徐州供电公司xx年基建质量管理工作方案doc

徐州供电公司xx年基建质量管理工作方案doc 徐州供电公司xx年基建质量管理工作方案 一、xx年基建质量工作回顾百年大计，质量为本，工程建设质量是项目管理的主线。 回顾过去的一年里，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的方针，以达标创优为工作主线，“抓两头、控中间”（工程开工和竣工质量控制、过程质量控制），全过程实施质量监督与控制。 通过流动红旗竞赛活动，推进质量管理水平和施工工艺质量的提高，在建工程质量处于可控在控状态，达标投产率100%，优质工程超过75%，全年无质量事故，圆满完成年度质量控制目标。 1.抓业主方质量保证体系建设，夯实基建质量管理基础工程质量管理业主方起着主导作用，为此，在年初的基建工作策划中，我们把业主方质量保证体系的建设放在质量管理的首要位置。 一是加强业主方项目管理组织体系建设，按照基建标准化要求，所有110千伏及以上输变电工程和重大技改工程均成立了业主项目部，做到组织体系健全，人员配置到位，责任落实到人。 二是依照基建标准化管理手册规范业主项目部管理行为，使制度管人，流程管事得到落实。 通过质量保证体系的建设，夯实了质量管理的基础。 2.积极开展安全质量流动红旗竞赛活动，确保达标创优目标实现积极开展安全质量流动红旗竞赛活动，确保达标创优目标实现在220千伏输变电工程建设管理中，我们积极参加省公司组织的安全质量流动红旗竞赛活动，参赛工程220千伏吴桥变电站施工安全管理及施工工艺质量为公司其他工程树立了样板，推动了公司施工安全质量管理水平的提高。 在质量管理中，我们将达标创优作为工作主线，通过管理策划、方案审查、样板示范、过程控制、对比检查、整改提高等手段，推进质量管理稳步提升，施工工艺水平不断提高。 220千伏秦洪、庞洼、沈店输变电工程按照预定目标全部实现达标投产并被评定为国家电网公司优质工程，220KV输变电工程优质工程率100%。 同时，在110千伏输变电工程中组织达标投产和工程创优活动，09年度，我公司四个110KV输变电工程被省公司命名为优质工程，优质工程率75%。 实现了年初制定的优质工程率大于60%的质量管理目标。 3.3.以质量策划为先导，防治质量通病为切入点，加强工程质量过程控制以质量策划为先导，防治质量通病为切入点，加强工程质量过程控制项目建设具有供应商和参建单位多的特点，将参建单位的自主质量管理纳入业主方质量管理体系之中，规范项目管理意图、方式、方法、目标，质量管理策划是关键所在。 在项目建设实施中，我们结合工程具体情况，组织编制每个项目的质量管理文件，形成以项目管理规划大纲、创优规划为主体的，各参建单位响应、并有具体实施细则的质量管理文件体系，形成参建单位共同的质量精益化管理意识。 根据电力质监总站电力建设房屋工程质量通病防治工作规定，重点对屋面渗漏、填充墙梁底裂纹渗水、外墙粉刷层裂纹、回填土不密实、门窗渗水质量通病进行了针对性防治，以防治质量通病为切入点，加强工程质量过程控制，我们针对扩建、新建、技改等不同工程的不同特点，严格质量过程管理。 500千伏任庄综自改造工程具有与运行设备衔接复杂的特点，在实施过程中，我们将施工图纸质量作为重点进行监控，保证与运行设备衔接、与原构筑物衔接的正确性。 在施工过程中，采取随工检验的方式保证施工质量。 对于新建输变电工程，则遵循基建管理流程和流水作业法的客观规律，通过图纸审查、质量文件审查、实施标准化作业、制定质量通病防治方案及施工措施，制定施工工艺方案、进场检验、隐蔽工程验收、阶段性验收、质量巡检、竣工验收、质量监督等手段和方法，提高施工质量，成果显著。 4.