插座本体上有粉红色污渍，其次就是包装内有纸屑，虫子尸体,（不良照片见OA)。个别不良品16号寄到公司。,四、执行力案例分析,5、针对近两月发生的作业不良返工，让各位责任线长现