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文档简介

工程质量月总结 为了更好增强员工工程质量意识，加强管理层人员的责任心，9月份开展以“创品质三独”为主题的“质量月”活动，回顾一个月以来的活动开展，各工区按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各工区质量及管理水平有了大幅度的提升。1、 领导高度重视 为了更好开展质量月活动，公司开展了“安康杯”和“六比一创”劳动竞赛活动，公司领导多次召开质量安全会议，会议内容主要宣传如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各工区做好宣传和落实。2、 加强质量培训在“质量月”活动中各工区掀起了学习的高潮，深入学习“品质三独”文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。各工区工区长及技术员对班组工人进行安全、质量技术交底，建立了“师傅带徒弟”等实际技术及管理应用人才培训机制。三、生产过程中的质量控制 为了有效的实现过程质量控制，各工区技术员提高自检能力，生产过程中加强了自检。工区技术人员提高了检验的力度和频率，所有施工按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各工区工区长严格管理各工区的进度质量，使各工序质量都有了明显的提高。4、 加强质量整治排查在质量月活动期间，项目部领导班子带队对各工区进行了现场质量排查，发现个别工区管理层对质量重视不够，部分员工责任心不强，造成了外观质量差等问题。1、 钢筋班加强了焊接管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后方可进行道工序作业，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任。2、混凝土班组加强了质量管理，每次混凝土浇筑前都有现场技术员对模板的几何尺寸、加固等进行校验，待一切工序无误后才进行混凝土的浇筑，在混凝土浇筑过程中设专人监管，注意混凝土的振捣密实。3、隧道施工班组设专人管理，对每道工序进行技术交底并严格管控，使隧道施工满足质量规范要求。五、质检员检查制度化、常态化质检员要经常深入各工区严格执行“自检、互检、专检”制度，处理施工过程中出现的质量问题，杜绝各工序不合格并查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。通过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。希望各工区保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围，做好真正的“品质三独”工程。质量月部署会议创“品质三独”工程公司开展“六比一
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