加强人员培训，提高质量管控水平针对基建标准化要求和新的管理人员基建管理经验不足的问题，我们有计划的组织市、县供电公司基建管理人员进行基础型和提高型培训，先后举办了基建标准化管理、业主方质量管理两期培训班，共培训质量管理人员70余人。 印发了国网、省公司基建质量管理文件汇编，对基建管理人员质量管控水平的提高起到的了促进作用。 5.5.推行施工作业、工艺标准化，向质量管理精益化迈进在过去的一年里，我们以贯彻和推行国家电网公司标准化作业指导书、标准化施工工艺为质量管理精益化的重要契机，在确保重大结构安全的前提下，施工工艺质量显著提高。 如220千伏金陵、吴桥变电站，道路采用了抛光施工工艺，砂石化平整采用了整体碾压工艺，受到了省公司验收及质监专家的高度评价，成为我公司土建工程管理的一大亮点。 二、 二、xx年基建质量管理主要不足虽然xx年基建质量管理取得了长足的进步和成绩，但也暴露出质量管理工作的不足，主要表现在以下几个方面1.110千伏输变电工程质量管理有待加强由于县（市）公司层面管理人员不足、经验不够等原因，110千伏输变电工程质量管理标准化、规范化与220千伏输变电工程相比较还有较大差距。 有待进一步加强和提高。 2.质量保证体系中管理人员的职责分界需要进一步明确基建标准化业主项目部组织体系是按照职能划分配置相应管理人员的，而目前基建管理人员配置是按专业分工的，在专业向职能转变的过程中，业主项目部的运作存在着管理界面、职能与专业衔接配合、虽然按职能配置，但仍然是传统的专业管理等问题。 需要探索以项目经理为主的团队建设机制，明确由专业向职能转变过程中管理人员职责分界，避免管理漏洞。 3.工程档案管理有待规范和加强工程档案是工程质量管理的薄弱环节，特别是随建设过程逐渐积累的过程档案资料的准确性、完整性、真实性达不到工程档案要求，后补后签较多。 110千伏及以下输变电工程档案管理与标准相比差距更大，需要加大管理力度。 4.质量管理人员培训力度需要进一步加强国家电网公司基建标准化业主项目部管理人员需要精通基建管理业务的复合型管理人员。 09年举办的两期项目管理学习班主要侧重于标准化管理流程和管理内容培训，缺少有针对性的质量管理要点、管理规定宣贯、专业及跨专业业务培训，需要根据人员构成情况，进一步加强培训力度，提高管理人员业务和技术水平，以满足质量精益化管理要求。 5.质量管理规范化和长效管理机制需要进一步完善国网、省公司有关基建质量管理规定已覆盖基建管理的全过程，在消化、执行中尚有较大差距，主要表现在执行过程中策划、实施、验收环节业主的质量管理要求落实不到位，工艺质量的事前控制做的不够，需要提高事前、事中、事后控制过程中的规范化程度。 质量管理具有客观规律性，随着基建标准化管理体系的实施和建立，需要进一步规范质量管理流程，建立制度管人、流程管事的质量长效管理机制。 6.质量通病的监控力度需要加强，工艺质量有待进一步提高由于施工队伍的施工水平参差不齐、标准工艺贯彻不到位等原因，施工工艺质量同国网公司标准工艺和苏南工程相比较尚有差距，特别是土建施工工艺质量有待提高。 质量通病治理控制规范化程度和监控力度不够，如回填土密实度不够，造成场地不均匀沉降等问题。 110千伏输变电工程质量通病防治和工艺质量与220千伏输变电工程相比较，尚有较大差距，需要进一步采取针对性措施，加强监控力度。 7.新建、改扩建项目之间质量管理存在差距由于改扩建工程工期短和工程量小，并受停电时间限制等原因，与新建项目比较在质量管理上有差距，过于强调进度控制，工程质量管理较为粗放，工程质量和工艺控制不严，工程质量不高，施工工艺粗糙。 