互联网时代的商业模式创新 PPT课件

互联网时代的商业模式创新中国人民大学2018.08.21,1,目录,一、认识互联网二、互联网思维的独孤九剑三、互联网商业模式创新四、互联网时代传统企业的商业模式创新,2,一、认识互联网,3,4,今日头条的头号竞争对手是谁？,5,互联网发展的四个阶段,传播层面互联网化,渠道层面互联网化,供应链层面互联网化,价值链层面互联网化,门户搜索社交微博博客邮箱,淘宝京东唯品会聚美优品,团购定制化工厂直销,组织人力财务办公,6,与互联网最接近的行业是电力系统,7,“互联网+”已经改造各个产业,教育培训医疗餐饮农业物流视频,银行证券酒店旅游修车短视频零售房地产,8,9,10,互联网4个定理,定理一：互联网只是解决了信息问题，无他定理二：夫唯不争，故天下莫能与之争定理三：只要积累足够流量，必能找到盈利模式定理四：线下的很多道理，线上仍适用,11,互联网产业版图,PC互联网,搜索电商社交网址导航团购地图视频,移动互联网,微信陌陌滴滴购物天气读书运动,12,二、互联网思维的独孤九剑,13,1.用户思维不做一锤子买卖,在以用户为中心的互联网时代，消费者的话语权日益增大，并且影响着各环节的决策。以小米为代表的新经济企业，使得用户越来越广泛地参与到产品研发和品牌建设环节之中。这个时候的企业经营，商业价值要建立在用户价值上。,14,2.简约思维追求爆款，少即是多,指对品牌和产品规划的理解。传统品牌厂商习惯大而全，产品线冗长。而苹果、小米这类互联网思维下的企业，给人的感受往往是极简元素。产品规划能不能做到简约？品牌定位能不能做到专注？这些都值得传统企业重新思考。,15,3.极致思维把自己逼疯，把对手逼垮,指对产品和服务体验的理解。互联网时代的竞争只有第一没有第二。过剩的年代，做不到极致，很难在市场上立足。,16,4.迭代思维在奔跑中调整姿势,指对创新流程的理解。传统企业推出新品多有一个长达2-3年的新品上市周期，而互联网企业的产品开发采用迭代方式，在与用户不断地碰撞中把握用户需求，进而完善产品。传统企业的新品上市能不能做到迭代？如何做到迭代？,17,5.流量思维,对业务运营的理解。互联网企业都有很典型的流量思维。流量即入口，流量就是金钱等理念推动着互联网企业流量为先的策略。免费又是获取流量的典型方式，传统企业应该如何借鉴？如何获取流量？,18,6.社会化思维,指对传播链、关系链的理解。社会化商业时代已经到来，企业面对的员工和用户都是以“网”的形式存在，所以企业经营必须要融入社会化思维。除了营销环节的社会化媒体营销，还有众包、众筹、社会化招聘等很多方式值得探索；社会化思维会对传统企业的传播链条、关系链条带来深刻影响。,19,7.大数据思维,指对企业资产、核心竞争力的理解。大数据成为企业的核心资产，数据挖掘与分析成了企业的关键竞争力乃至核心竞争力。大数据思维同样贯穿在企业经营的整个价值链条。大数据核心不在大，而在于数据挖掘和预测。,20,8.平台思维,指对商业模式、组织形态的理解。互联网三大巨头分别构建了搜索、电商、社交三个领域的生态体系，分别成为各自领域的平台组织。对于传统的企业而言，如何思考自身企业商业模式的设计？在互联网影响下，如何完成组织制度的重新设计？如何做好创新文化的发育？,21,9.跨界思维,对产业边界、创新的理解。随着互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无孔不入。对产业的界定变得困难。很难讲阿里巴巴是一家处于什么产业的企业。掌握了用户和数据资产，就可以参与到跨界竞争，跨界变得越来越普遍。传统企业如何去应对跨界竞争？如何发起跨界挑战？,22,三、互联网商业模式创新,23,互联网的三种商业模式,电商模式京东亚马逊唯品会拼多多广告模式：百度今日头条视频增值服务模式腾讯,24,互联网商业模式,25,互联网+广告：百度,搜索贴吧地图知道百科文库,26,百度开放人工智能，意欲何为,27,互联网+零售：淘宝,28,电商与传统商业的拉锯战,电商发展到了什么阶段京东的效率,29,电商到底创造了什么价值,1、时间灵活2、选货方便3、空间拓展,30,互联网+餐饮：饿了么,31,互联网+房地产：房多多,32,互联网+交通：滴滴,33,互联网+农业：大北农,34,互联网+电缆：买卖宝,35,互联网+印刷：雅昌,36,互联网+娱乐：唱吧,37,互联网+教育：YY,38,创新的障碍：创新是一个系统工程,39,创新的障碍：创新是一个系统工程,40,互联网创业如何快速做大,41,四、互联网时代传统企业的商业模式创新,42,重新定义行业：从马斯科的创新看改造传统行业的潜力,43,