第4讲-能源管理方法ppt课件

Lec.4能源管理方法,3.,能效对标主要内容,能效评估工具-BEST水泥简述,3,一、对标管理概述,1、对标管理的定义又称标杆管理(benchmarking)，可以概括为：“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”，它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进而赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。,2、对标管理的起源,标杆管理是美国施乐公司(XEROX)1979年首创,当时他的世界复印机市场的地位受到了国内外,尤其是日本企业全方位的挑战,市场份额从82%降到35%.面对竞争的威胁,施乐公司开始向日本企业学习,开展深入广泛的标杆管理,通过对比分析寻找差距、调整战略和经营策略、重组流程等一系列的努力取得了非常好的业绩。发展至今，对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高全球竞争力最有用的管理工具之一。和企业再造、战略联盟成为20世纪90年代三大管理方法。,国外施乐公司：与佳能、NEC对标IBM：企业内部对标美国大多数大公司都开展了不同类型的对标活动世界500强中90%的企业竞争性对标应用最为普遍国内中国海洋石油公司：与挪威石油公司对标（2001年）中国华电集团：发电厂对标管理（2004年）国家电网公司：创一流同业对标（2005年）广西、云南：重点用能企业对标试点钢铁行业：宝钢等抚顺石化公司,3、对标管理的应用,3、对标管理类型,根据选择标杆的不同，可以将对标分为：（1）内部对标（2）竞争性对标（3）行业对标（4）一般性对标,不同对标类型实施特征,二、能效对标概述,1、背景国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知（发改环资20072429号）。规定:企业为实施主体；行业协会加强指导：组织制定对标指标体系和统计口径，对企业对标活动跟踪、评估、指导，为企业提供咨询等；政府引导推动：对相关行业指导、监督、评估。,2、能效对标的定义,定义：能效对标是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。,目的：通过开展能效对标活动，重点耗能企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，部分企业能效水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。,3、能效对标的对象,用于比较与衡量：主要产品单位能耗重点工序能耗用于指导改进：节能技术与运行管理最佳实践,能效对标管理基本要素度量标准：指能真实客观地反映企业能源管理绩效的一套指标体系，以及相应的作为标杆用的一套基准数据。最佳节能实践：指节能领先企业在能源管理中所推行的最为有效的节能措施和办法。能效对标管理的关键适当选择和确定被学习和借鉴的对象和标准(标杆)。,4、能效对标的基本要素和关键,标杆一般有以下类型：国内外或省内外同行业先进企业的总体水平(行业对标)；国内外或省内外某企业的某工序先进水平(一般性对标)；能源发展“十一五”规划的主要产品单位能耗、主要用能设备能效指标；国家有关标准规定的能效指标（例如：22项高能耗产品能耗限额标准）；国家有关标准规定的经济运行指标；各地区主要工业产品能耗限额等。,5、能效对标的标杆类型,能效对标的可能作用企业能源管理绩效评估：通过辨识最佳节能绩效及其实现途径，企业可了解本企业能效水平、能源管理需要改进之处，从而制定适合本企业的能效改进措施。提高企业能源管理绩效：通过设定可达到的节能目标来改进企业的能源管理绩效，全面提高能源管理水平。持续改进能效水平：为企业提供了一种测度各部门能源投入产出现状及目标的方法，可达到持续改进能源管理薄弱环节的目的。促进学习型企业建设。,6、能效对标的作用,7、能效对标的实施内容,一个目标,两个数据库,三个体系,管理体系,指标体系,评价、监督、考核体系,产品能耗,工序能耗,标准规范,管理制度,指标体系,耗能设备,管理体系,指标数据库（行业/企业）,最佳节能实践库（行业/企业）,节能减排目标,8、能效对标的实施步骤,（1）、现状分析掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定具体对标内容（产品单耗？工序单耗？管理流程？）