三、xx年基建质量管理目标及主要措施（一）基建质量管理思路xx年基建质量管理目标及主要措施（一）基建质量管理思路贯彻“百年大计、质量第一”的方针，以基建标准化管理体系建设和运转为基础，全面落实质量管理责任制，规范质量管理流程，强化质量全过程控制。 围绕“工程质量通病治理年”这一主题，全方位实施质量通病防治工作。 深化“标准工艺”推广应用，提高施工工艺质量和一次成优率。 进一步规范工程档案管理。 积极参加和组织安全质量流动红旗活动，全面实现工程达标投产，积极开展工程达标创优活动，不断提高工程质量和移交水平。 （二）基建质量管理目标?工程建设期间不发生一般及以上工程质量事故；?工程投产后一年内不发生因基建质量原因引发的电网事故、设备事故和一类障碍；?输变电工程施工工艺标准化率达到100%；?110千伏及以上输变电工程全面实现达标投产；?220千伏输变电工程优质工程率大于65%；?力争夺取下半年变电、线路安全、质量流动红旗；?有效控制输变电工程质量通病（6项）（质量通病建筑物渗漏水、设备渗油、墙地面裂缝、接地体焊接不规范、设备安装缺件、螺栓安装不出扣。 ）?杜绝质量管理通病（4项）（质量管理通病施工记录不真实、引用标准规范不正确、管理文件编审批不规范、质量控制文件有明显错误）。 （三）基建质量管理重点根据xx年质量管理思路和目标，针对09年质量管理工作的不足，xx年基建质量管理应做好以下几方面工作1.继续加强质量保证体系的建立和完善在全面建立业主项目部管理机制的基础上，继续加强质量保证体系的建立和完善，以体系建设保障质量建设，积极探索业主项目部管理模式下，质量管理的方式方法，使业主方项目管理逐步实现标准化，真正发挥好建设管理的主导作用，并进入良性循环阶段。 一是针对工程的不同的管理特点，合理配置相应专业项目管理人员，重点抓好机构设置到位、人员配备到位、管理责任到位。 如针对三堡变电站和任庄变电站220千伏部分综自改造的质量控制难点是二次和自动化部分，对于主要管理人员配置主要从二次专业角度考虑，以满足改造过程中工程协调管理的需求，保证改造工程质量。 二是抓好业主项目部团队建设，做到分工明确、管理规范、控制到位、协调一致。 建立典型质量管理职责矩阵划分表，以规范质量过程控制。 在220千伏、110千伏输变电工程中开展优秀业主项目部评选活动，提高业主项目部标准化管理水平。 三是在110千伏重点、220千伏输变电工程中开展项目层质量管理策划工作，结合项目具体情况，全面规划项目质量管理的体系建设、创优规划、控制要点、质量活动、质量计划。 推动质量管理规范化、有序化发展。 四是四是认真贯彻国家、行业、国网、省公司质量法规制度，落实工程质量各方主体责任，依法建设、规范管理。 把好工程开工质量关，认真落实质监申报、图纸审查等质量控制开工许可手续和标准化开工条件，做到质量保证体系不健全不开工，标准化开工条件不落实不开工。 五是把好竣工验收质量关，质量等级评定程序关。 各业主项目部成立工程质量验评领导小组，认真落实质量评定指标，杜绝质量验评走过场，认真履行合同约定的质量等级标准，确保工程质量目标的实现。 2.继续修订和完善基建管理规章制度按照基建标准化要求和上级最新颁发的规章制度，上半年完成修订和完善公司基建质量管理规章制度和业主项目部层管理流程、实施细则的任务，建立制度管人、流程管事的长效管理机制。 对于县（市）公司作为建设单位的110千伏及以下输变电工程将通过制度建设加强宏观管控力度，提高公司整体项目管理质量。 3.制作创优规划PPT，更具形象化和可操作结合工程具体情况，按照国家电网公司施工工艺示范手册要求和汲取兄弟单位好的创优经验和质量亮点的基础上，对创优规划进行梳理和修订。 4月份制作完成创优规划PPT，将建设单位的创优要求，特别是表观工艺形象的展现出来，使其更具现场指导意义和可操作性。 4.