十一月份技术工作总结

1/21十一月份技术工作总结十一月份技术工作总结一、国有林场基本情况万源市现有5个国有林场，林场总经营面积1011万亩，现有房屋总面积16万平方米、21个工区、2个T望台，林业用地面积997万亩，其中有林地888万亩、灌木林地06万亩，宜林荒山荒地010万亩，活立木蓄积702万立方米，2、人员情况。截止20XX年11月有在职职工128人，离退休职工139人。二、强化国有林场自身建设多渠道提高队伍素质。一是我市林场由于历史的原因，职工文化水平低，素质不高，特别是实施天保工程以来，职工由砍树人变为种树人和管护人，急需他们掌握新的业务技能，从2016年至2016年先后组织各场场长到外参加考察学习经验、林场职工多次参加林业局举办的业务技术和生产现场培训，办实习班，职工参加技术员职称培训等多种培训形式，现有一半以上的职工取得了中技技术2/21职称资格。二是严抓队伍建设，我局下放了林场的人事权，从而调动了林场职工的工作积极性，林场支部十分重视做好职工的思想政治工作，尽责尽力地认真解决好干部职工在思想、工作、学习和生活上存在的各种困难，牢固树立他们“以林为主、以场为家“的思想，立足于林场，着眼长远，走可持续发展之路，努力构建林常努力改善基础设施。我市国有林场都处于偏远的高寒山区，交通不便，信息闭塞，场部与工区跨度大，道路崎岖，办公条件差，为适应现代林业发展的需要，各林场采取多方筹集资金，通过连续多年的努力，现都修通了通往各工区的公路88公里，根据各场经济实力配备了3辆森林防火车，各场部都修建了办公楼，黑宝山林场还修建760平方米度假休闲宾馆，同时即为林场创收又为休闲度假的人们提供方便，近两年各林场场部和工区都配有电话，为信息上传下达提供坚实保障，提高了办公效率。广辟瘁门路、积极刨收。1、以天保工程公益林建设抓林场经济收入。各林场有一批专业化造林队伍，队伍技术好，造林3/21质量高，在过去天保工程建设中，林场参与了乡镇天保工程公益林建设招投标，从实施天保工程以来，国有林场共承包实施天保工程公益林建设762万亩，其中，人工促更124万亩，今年我市26万亩公益林建设邀请了林场参与招投标，并签定了工程承包合同，各场已根据作业设计内容及时进入工程地块进行施工，由我局组织的5个质量监督小组进行现场督促指导，主要负责苗木数量、质量验收及把关阶段施工质量，确保工程按质按量完成，为林场经济创收打下了坚实的基础，逐步解决林场职工部分福利。2、搞好木材采伐。在木材采伐计划紧缺的情况下，今年市局给林场下达木材计划0135万立方米，现正在采伐作业中，预计年前采伐结束，预计创收08余万元，3、搞好多种经营。在搞好森林经营及营造管护的同时，各场充分利用资源优势，调整产业结构，搞好多种经营，“走以林稳尝以多经富潮的路子。万宝山林场抓住今年物价上涨的机遇，自筹资金带动职工发展养殖业，年底共出售商品牛6头、4/21商品羊320只，创收6万余元。花萼山林场一是已建骨干苗圃，经营面积514亩，林场无资金投入现已转租，目前该苗圃主要苗木以绿化大苗为主，为我市城周绿化供应苗木35万株，每年外调运大量绿化苗，二是利用林场优势引进具有一定规模的木材加工厂，每年向林场交租金3万元。继续搞好国有林场1600亩母树林后期的管护、经营，对母树林建设进行定期除草、施肥、病虫害防治工作。三、以森林管护为依托，积极推进林场人员分流、落实经营管护责任。实施“天保“工程后，商品材采伐计划逐年在递减，以往靠木材生存的林场大大减少了收入来源，靠林场自身的森林管护费无法维持林场正常运转，为了鼓励他们继续经营和管护好森林，根据“天保“工程管护要求及我市具体实际，全市5个国有林场分别承包了32个乡镇的森林管护，森林管护面积190万亩，目前林场有富余职工123名，分流到乡镇搞管护71名，既解决了林场职工的生计问题，又使全市335万亩森林资源得到有效保护。、严格管护制度。5/21提高管护队伍素质。万源市林业局与每个林场签定了管护合同，林场与每个管护人员签定了管护合同，落实了责、权、利，明确了管护职责，分到各乡镇的管护员由相关片区林业站支配管理，管护员除巡山护林外，并作好林业两大工程建设任务，保证了两大工程的顺利实施，提高了他们的业务技能。为提高管护队伍素质，林场每月组织职工学习一次林业政策及法律法规，作好了学习笔记，月底凭巡山日志领取工资。林场每月浮动每个管护员工资10作为年考核奖惩兑现，市局成立了森林管护大队对林场各个管护区域进行明查暗访，乱砍滥伐明显减少，无随意侵占、毁林开垦行为发生。、加强森林防火和病虫害防治工作。林区森林防火和病虫害防治工作是对林场工作的重中之重，始终坚持“预防为主，综合治理“的方针，努力提高预测预报能力，全年实现了成灾率、监测率、防治率全面达标。林场建立并落实了森林防火责任制，分林区设立T望台2个，对林区进行24小时监测，森林防火警示牌65个，砍防火隔离带46公里，确保无重大森林火灾发生，针对火灾高发季节开展群防群治，实现火灾目标为零。6/21切实落实职工福利。