（2）、选定标杆在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值标杆选择既要有先进性，又要有合理性，最终目标应是国内外一流,（3）、制定方案总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践（直接交流、行业协会、其他途径等）结合自身实际，制定切实可行的改进方案和实施计划（4）、对标实践分解落实，将改进指标的目标和措施分解落实到相关车间、班组和个人把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施,（5）、指标评估企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析（6）、改进提高企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去,1.企业领导者的重视和支持：资源保障2.企业员工的积极参与：提升与奖励3.规范、系统的对标管理机制4.创新精神：主动/被动5.良好的信息交流渠道：内部/外部,9、能效对标的实施条件,二、建材工业能效对标指标体系,1、水泥企业能效对标指标体系,水泥企业综合性能耗指标,1、熟料综合能耗（GB16780-2007）,（1）定义在统计期内生产每吨熟料消耗的各种能源折算成标准煤所得的综合能耗，单位为千克标准煤每吨（kgce/t）。（2）统计范围,（3）计算方法,2、熟料综合煤耗,（1）定义在统计期内生产每吨熟料的燃料消耗，包括烘干原燃材料和烧成熟料消耗的燃料，单位为千克标准煤每吨（kgce/t）。（2）统计范围熟料综合煤耗的范围为从原燃材料进入生产厂区开始，到水泥熟料出厂的整个熟料生产过程消耗的燃料量，包括烘干原燃材料和烧成熟料消耗的燃料。应包括烧成系统点火烘窑期间的油耗以及生料制备系统和燃料制备系统热风炉烘干消耗的油耗折算的标准煤量。,（3）计算方法,3、熟料综合电耗,（1）定义在统计期内生产每吨熟料的综合电力消耗，包括熟料生产各过程的电耗和生产熟料辅助过程的电耗，单位为千瓦时每吨（kWh/t）。（2）统计范围,（3）计算方法,4、水泥综合能耗,（1）定义在统计期内生产每吨水泥消耗的各种能源折算成标准煤所得的综合能耗，单位为千克标准煤每吨（kgce/t）。（2）统计范围,（3）计算方法,5、水泥综合煤耗,（1）定义在统计期内生产每吨水泥的燃料消耗，包括烘干原燃材料和烧成熟料消耗的燃料以及混合材烘干消耗的燃料，单位为千克标准煤每吨（kgce/t）。（2）统计范围水泥综合煤耗的范围为从原燃材料进入生产厂区开始，到水泥出厂的整个生产过程消耗的燃料量，包括烘干原燃材料和混合材以及烧成熟料消耗的燃料应包括烧成系统点火烘窑期间的油耗以及生料制备系统、燃料制备系统和混合材烘干系统烘干油耗折算的标准煤量。,（3）计算方法,6、水泥综合电耗,（1）定义在统计期内生产每吨水泥的综合电力消耗，包括水泥生产各过程的电耗和生产水泥的辅助过程电耗（包括厂内线路损失以及车间办公室、仓库的照明等消耗），单位为千瓦时每吨（kWh/t）。（2）统计范围水泥综合电耗统计范围为从原燃材料进入生产厂区开始，到水泥出厂的整个水泥生产过程消耗的电量，包括原料破碎、原料预均化、生料制备、燃料制备、熟料烧成、混合材烘干、水泥粉磨、水泥袋、散装与输送及压缩空气系统与循环水系统、生产办公系统、机修、化验室、厂区线损等其他生产用电不包括用于基建、技改等项目建设消耗的电量。,（3）计算方法,水泥企业能效对标基线,不同规模生产线及水泥粉磨企业能效对标基线,水泥企业能效对标基线,不同规模生产线及水泥粉磨企业能效对标基线,不同规模水泥生产线各工序能效对标基线,不同规模水泥生产线各工序能效对标基线,不同规模水泥生产线各工序能效对标基线,平板玻璃单位产品能源消耗限额（GB21340-2008）,平板玻璃产品综合能耗在统计期内用于平板玻璃生产所消耗的各种能源，折算成标准煤，单位为吨（t）。平板玻璃单位产品综合能耗在统计期内生产每重量箱平板玻璃的能耗，折算成标准煤，即用合格产品总产量除总综合能耗量，单位为千克标准煤每重量箱。平板玻璃熔窑热耗在统计期内熔化每千克玻璃所消耗的热量，单位为千焦每千克（kJ/kg）。,平板玻璃企业能效标杆指标,建筑卫生陶瓷单位产品能源消耗限额（GB21252-2007）,建筑卫生陶瓷产品综合能耗在报告期内及建筑卫生陶瓷生产全部过程中，用于生产实际消耗的各种能源总量。建筑卫生陶瓷单位产品综合能耗以单位产量表示的建筑卫生陶瓷产品综合能耗。建筑卫生陶瓷单位产品综合电耗以建筑卫生陶瓷单位产量表示的直接消耗的电量，即建筑卫生陶瓷产品单位电耗，不包括动力设备等的耗电量。,建筑卫生陶瓷企业能耗先进值,建材企业能效对标应注意的问题,（1)对标管理不只是对数据实施对标管理，先要对建材企业各种数据进行收集和分析，查找与标杆企业之间的差距，在此基础上，制订合理的节能目标与节能方案，实施整改并持续改进，不断超越先进指标。