深化和规范质量全过程管理认真研究新建、扩建不同工程施工过程中质量管理要素和关键转序点，规范质量全过程管理。 一是设计是控制质量的源头，xx年要加强初步设计内审、施工图纸审查、设计变更审查规范化管理，重点审查设计中“两型一化”、“两型三新”、标准化设计、质量通病防治、强制性条文的执行情况，保证设计质量。 二是认真执行施工图纸审查制度，建筑物、构筑物及消防图纸按照建设工程质量管理条例要求送地方审图中心审查，电气施工图纸按照规定组织相关职能部门进行图纸审查，审查通过后方可进入施工程序。 三是加强甲供物资、乙采物资进场质量检验管理。 按照省公司物资配送检验规定和标准，成立物资进场检验小组，积极配合物资配送部门，规范进场检验验收、签证确认流程。 加大对乙方原材料采购资质确认和抽检力度，杜绝不合格原材料进入施工现场。 四是进一步加大“标准工艺”的推广应用工作，在建工程全面推广应用“标准工艺”。 结合工程具体情况，审查确定施工作业指导书编制量、施工作业指导书必须全面涵盖“标准工艺”的具体要求。 积极推广“典型示范工艺”，新建工程对于表观质量要求较高的工序，必须实行“样板示范”，通过样板示范验收后，推广应用，以提高工艺质量。 以110千伏七里沟输变电工程、220千伏邳州南、艾山输变电工程作为“标准工艺”示范样板工程，带动“标准工艺”的推广应用。 五是针对改扩建工程工期短、工程量少、受停电制约的特点，制定外部制约因素较多的情况下，提高施工质量特别是工艺质量的具体措施，重点管控交圈地带的质量控制，严格一次、二次、自动化、调试、土建交圈方案编制、审查、执行程序。 六是开展质量督查工作。 制定安全质量监督检查管理办法，成立安全质量督查队，采取巡视检查与随机检查相结合的方式，提高对现场施工质量的管控。 计划在4月份、10月份对在建110千伏项目进行现场质量督查，根据督查结果进行总结，梳理汇总工程建设中质量管理和工艺质量存在的问题，找出出现频次相对较高的质量问题，提出解决的措施。 根据督查结果进行排序，并纳入安全质量流动红旗竞赛和质量管理综合考评中。 七是开展工程质量专项检查工作。 计划5月份对质量通病防治、强制性条文执行、工程档案管理、质量控制数码照片等方面进行一次专项检查。 重点检查计划制定和现场落实情况。 八是规范施工单位三级验收，监理单位验收及生产单位隐蔽工程验收、阶段验收和竣工验收管理。 做到记录完整、缺陷准确、照片真实、整改措施落实、签字齐全，重点做好缺陷的闭环管理工作，争取做到工程零缺陷投运、移交。 5.加大工程质量通病治理力度根据国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施，全面开展质量通病防治工作。 认真落实省公司提出的六项工程质量通病（质量通病建筑物渗漏水、设备渗油、墙地面裂缝、接地体焊接不规范、设备安装缺件、螺栓安装不出扣）和四项质量管理通病（质量控制通病施工记录不真实、引用标准规范不正确、管理文件编审批不规范、质量控制文件有明显错误）的防治措施，在省公司提出的“6+4”质量通病防治的基础上，针对地区的具体情况，梳理增加防治出现频次较高的质量通病，提高防治效果。 采取签订质量通病防治任务书方式，明确防治责任，规范质量通病防治管理、验收、签证确认、总结、评估流程，提高防治质量，并基本消除各类质量通病。 6.贯彻执行强制性条文认真贯彻执行国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程，制定强制性条文执行计划和签证控制方案，做到所有在建工程强制性条文的实施应管理到位、责任到位、执行监督检查到位，真实记录并归档备查。 7.加强人员培训，提升管理水平进一步加强项目管理人员质量管理专题培训。 