中粮企业文化PPT课件

中粮企业文化,1,标题,李胜博二八年月,中粮企业文化,2,再造、创新、提升（2005-2006年）,从战略做起（定位、愿景、使命、企业精神、司徽、司歌、杂志等等）经营管理模式改变（扁平化、6S流程、培训、团队对标、ROE、价值、商业模式）收购兼并壮大主业（生化能源、屯河、地产、中谷集团、中土畜公司）506分拆（中国粮油、中日食品）业务板块整合（九大板块）新的企业文化形成,中粮企业文化,3,社会评价政府评价盈利评价股市评价客户评价员工评价,组织架构分工激励内部监管文化领导力,产品技术营销成本财务,行业地域财务组织人才,所有制治理结构企业目标股东价值取向,1、理论基础：从股东出发的五步组合论,二、中粮文化的理论基础和核心理念,中粮企业文化,4,2、核心理念：（1）战略驱动业务单元经过两年的战略思考和反思，战略思维有进步，思路比以前清晰，战略定位逐渐明确。集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下，依照各种业务之间内在逻辑，重新定位、组合业务单元，新的以“集团管经营中心，经营中心管业务单元”为主体的业务架构具备了逻辑基础。组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元，业务单元调整组织架构，一年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合，多元化集团管控体系渐已成形。在“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略指导下，围绕核心业务配置资源，加大产业整合力度，进行战略布局，完善产业链，提高竞争力，强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。2006年资源配置相对集中在农产品和粮食加工等相关成熟行业，尤其是积极把握生物能源和生物化工的行业发展机会。,二、中粮文化的理论基础和核心理念,中粮企业文化,5,（2）管理能力战略管理理念基本形成，实践和初步掌握了结构化的战略制定、执行和反思体系。6S管理系统建立并有效推进。战略体系框架初步建立；实现全面预算管理；管理报告已成为公司运营管理的基本工具，跟踪战略的执行；内部审计制度初步建立；经理人评价系统正在实践KAAPP模型；绩效评价体系初步建立。流程建设初见成效。2006年，绝大多数业务单元和职能部门以战略为核心，领导推动、全员参与，针对基础环节，初步建立起权责明确、规范务实的流程管理体系，提高运营和管理效率，增强客户和市场意识，增进了内部沟通和协同，加强了风险控制能力。流程建设正从细微之处改变着我们的工作，为中粮战略实施和转型夯实了基础。向学习型企业发展，团队建设突出领导力和专业化，培养起有生命力的企业文化。,二、中粮文化的理论基础和核心理念,中粮企业文化,6,（3）战略管理的基本流程,二、中粮文化的理论基础和核心理念,中粮企业文化,7,（4）6S体系,二、中粮文化的理论基础和核心理念,中粮企业文化,8,（5）使命、愿景,中粮集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。中粮集团愿景：建立主营行业领导地位。中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。,二、中粮文化的理论基础和核心理念,中粮企业文化,9,（6）企业精神、企业文化描述,中粮集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。中粮集团企业文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善,二、中粮文化的理论基础和核心理念,中粮企业文化,10,有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。集团的第一要务是发展好主营业务。相关多元。集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。对目前多元化的业务单元进行逐步调整。集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。,1、集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化,三、中粮文化主导下的集团战