《安全定级前培训》PPT课件

安全文化基础知识培训,塔里木油田安全管理原则:谁主管，谁负责.塔里木油田的安全观是：付出一万的努力，防止万一的发生。安全文化建设的四个阶段是：自然本能、严格监督、自主管理、团队管理。油田安全管理方针是:人为本，安全第一，预防为主。,事件按性质不同可分：人员伤害事件、生产事件、设备事件、交通运输事件、火灾事件和其它事件等六类。属地管理的核心是：职责落实。属地主管安全职责落实情况的考核，应体现：正面激励与过程管理,工作安全分析（JSA）的步骤为：a、列出工作内容；b、列出工作内容的风险；c、制定预防措施。HSE其中H指：健康、S指：安全；E：指环境。塔里木油田机关工作人员安全行为准则主要内容有：1、通用安全、2、办公安全、3、交通安全、4、生产现场安全,什么是安全文化？培育安全（HSE）文化目的及发展阶段？所谓安全（HSE）文化就是安全理念、安全意识、价值观以及在其指导下的行动。是企业全体员工共同追求的核心价值观和安全管理的最高阶段，从文化形态上理解，安全（HSE）文化包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。,安全（HSE）文化是在HSE体系基础上培育和发展的安全管理更科学的方法，是形成安全生产长效机制的根本途径。安全（HSE）文化最终目的是更加有效的消除、削减、控制生产过程中的安全风险，实现人人都有强烈安全责任感和安全风险意识，有,较强的业务技能、安全技能和安全知识，实现人人自觉履行安全责任，保证自己本职工作中的安全。按照杜邦公司安全（HSE）文化阶段划分，从低到高依次为：自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理阶段。,炼化销售部QHSE方针：以人为本、关注健康；安全第一、保护环境；诚信为本、守法经营；保证质量、优质服务.QHSE目标:长期目标：不发生事故、不损害健康、不污染环境、产品销售质量合格率100%。,年度目标：产品销售顾客满意率95，一般C级事故得到有效控制，杜绝一般B级及以上安全事故的发生，杜绝一般B级及以上交通事故的发生，安全评估定级达到A级。,炼化销售部经理QHSE承诺1.严格执行塔西南公司QHSE方针、政策和规定；2.持续改进QHSE管理体系，提供必要的资源保障；3.亲自组织并参加QHSE管理委员会会议，及时解决QHSE方面的问题；4.严格落实个人行动计划，发挥有感领导表率作用；,5.加强安全文化建设的交流和沟通，稳步推进安全文化建设；6.坚持“安全第一、生产第二”的原则，创建资源节约型、环境友好型企业；7.保证产品销售质量100%，不断提高产品售后服务质量；8.营造良好的QHSE环境，创造一流业绩。,炼化销售部安全里程碑活动起止时间和目标是什么？第一阶段活动目标：工作中、工作外不发生员工人身伤害事件。活动时间：20 xx年3月1日6月8日，目标100天。,第二阶段活动目标：工作中、工作外不发生员工人身伤害事件。活动时间：20 xx年6月20日9月27日，目标100天。,安全“三同时”是指：新、改、扩建工程项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。“三违”是指：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。,安全标志分为：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志，对应的安全色分为：红、黄、蓝、绿。危险作业包括：高处作业、动火作业、挖掘作业、临时用电作业、进入受限空间作业、管道打开作业、吊装作业、上锁挂签作业。,特种作业范围包括：电工作业金属焊接切割作业压力容器作业压力管道作业起重机械作业场（厂）内机动车辆作业危险化学品作业等。