根据不同的培训对象采取集中和现场示范等多种培训形式。 xx年度计划举办一三期质量管理培训班，培训层面包括业主项目部、参建设计、施工、监理等质量管理人员。 重点内容包括质量控制标准化规定、要素、流程。 标准工艺、施工工艺示范、标准作业指导书等内容。 针对项目的具体情况，计划在5月和9月举办两次现场示范培训，重点是施工工艺示范培训。 通过各种形式的培训，提高质量管理和施工工艺水平。 8.积极参加安全质量“劳动竞赛”夺旗和达标创优活动，促进质量管理水平。 一是积极参加安全质量“劳动竞赛”夺旗和达标创优活动，促进质量管理水平。 一是组织邳州南、艾山输变电工程参加省公司220千伏输变电工程“安全质量流动红旗”竞赛活动，力争突破无旗历史，夺取下半年变电、线路工程安全质量流动红旗。 二是组织在市公司范围内开展110千伏输变电工程“安全质量流动红旗”竞赛活动和110千伏输变电工程创建省公司优质工程活动。 开展安全质量管理优胜项目的现场交流和观摩活动，以此带动公司基建安全质量水平的普遍提高。 三是以达标投产为工程质量管理的主线，对照标准找差距，对照标准订措施，将达标投产要求落实到施工过程中、日常管理中、经常检查中。 实现110千伏及以上输变电工程全部实现达标投产的目标。 积极开展110千伏及以上输变电工程创优活动，确保优质工程率大于65%。 9.做好质量监督工作积极配合省电力质监中心站做好220千伏输变电工程各阶段质量监督工作。 按照省电力质监中心站要求，重点做好110千伏输变电工程质量监督工作，使其正常化、规范化、程序化，提高质量监督意识和监督工作水平。 10.做好工程档案管理工作针对工程档案管理的薄弱环节，在每个工程开工前，召开工程档案协调会议，布置工程档案要求。 建设期进行一次档案专题检查评比，解决档案积累过程存在的问题。 竣工后召开竣工档案协调会议，根据国家、行业、国家电网公司和省公司相关工程档案的管理规定，梳理工程档案组卷移交范围，明确管理、组卷、移交责任，监控档案积累过程的完备性，确保工程档案的正确、齐全、真实、完整性。 11.加强质量过程控制照片管理工作针对09年创优申报中存在的质量控制照片没有按照要求拍摄、数量少、覆盖不全、像素不够，画面成像杂乱等问题，xx年我们将加强质量控制照片的管理工作。 要求所有在建项目开工前均应组织参建单位学习电气安装部分和土建部分数码照片采用要点，掌握拍摄要求。 公司组织编制统一的照片标准名称拍摄计划，一一对应拍摄，经业主项目部审查后归档。 建设期间，将组织质量控制照片拍摄专题检查，以提高照片质量。 （四）110千伏七里沟、220千伏邳州南、艾山输变电工程质量通病防治，实施“标准工艺”工作方案 1、工程质量通病防治工作方案（四）110千伏七里沟、220千伏邳州南、艾山输变电工程质量通病防治，实施“标准工艺”工作方案 1、工程质量通病防治工作方案1)工程质量通病防治目标消除省公司提出的6项及徐州地区出现频次较高的质量通病。 杜绝质量管理4项通病。 2)在施工图纸设计前组织业主项目部人员学习国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量xx19号），充分了解工程质量通病的防治要求、范围、管理流程。 理顺建设、监理、设计、制造、施工等参建单位防治质量通病的具体责任。 3)与设计、监理单位签定工程质量通病防治任务书，作为工程建设管理纲要的附件。 4)与设计、设备供应商沟通，书面明确设备供应商质量通病防治要求，同时通报监理公司，在设备进场检验中检查落实。 5)组织审查施工图纸，施工图纸审查纪要记录质量通病防治内容，从设计源头防止质量通病发生。 6)与施工单位签定工程质量通病防治任务书，审查施工单位提交的工程质量通病防治措施，要求将质量通病防治纳入作业指导书。 