（2)认清对标内容和对标方向在对标实践中，深入进行现状分析至关重要，企业只有对自身现实情况进行认真调查分析，才能发现自身问题和不足，找出与先进企业的差距，有针对性地对企业管理标准、业务流程进行梳理和优化，在此基础上确定对标内容和对标方向。（3)对标管理不是短期行为对标管理是一个持续改进的动态管理过程，水泥企业在对标管理中应注重管理手段和管理流程的对标比较，将对标与日常基础管理工作有机结合，不断优化管理流程和管理方法，保证各项指标的真实性和先进性，从而不断提高企业的绩效水平。（4)对标管理不只是业务部门的事对标管理是一项全员、全方位、全过程的系统工程，没有广大员工的参与，对标不可能取得成效。,2007年9月，国家发改委研究制定并下发了重点耗能企业能效水平对标活动实施方案国家发改委要求能源研究所开发对标工具用以支持千家重点用能企业项目。通过以下单位的合作，LBNL（劳伦斯伯克利国家实验室）针对中国水泥行业开发了对标和节能工具（BEST）。能源研究所中国水泥协会中国建筑材料科学研究院山东大学开发此工具的资金来自美国环保局、能源基金会中国可持续能源项目以及陶氏化学公司。,能效评估软件使用（BEST水泥）,BESTCement,BEST水泥工具的背景,BEST水泥工具是基于水泥生产工艺，针对水泥行业的能效技术，为中国设计的。对标企业的能耗将会随水泥生产工艺的不同而变化。最佳水泥工具将计算这些生产和能量的变量，并允许用户根据自身企业的运行数据来运行此工具。为了使对标企业更好的和用户水泥企业保持一致，用户需要在能量输入工作表中输入生产和能量数据。最佳水泥工具将会利用这些数据给出一个和用户水泥企业相似的对标企业，而不是将用户企业和一般标准进行比较，因此可让用户更好地了解到所在企业提高能效的潜在空间。,能效评估软件使用（BEST水泥）,BEST水泥工具的介绍,BEST水泥工具为用户提供了进行快速评估或详细评估的机会。评估方式的选择将决定输入能量数据时的具体程度。详细评估将会要求用户输入每道工序的生产和能量数据；而快速评估则只需要输入所用设备的总能耗。对标工具也提供了两种对标，包括中国国内的最佳实践值和国际的最佳实践值。BEST水泥工具适用于生产32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R、62.5和62.5R等级水泥（波特兰、普通波特兰、矿渣、粉煤灰、火山灰和/或复合水泥）的水泥企业。,能效评估软件使用（BEST水泥）,BEST水泥工具的介绍,BEST水泥工具的设计思路,国际最佳实践和国内最佳实践国际最佳实践是根据公开发表的各种文献资料，以及水泥厂和设备供应商提供的数据确定的。国内最佳实践是由国家发改委能源研究所(ERI)和中国水泥协会调查了四家现代中国水泥厂，并由这四家水泥厂确定了中国水泥厂的最佳运行值，这四家水泥厂中有两家为2000t/d规模，另外两家为4000t/d规模。不论是国际最佳实践，还是国内最佳实践，都是由各工序的最佳运行值组合而成的，是一个最为优化、完美的工序集合。这样的工厂是虚拟的，在现实中是不存在的。,BEST水泥工具的设计思路,能效指数(EII)能效指数是基于各设备的实际能耗强度和标准能耗强度的对比计算出来的,对企业整体和各工序能效水平的表征。根据定义，标杆或参考水泥厂的能耗强度指数为100，而实际水泥厂的能耗强度指数大于100。对标水泥厂实际的能耗指标与标杆或参考的能耗指标的差距可以看作是该水泥厂在能效提升方面的潜力。,BEST水泥工具的总体框架,“BEST水泥”的四大构成模块,BEST水泥工具的使用方法,1、数据输入,一方面是原料投入量、产品产量、设备类型等基础数据，包括每年消耗的生料吨数、生料的预混合量和破碎量、经烘干和粉磨后的混合材量、每台窑的熟料产量(吨/年)及窑型、需要粉磨的原料、煤数量及磨机类型，水泥的产量、品种和标号等；另一方面是全厂综合能耗量、各工序能耗量、余热发电量及能源价格等与能耗相关的数据，包括每一工序的所有能耗(包括电机、风机、泵和其它设备的能耗，分不同能源品种列出)，一些输送设备和辅助设备的能耗，以及一些非生产性能耗，如照明、办公设备和其它设备的电耗等，按工序矿山开采与原料输送、生料制备(预均化与配料、破碎、粉磨)、混合材制备、混合材烘干、燃料制备、窑系统(预热器、分解炉、窑、熟料冷却机)、水泥粉磨等划分。,BEST水泥工具的使用方法,2、能效水平现状评估,标杆水泥厂的原料投入、产品种类、产量等参数与用户水泥厂完全一致，所不同的是在每一工序上采用了更为高效节能的技术，能源利用效率更高。