,行为安全审核的六方面内容（20 xx年新调整）：（1）人员的反应及意识；（2）未使用或未正确使用个人护品和装备；（3）人员的工作位置和姿势不正确；（4）工具、设备和仪表；,（5）安全工作许可证、高危作业许可证、个人资质证、操作规程、应急预案等；（6）属地管理及工作环境。行为安全审核六步法：观察制止（安全前提）表达关心共同探讨得到许诺表达谢意。,承包商安全管理六步法，是指承包商管理的六个阶段：（1）合同准备阶段；（2）招（议）标阶段；（3）签约阶段；（4）培训阶段；（5）现场管理与监督阶段；（6）评估阶段。,承包商三级安全培训是指：一级安全培训指相关安全法律、法规的培训；二级安全培训指相关作业场所的安全规则、规定的培训；三级安全培训指作业工种和高危作业的安全培训。,对承包商的评估一般分为：承包商选择阶段的综合能力评估、日常工作表现的评估考核和定期评估、项目结束后的总体评价结果等。工作安全分析五步法：（1）明确作业内容并将作业活动分解为若干工作步骤；,（2）识别每一步骤中危害及其风险程度；（3）制定风险消减、消除和控制措施以及突发情况下的应急处置措施；（4）进行沟通，确保参与作业的每一个人都清楚这些危害及其风险控制及应急处置措施；（5）工作安全分析结束并开始工作。,新改扩建项目，应进行四次工艺安全分析，分别是：（1）筛选性工艺安全评审（项目建议书编制阶段）（2）项目批准前工艺安全分析（可行性研究阶段）（3）详细的工艺安全分析（初设阶段）（4）最终工艺安全报告（投用前安全审查前）,行为安全、工艺安全和系统安全管理之间的关系,行为安全管理是安全文化的基础；（人）有8个要素1.承诺和目标5.直线领导2.有感领导6.直线组织3.安全组织7.属地管理4.政策和措施8.安全审核,工艺安全管理主要解决工艺系统的本质安全问题；（物）有10个要素1.工艺人员技能6.工艺变更2.工艺安全信息7.质量保证3.工艺安全分析8.机械完整性4.施工安全管理9.投运前审查5.操作及检维修10.装置评估,系统安全管理旨在为培育安全文化创造更有利的条件，将安全文化的理念推广到企业其他相关领域，形成全方位的安全管理体系。（管理）有9个要素,1.培训及评估5.承包商管理2.人员变更6.制度和标准3.全员参与7.高危作业4.事故/事件8.应急管理9.隐患治理,有感领导的体现,“让员工听到、看到、感受到领导对安全的重视”,有感领导的体现带头宣贯安全理念带头遵守安全规章制度带头制定实施个人安全行动计划带头开展行为安全审核带头讲授安全课带头开展安全风险识别带头开展安全经验分享活动,有感领导的体现,亲自主持安全委员会会议亲自汇报安全工作亲自审定安全工作计划亲自组织事故/事件调查亲自组织安全管理现状审核亲自参与安全活动亲自与下属沟通安全表现,领导的安全综合能力评估（举例）,安全文化与HSE体系关系？行为、系统、工艺安全的管理要点？基本要素的管理要点？个人安全行动计划的执行？,有效的安全观察与沟通,安全无小事，处处体现对安全的兴趣和重视注意员工行为活动的痕迹多问为什么？向专业和现场人员请教和学习进行类比，发现异常，探究原委特别关注先前发现的问题，落实先前发现问题的整改结果,有效的安全观察与沟通,首先考虑用安全观察与沟通来纠正发现的问题。沟通的问题要开放，营造讨论问题，听取员工建议的气氛。敏锐的观察能力只有进行经常性的观察才能养成。沟通技巧不是问题，端正心态才是关键，将安全观察与沟通作为发展自我，体现你的安全领导力的主要途径。,关键岗位人员变更管理,关键岗位关键领导岗位：行政一把手、生产、技术、安全主管领导关键操作岗位：风险较高的、需持证操作的生产岗位,控制要点变更前，评估可能引起那些知识、经验、能力降低变更过程，确保知识与经验的交接及能力培养变更后，评估知识、经验、能力能够满足要求,关键岗位人员变动管理,关键岗位人员变动管理,控制方法后备人员培养上岗前后能力评估工作交接制定限制变更的条件（最低岗位人员、工作交接时间）。,工作外安全,工作外安全：居家、旅行、体育活动、生活习惯等,重视工作外安全的作用和意义,体现领导的安全价值观：关注员工安全，而不是安全业绩，更容易得到员工的拥护。,工作外安全可以延