7)审查监理单位质量通病防治控制措施，对可能造成质量通病的关键工序，要求监理采取文件审查、验收签证、旁站、平行检验等方式，强化质量通病的防治效果。 监理应提交相关记录、照片，并单独归档。 8)施工单位按照防治措施实施质量通病防治工作。 9)通过监理、业主方组织的验收。 10)施工单位提交质量通病防治工作总结，并单独移交存档。 11)监理单位按照要求编写质量通病防治工作评估报告，移交存档。 12)业主项目部对质量通病的防治效果进行总结、评价，并形成书面文件归档。 2、“标准工艺”实施工作方案1)“标准工艺”实施目标全面实施“标准工艺”，进一步推动工程质量水平再上新台阶。 2)“标准工艺”依据为国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册、国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘、国家电网公司输变电工程施工工艺标准库。 3)开工前召开协调会议，组织业主项目部、设计、监理、施工管理学习和观看国家电网公司“标准工艺”手册、标准库、光盘。 领会“标准工艺”的作法和内涵，提出“标准工艺”实施具体要求，研究确定对重要分部实施“样板示范”。 4)组织参建单位到苏南应用工艺方面取得成功经验的工地，实地参观学习。 5)按照国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定，积极支持施工单位开展“典型施工方法”的研究。 6)组织监理、设计审查施工单位编制的“标准工艺”作业指导书。 7)对完成的“样板示范”进行验收，评价，提出实施意见。 8)“标准工艺”实施，中间检查。 9)“标准工艺”成果验收，总结。 四、动态管理、持续改进质量管理工作方案是公司基建质量管理的纲要，实施动态管理和定期改进，使方案更具针对性和可操作性。 在 2、3季度末，公司将对年度质量管理工作方案中各项工作的完成情况进行总结、评价，并对方案进行修改调整。 4季度末对全年质量管理工作进行全面总结，并超前谋划下一年的质量管理工作。 附件一徐州供电公司xx年基建质量重点工作一览表序号重点工作项目管理措施和内容完成时间责任部门责任人1开展重点项目层面基建质量管理策划开展重点项目层面基建质量管理策划在110千伏七里沟输变电工程，220千伏输变电工程开展项目层面质量管理策划工作。 3月220千伏项目部、110千伏七里沟项目部谢韬2进一步完善基建质量管理制度进一步完善基建质量管理制度根据基建标准化有关文件，修订、完善工程质量管理制度、流程，特别是针对项目层的管理与流程修改。 2季度基建部、业主项目部陈卫东3加强工程档案管理召开工程档案会议，针对档案管理的薄弱环节，布置项目档案的管理方式，制定档案检查评比工作。 1季度基建部、办公室李军4积极参加省公司安全质量流动红旗竞赛积极参加省公司安全质量流动红旗竞赛根据省公司安全质量流动红旗竞赛要求，220千伏邳州南、艾山输变电工程参加流动红旗竞赛。 重点对参赛工程进行质量策划，加强过程控制。 全年基建部、安监部、业主项目部、施工企业赵立伟5在110千伏梳变电站工程中开展安全质量流动红旗竞赛在110千伏梳变电站工程中开展安全质量流动红旗竞赛制定安全质量流动红旗竞赛管理办法，会同工会分别进行上半年度和下半年度110千伏输变电工程安全质量流动红旗竞赛的评审工作。 4月、10月工会、基建部、安监部、业主项目部、施工企业谢韬6积极开展110千伏电压等级输变电工程达标投产和创优活动积极开展110千伏电压等级输变电工程达标投产和创优活动组织110千伏输变电工程达标投产和创优活动，对申报达标投产和创优项目进行验收，并上报省公司。 