进度延误部分采取补救和追赶措.doc

表B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：福州市奥林匹克花园二期D1地块4-11#楼及地下室 编号： 致：福建省京闽工程顾问有限公司 （项目监理机构） 我方已完成 关于工期延误追赶进度的措施 工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。附： 施工组织设计 专项施工方案 施工方案施工项目经理（盖章）： 项目经理（签字）： 2015 年 8月 4 日审查意见 ： 专业监理工程师（签字）： 年 月 日审核意见：项目监理机构（盖章）： 总监理工程师（签字、加盖执业印章）： 年 月 日审批意见建设单位（盖章）： 建设单位代表（签字）： 年 月 日关于工期延误追赶进度的措施 通过核查现场施工实际进度，对比倒排施工进度总计划，实际施工总体进度滞后。为保证节点工期目标，针对进度滞后情况，进行分析原因及制定相应的工期追赶措施。分析工期滞后原因：1、制定施工进度计划时没有充分考虑影响施工进度的因素影响，对因机械故障、劳动力不足、材料供应不及时等影响施工进度的因素估计不足，没有制定相应的预防措施。2、施工进度计划没有切实的执行，施工计划和现场管理没有紧密结合在一起，现场执行计划不到位。3、对天气因素影响施工进度没有做出充分准备，没有制定相应的应对措施。追赶进度措施：一、管理方面措施1、细化施工倒排计划，把各分项工程的施工任务细化到每周及每天，并充分考虑每天施工所需的人工、材料、施工机械机具等因素及每周的天气情况，按照倒排施工计划进度要求制定每周工作计划。在每周五项目部生产周例会总结考察本周施工进度计划落实情况，布置下周施工进度计划。如果本周进度计划没有完成，应分析原因，并制定相应的工期追赶措施，下周施工进度计划应包含上周未完任务及本应完成任务。2、在每天项目部施工协调会上应考察每天施工进度是否符合进度计划要求，发现进度滞后，及时分析原因，及时制定补救措施并监督落实。3、细化每个分项工程所需施工材料、机械及人员，提前联系落实准备，保证施工“人机材”及时到位。4、控制好每道施工工序的施工时间，做好工序衔接，避免因上道工序施工延误导致下道工序施工无法进行的情况，合理安排流水作业。二、具体工期追赶措施（一）关于土石方施工进度延误：土石方施工进度主要是受雨天影响，由于上半年福州雨天较多，为保证施工进度，必须采取措施。具体措施为，对场内施工道路（土石方运输道路）采用片石或砖渣回填，硬化场内施工道路，保证小雨天时施工材料的进出场及渣土车辆的通行。积极主动联系渣场，在可以出渣的时间段内增加作业机械，抓紧时间窗口内尽量多出渣土；在小雨天气不能出渣土时，合理安排土石方转运。(二)主体施工进度1、根据目前场地条件及设计图纸的结构特点，合理留置施工缝，对具备施工条件部分进行施工。2、预备足够的施工周材以及作业人员，合理组织施工工序进行施工，对钢筋模板制安、浇筑砼等施工工序应安排足够工人进行加班作业，保证施工进度。3、对工序验收要有预见性，提前做好工序验收准备，提前联系相关职能部门及参建单位，及时组织验收，确保不因工序验收影响施工进度。