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文档简介

新产品开发项目清单,营销中心品牌管理总部200X.X.XX,目录,目标新产品开发需求市场分析细分市场分析竞争态势分析组合分析新产品开发项目清单,目标,新产品开发目标,新产品需求,公司战略规划部门领导会议决议、收集到的新产品需求技术部的开发储备,市场分析,细分市场分析,本次调研的市场细分框架（如:特定区域、特定人群、特定品类、特定口味等等）根据细分框架确定本次调研涉及的细分市场,细分市场描述,细分市场竞争态势分析,细分市场的规模、增长率分析主要竞品的规模、价格分析,组合分析,对照目标细分市场机会与盘点现有产品系列，找出差距将现有产品与竞争对手产品比较具体确定新产品策略即建议新产品项目和价格确定产品实现方式对新产品开发项目排序，以便安排资源,XX产品描述,一、目标消费群二、人群特点三、目标市场（标明面向全国、XX区域）四、产品描述特点规格包装四、营销策略渠道价格,注：依据规划阶段现有信息填写,确定新产品开发实现方式,全新产品开发项目评分表,1、预计的销量,2、成本和贡献毛利,3、与战略重点和核心实力相符,4、在细分市场上的竞争地位,5、操作难易程度,6、人力要求/时间安排,总共,权重,项目1,项目2,分析,标准,排序结果有时间/资源冲突项目以排序结果解决；排后皆需调整,备注,负责人：,产品升级开发项目评分表,1、预计的销量,2、成本和贡献毛利,3、与战略重点和核心实力相符,4、在细分市场上的竞争地位,5、操作难易程度,6、人力要求/时间安排,总共,权重,项目1,项目2,分析,标准,排序结果有时间/资源冲突项目以排序结果解决；排后皆需调整,备注,负责人：,其他工作计划（项目1）,1.涉及设备改造及采购等工作的新产品项目填写此页2.完成时间依据规划阶段
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