超市总经理岗位说明书[1]

事业部总经理岗位说明书岗位说明书岗位名称事业部总经理所属部门 珀莱雅事业部岗位层级直接上级珀莱雅控股总经理职族类别管理岗位编号PSYB001直接下级销售总监、市场总监、客服经理、商超经理、省区经理、培训经理岗位设置目的根据公司董事会的要求，通过战略规划、经营总体工作的控制，合理配置各项资源，保证经营目标的实现和公司资产的保值增值。岗位职能职能性质职能模块 职能描述职能现状KPI核心职能经营规划根据集团使命和愿景以及整体发展要求，组织制订事业部战略发展规划；根据集团发展和管理需求，组织建立适合事业部可持续发展的管理体系；组织整合集团内外部资源，制订事业部的中长期发展规划和年度经营计划；组织下属部门经理制定本年度工作计划和工作目标，并进行审批和监督实施；经营管理对当月经营情况进行总结，对下月的经营情况进行总体安排和决策；根据集团的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；负责销售产品和销售网络的总体规划和布局；负责事业部正式文件、制度的签发；负责事业部重大、危急、突发事件的协调和处理；人事管理根据战略需要，对事业部组织架构及部门设置进行调整；根据集团用人原则和人才策略，负责本部管理人员、专业技术人员的任免；负责对下属部门经理进行定期的业绩考核；负责为核心和重要岗位的员工制订专门的激励计划和后勤保障政策；负责对员工的定薪和调薪申请进行审批任职资格基本要求最低学历：大专最佳专业： 年龄范围： 35岁以上资格证书：无经验行业经验：5年以上职位经验：3年以上知识基本知识：公司核心价值观；公司流程；规章制度；公司产品知识专业知识：战略管理知识；市场营销知识；法律知识；人力资源知识；财务知识；统计学知识能力基本技能：沟通能力；书面写作能力；学习能力；电脑操作能力专业技能：谈判能力；计划能力；组织协调能力；过程控制能力；分析判断能力管理技能：授权能力；培养下属能力；激励能力；团队建设能力职业素养全局意识；主动意识；团队精神；敬业精神工作环境所需资源 工作场所：需经常外出 环境状况：较为艰苦 移动电话、笔记电脑部门职能分解矩阵（全员：特指系统内全体成员）职责类型部门职责组织计划执行协助配合审核审批分析改进经营规划制定并监督执行各类作业计划事业部总经理各总监全员集团总经理集团总经理经营管理负责公司业务工作的完成与管理事业部总经理各总监全员事业部总经理事业部总经理人事管理定期、不定期对管理人员进行辅导事业部总经理各总监全员事业部总经理事业部总经理负责辅导后的效果评估事业部总经理各总监全员事业部总经理事业部总经理任职资格教育背景大学专科工作经验5年以上相关行业工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识l 基本知识：公司核心价值观；公司流程；规章制度；公司产品知识l 专业知识：战略管理知识；市场营销知识；法律知识；人力资源知识；财务知识；统计学知识能力要求l 基本技能：沟通能力；书面写作能力；学习能力；电脑操作能力l 专业技能：谈判能力；计划能力；组织协调能力；过程控制能力；分析判断能力l 管理技能：授权能力；培养下属能力；激励能力；团队建设能力岗位要求l 遵守公司制度和纪律，严守公司商业秘密，具有良好政治素质和职业道德；l 勤奋敬业，坚持原则；l 具有较强的领导能力和谈判能力，善于沟通公司内外关系；l 掌握OFFICE等办公软件使用方法，具备基本的网络知识；执业资格所需培训工作条件工作时间特征正常工作时间，根据工作