通过用户水泥厂与标杆水泥厂对比得到能耗强度指数（Ell）：该值越大，说明用户水泥厂的能效水平与标杆水泥厂的差距越大，能效水平越低，节能潜力也越大;该值若接近100，则说明用户水泥厂的能效水平与标杆水泥厂的差距不大，与标杆水泥厂相比的能效提升潜力较小。各工序的能耗强度指数计算，给出各工序能耗水平与标杆水泥厂的差距。此外，能效水平现状评估结果中也包含了年节能(电能和燃料)潜力评估和能源成本节省评估等内容。,BEST水泥工具的使用方法,3、改进方案制定及评估,BEST水泥工具为用户提供了一个涵盖所有主流节能技术、经过实践验证的能效改进措施清单，这些措施分属生料制备、燃料制备、回转窑、水泥粉磨、成品和原料改变、公用系统等6个方面，每一项节能措施均给出了措施描述、典型项目的总投资、节能量、节约成本和投资回收期、相关设备提供商等内容。根据这一能效改进措施清单，使用者可选择拟采用的节能措施，并按完全采用(应用比重为100%)、不采用(应用比重为0%)、部分采用(需自行确定应用百分比)三种方式予以确定。对每一项选定的节能措施，工具将自动计算出投资成本、节能潜力和回收期等数据，同时也将汇总给出所有选定措施的总投资额、总节能量、平均投资回收期和实施这些措施后新的能耗强度指数(EII)等信息。使用者可以该结果为依据，在考虑企业客观条件的基础上对初步选定的改进方案进行调整，制定符合企业实际的、更合理的能效改进方案。,合同能源管理主要内容,国家发改委/世界银行/GEF中国节能促进项目办公室执行主任王树茂,在这种背景下，一种综合性的、专业的能源服务公司（ESCO）应运而生。,激烈,国外合同能源管理的发展,北美EMC：美国是EMC的发源地，也是EMC产业最发达的国家。美国联邦政府和各州政府都支持EMC的发展，并以此作为促进节能和保护环境的重要政策措施。1985年，美国政府以25亿美元的财政预算支持政府机构的节能项目，其目的是使政府在节能和环境保护方面起带头示范作用，效果明显。凡是实施节能项目的政府楼宇，平均用能下降15，且工作环境得到了改善。1992年，美国联邦政府通过议案。要求政府机构与ESCO合作进行合同能源管理。达到既不需要增加政府预算，又取得节能效果的目的。加拿大的6家大银行都支持EMC，优先给予资金支持。1992年，加拿大政府开始实施“联邦政府建筑物节能促进计划”，其目的是帮助各联邦政府机构与ESCO合作进行办公楼宇的节能工作。,欧洲EMC：80年代末期逐步发展起来的。主要是帮助用户进行技术升级以及热电联产类项目，项目投资规模较大、节能效益分享的时间较长。西班牙是电力相对短缺的国家之一。近几年西班牙政府从节约能源、保护环境的目标出发，制定颁布了一系列鼓励开发热电联产、可再生能源发展的“硬件”政策。意大利国家电力有限公司和新技术能源环境委员会在推进节能政策和技术开发方面做了大量的工作。特别是国家电力公司已制定了全面履行京都议定书、减排温室气体的行动方案。其中包括推进EMC发展的政策措施。法国环境能源控制署是70年代以来法国政府推进节能、控制环境污染的国家机构，工作人员已增加到900人。该机构目前用于节能和环境保护的资金主要来自政府拨款和企业环境污染收费，其71通过EMC为工业企业实施节能项目。,合同能源管理在我国的发展历程,中国政府与世界银行和全球环境基金(GEF)共同实施“世行/GEF中国节能促进项目”。该项目分两期进行：项目一期的主要任务是“合同能源管理”的示范，在北京、辽宁、山东建立了3个示范EPCo，并成立了节能信息传播中心。,合同能源管理（EPCEnergyPerformanceContracting）是一种新型的市场化节能机制。实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。,节能服务公司（EMCoEnergyManagementCompany；国外也称ESCOEnergyServiceCompany），又称能源管理公司。是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。,节能服务公司（EMCo）,2、基本知识,合同能源管理（EPC）,我投资你节能,合同能源管理的特点,EPC给客户带来的好处,EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说，EMCo销售的产品是节能量,节能服务公司服务内容,新能源费用,无项目,有项目,EMCo分享节能效益,节能效益和设备全部归客户所得,客户分享节能效益,合同期,合同结束后,节能效益分享型合同能源管理,原能源费用,EMCo,节能量保证,能源服务协议,客户,服务费,第三方融资,信贷,EMCo为第三方融资机构提供客户以节能效益还款的保证,1、客户为项目融资（例如客户从银行贷款）2、EMCo为客户提供节能项目一条龙服务3、EMCo保证节能量，并与客户