SYB创业计划书.doc

SYB创业计划书目 录 一、老蔡咨询工作室企业概况2二、创业计划作者的个人情况2三、市场评估3四、市场营销计划5五、企业组织结构7六、固定资产8七、流动资金（月）10八、销售收入预测（12个月）11九、销售和成本计划12十、现金流量计划13附页1 调查问卷14附页2 基于问卷的分析15一、项目概况 老蔡咨询工作室主要经营范围： 企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、可行性分析 项目的市场前景 （要求有实地调查） 创办项目所需的资金、技术以及对项目所属行业相关信息的资料积累情况 三、市场评估 目标顾客描述（消费对象）： 市场容量（经市场调查预测的业务量，在预测销售数量时要有依据）： 市场容量的变化趋势： 目前项目竞争对手的情况（优势和劣势） 本企业相对于竞争对手的主要优势和劣势： 15四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格成本价、销售价的核算依据：竞争对手价格获得途径：3.地点（1）选址细节（租金、成本要经过市场调查）：地址 面积（平方米） 租金或建筑成本租金或建筑成本核算依据： （3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择该销售方式的原因： 4促销（人员工资、广告等必须有市场调查） 人员推销成本预测 广告成本预测 公共关系成本预测 营业推广成本预测其他成本预测各项成本核算依据：五、企业组织结构 1.企业将登记注册成（选择一项并打）：个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 其他 合伙企业拟定的企业名称： 2.企业的员工 职务 月薪 业主或经理 员工 3.企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 4.企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种类 预计费用 保险 员工的薪酬 纳税 5.合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内合伙人 容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产 1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称 数量 单价总费用（元）合计固定资产购置数量、单价核算依据：2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）合计3.办公家具和设备办公室需要以下设备：名称 数量单价总费用（元）合计供应商名称地址电话或传真核算依据：4.固定资产和折旧概要项目价值 年折旧（元）工具和设备（20%）交通工具（10%）办公家具和设备（20%）店铺装修（20%）自建厂房建筑（5%）合计七、老蔡咨询工作室流动资金（月） 1. 原材料和包装项目数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资雇员的工资租金一年费用一次性支付营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他不可预见费合计原材料购置数量与企业销售数量有关，而可销售数量需要建立在市场调查和企业资本数量基础上，要有这方面的分析。八、销售收入预测（12个月）销售情况 月 份销售的产品或服务123456789101112合计（1）项目销售数量平均单价月销售额（2）项目销售数量平均单价月销售额（3）项目销售数量平均单价月销售额（4）项目销售数量平均单价月销售额（5）项目销售数量平均单价月销售额（6）项目销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入九、销售和成本计划金额 月份项目123456789101112合计销售含流转税销售收入流转税（增值税等）销售净收入成本业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料（列出项目）（1）（2）（3）（4）（5）其他总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入（税后） 月 份 金 额 项目123456789101112合计现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其他现金流入可支配现金（A）现金流出现金采购支出（列出项目）（1）（2）（3）赊购支出业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他税金