在国家政策的支持下，林场职工全部落实了“五项“保险参保，参保率为100，应缴参保费率100，即解除了现有职工的后顾之忧，又调动了他们在工作中的积极性和应承担的责任义务，历年来一次性安置富余人员13人，其中今年安置1人，按上级核准标准已兑现全部安置费用，计划2016年以后逐步安置富余人员10人。四、不等不靠，抗灾自救今年6月国有林场因洪灾，林区公路严重损毁、房屋、幼林严重受损，直接损失达260万元，灾情发生后，我局协助林场迅速帮助职工搞好抗灾自救工作，筹集资金13余万元，购买基础设施材料和办公用品，组织职工和社会劳动力共同维修灾后受损公路和房屋，维修林区公路52公里，房屋8间，完成历年工程造林受损苗木补植补造任务。五、主要问题我市国有林场建设，虽然已有了起步，并取得了一7/21定的成效，如森林管护、公益林建设、多种经营、生产等方面做了许多的工作，但我市的几个国有林场底子雹起点低、环境条件较差，要彻底摆脱贫困，走上富裕的道路，还要有一个艰难的历程，除国有林场练好“内功“外，还需国家出台相应的改革政策和配套措施，如在培育商品林上减少税收、公益林给予补偿、在抚育及引进新品种等方面给予适当的经费、对一次性买断工龄给予补贴等，对林场进行区划界定后应出台相应的配套改革，以推动林场改革的进程，把国有林场建成为一个真正的“绿山、富民、富行业“的绿色产业。十一月份技术工作总结机电运输11月份技术工作总结1、将机、运系统所有的图纸进行更新2、重新对1400水平的中央泵房变电所基础进行修改、设计3、重新对副井井硐中的风、水管路吊挂进行重新设计4、对井下所有机电设备进行重新吊挂管理牌，入井8/21合格证牌，计算整定电流值。5、协助安装猴车工程序，对猴车进行验收。6、协助安装主井皮带机，对各种保护，进行指导安装及更换660V变频器。7、对井下各水平的风水管路进行现场设计、定方案、验收安装效果。8、对井下的所有机电设备定期进行检查，发现问题及时整改，及时汇报。9、为迎接质量标准化检查，每天加班加点制作资料，同时请机电队人同利用晚上时间协助制作机运方面的资料。10、10月份完成了副井主排水、压风、风水管及乳化泵，1400泵房安装等重大项目的材料计划制作。技术工作会议9/211、早上召开工程技术人员会议，主要是质量标准化这方面的资料。2、本月的工程技术计划主抓质量标准化资料的事副井主排水管的安装，协调事项1400泵房变电所的安装，包括基础的设施地、施工井下风水管路的安装、吊挂防灭火注浆系统是否要否设计图纸更新井下的安全隐患排查，整改落实情况。伍总总结1、创诚公司所做的软件资料不齐全，与我矿实际情况不相符，伍总意见立即按合同办。2、工程技术人员做些工作做了大量的工作，望大家抓紧时间做好自己的工作。3、为完成本月工程任务。4、8号交工作计划，工作总结要求1、技术要创新2、技术工作要严谨10/213、质量与安全的重要性、作用4、质量的好坏有直接性。十一月份技术工作总结一、局域网部分协助公司安排进行了一次电脑的迁移，协助公司安排进行了一次电脑的迁移，即两位质检的电脑移到了大同时对这两台电脑的迁移做了布线。厅，同时对这两台电脑的迁移做了布线。找出了8月初公司局域网速特慢的原因，并解决了这一问题。找出了8月初公司局域网速特慢的原因，并解决了这一问题。二、故障处理1、解决公司电脑的多次一般故障11/212、联系、联系、处理外乎系统接通率故障三、网络安全工作对服务器的杀毒软件，防火墙的工作情况进行了检查和升级，对服务器的杀毒软件，防火墙的工作情况进行了检查和升级，对公司服务器和主要计算机的密码进行了定时更改，司服务器和主要计算机的密码进行了定时更改，杜绝密码长时间不变有可能带来的安全问题四、机房管理及维护1、对机房设备每日运行状态以及运行的环境进行巡查2、对机房的线路进行归整，对机房的线路进行归整，机房的杂物进行了清理五、技术报表方面1、对公司报表系统的开发做了规划和实施，目前和在有计划的进行中对公司报表系统的开发做了规划和实施，12/212、按时完成了每日业务报表，业务汇总报表，员工日产量报表，按时完成了每日业务报表，业务汇总报表，员工日产量报表，以及对成功录音的提供工作十一月份技术工作总结转眼间我来到公司已经1个多月了，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，为了更好地完成工作，也更好的为公司尽职服务，本人就7月份工作以来的总结如下在常用方面了解公司目前常用的A6BD/M6/GB02/V16等设备的性能，掌握相关设备的配置方法在常用平台方面学习并且结合公司共享资料，对公司华强平台、BSJ平台、易流平台、部标等常用平台的熟悉与掌握在员工培训方面与锐明视讯技术一起参与CMS平台的布置，并且从厂商所给资料制作新平台的视频演示资料，并且对客服部客服进行了培训在公司相关服务器方面已经清晰知道服务器的分布、功能等相关情况，已经能够处理平常服务器一般维护工作。在公司建设方面参与并13/21且规划了公司新办公点的网络规划与部分房间网络布线实施工作，公司内部电话与网络基本上已经完成。完成自己工作同时，也帮助同事处理一些公司相关网络的设置在这段时间里面我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。由于个人专业与能力问题，对于有些业务项目不能更好的完成，还需要加强努力学习，也请领导及时批评指正。同时督促自己向同事学习，争取成为一专多能的人为公司更好的服务。在以后的工作里还要不断地去学习以补自己的不足。为公司更好的服务。总之，感谢领导和同事对我的信任与支持，在以后的工作我仍将全力以赴、做到更好。十一月份技术工作总结通过对11月份的回想，个人觉得收获还是很多的，现总结如下一、这个月来主要是协助麦工管理酿造车间，做了以下几个方面的工作14/211继续深入酿造车间，了解车间的重要设备，如振动筛、粉碎机、过滤槽槽箱绞龙、硅藻土烛式过滤机、PVPP过滤机等主要设备。同时通过看车间操作室的电脑操作流程、工艺文件及相关资料，了解各罐体、管道、阀门、泵的作用。因而，相比上个月，现在对酿造车间的设备、工艺流程等还是有了很大的了解。2通过每天的例行巡检，知道怎么样去观察、触摸、聆听设备存在的各种问题，然后及时的反应到车间，叫车间的操作工或机修来处理，保证设备的正常运转，为公司的生产提供了一定的保障。311月未开始逐步独立工作，主要处理了以下问题联系广东省石油化工建设集团公司改造二酿回残酒系统，联系华艺解决二酿的管板裂纹和更换破损视镜，联系远航解决三糖大米、麦芽除石机除石效果不好的问题，联系博雷处理阀门气动头启动缓慢的原因，帮助技术质量部出二发酵母扩培罐平台方案及图纸等。通过这些工作，逐步掌握了怎么样去协调厂家、车间、部门处理和解决问题。4继续学习公司的各项规章制度，如公司的TPM设15/21备管理、设备操作规程、三体系文件、设备技术员岗位要求等各类公司管理制度。特别是部门考核新方案，通过学习，得到很大的提高。二、在这个月里，通过协助麦工和他一起处理车间问题，逐步掌握了以下几个方面的能力1通过自己独立去解决车间的设备问题，知道怎么和车间的人员沟通，掌握问题的关键所在，再和厂家联系，让其出解决方案或排遣人员过来处理。锻炼自己协调、组织和沟通能力。2通过对车间日常巡检、TPM的日常管理和对检查主要设备的润滑情况，锻炼了自己设备管理能力。3通过编写方案和总结、设备会议纪要，知道了怎样把握问题的重点，锻炼自己应用文写作能力。三、虽然能力得到提高，但也有很多方面做得不到位，其主要体现在以下几点1这个月相比上个月，和车间领导、技术员、机修16/21和操作工有了很好的交流和沟通，但也有很大的不足，还是继续加强自己的交际能力，为以后的工作创造良好的工作环境。2通过做会议纪要，明显感觉自己应用文写作能力的不足，没有深刻的领悟领导的思想，这需要自己不断向领导和同事学习，提高自己写作能力。3TPM设备管理制度没有完全了解，因而有时无法知道在现场怎么处理事情，以后要加大对设备管理资料的学习，并积极的用到实践中总之，不足之处还有很多，自己要积极克服不足，努力提高自己工作能力，争取早日上手成为一名合格的技术员。十一月份技术工作总结时间飞逝，光阴如梭，晃眼11月份就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下2016年，这一年我都做了些17/21什么。一、做了什么20XX年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位软件项目经理。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。2016年底进入公司后，公司给了我一个小项目A，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发AGILE的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。期间经历2016年初的转正，很顺利的通过了。项目A最后在20XX年11月份结项。总体来说还比较成功。真正的挑战是项目B，项目B是一个用NET开发的MIS系统，业务比较复杂，并且干系人也比项目B复杂许多。这个项目是从20XX年X月份开始的，直到X月份项目才结束，但是我是从5月份中途加入到项目中的。由于项目前期运行的并不理想，所以让我加入从而促使项目走向正轨。领导给我的指示也很简单就是，让项目按照公司的项目管理规范正常的跑起来，并按时交付上线使用。期间经过不18/21少的周折，克服重重困难，终于不辱使命完成了组织交付的任务，呵呵，很有成就感。此时我还只带一个项目，比较有精力，可以管理的比较细致，把在A项目中学习到的管理技术和成功经验都用到了B项目，并且不断总结，很开心。之后接着就是我的“噩梦“了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦“，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，