全年基建部、安监部、业主项目部、施工企业赵立伟7做好xx年度220千伏达标投产和优质工程评选的自查、上报和迎检工作做好xx年度220千伏达标投产和优质工程评选的自查、上报和迎检工作组织金陵、祁庄、吴桥达标投产和创优，高皇、黄集、位庄创优照片上报、审报、自查、准备迎检工作1月-4月基建部、业主项目部、施工企业李军8做好在建项目创优规划审查和实施做好在建项目创优规划审查和实施对220千伏、110千伏工程业主项目部创优规划进行审核，。 1季度基建部、业主项目部陈卫东序号重点工作项目管理措施和内容完成时间责任部门责任人9开展工程安全质量督检活动开展工程安全质量督检活动成立安全质量督查小组，以质量通病治理为中心内容，对所有在建工程进行不少于2次的安全质量巡检。 重点检查业主项目部质量管理计划、质量管理责任的落实情况，以及施工、监理企业质量控制情况等4月、10月督查队、施工企业、业主项目部赵立伟、陈卫东10开展工程质量专项检查对质量通病防治、强制性条文执行、工程档案、质量控制数码照片进行专项检查。 5月督查队、施工企业、业主项目部赵立伟、陈卫东11质量工作方案总结和动态调整质量工作方案总结和动态调整按照省公司部署，每季度对质量管理工作方案进行总结和动态调整。 2、 3、4季度基建部赵立伟、陈卫东12继续开展输变电工程质量管理培训工作继续开展输变电工程质量管理培训工作举办2期质量管理培训班和2次现场培训，学习学习国家电网公司颁发的输变电工程施工工艺示范手册、国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘及国家电网公司输变电工程施工工艺标准库，开展输变电工程质量通病专题研讨活动4月、5月、8月、9月基建部赵立伟、陈卫东、谢韬13创建样板示范工程，摸索总结应用工艺示范光盘和施工工艺标准的经验创建样板示范工程，摸索总结应用工艺示范光盘和施工工艺标准的经验在即将开工的220千伏邳州南、艾山输变电工程建设中，开展“标准工艺”试点，作为工艺示范和质量通病治理样板工程，组织县（市）供电公司和各项目部观摩、学习、交流，推动“标准工艺”和“工程质量通病治理年”的深入开展。 全年基建部、业主项目部、施工企业赵立伟、陈卫东、谢韬、秦扬、刘亮14创建110千伏样板示范工程创建110千伏样板示范工程选择110千伏七里沟输变电工程项目作为施工工艺和质量通病治理推广应用的示范项目，解决低电压等级输变电项目施工质量和管理水平相对较低的问题。 全年基建部、业主项目部、施工企业刘亮15“样板工艺”现场示范会议“样板工艺”现场示范会议召开“样板示范”工艺现场会议，推动施工工艺水平的提高4月基建部、业主项目部、施工企业赵立伟、刘亮序号重点工作项目管理措施和内容完成时间责任部门责任人16制作创优PPT制作220千伏输变电工程创优规划PPT，4月基建部赵立伟17优秀业主项目部评选活动优秀业主项目部评选活动开展优秀业主项目部评选活动，探索业主项目部的团队建设与协调机制，推动基建标准化建设的开展。 11月基建部赵立伟18制定扩建工程质量控制方案制定扩建工程质量控制方案针对扩建工程的特点，制定典型的扩建工程质量控制方案。 4月基建部、业主项目部、施工企业李颖19召开档案评比总结会议召开档案专题评比总结会议。 11月基建部、办公室、施工企业李军20召开质量管理年度总结评比会议召开质量管理年度总结评比会议召开质量管理专题会议11月基建部陈卫东附件二徐州供电公司“工程质量通病治理年”重点防治一览表序号质量通病治理技术措施管理措施备注一省公司提出的“6+4”质量通病1建筑物渗水 1、制定质量通病防治措施，并严格按照地面渗漏、外墙渗漏、屋面渗漏、门窗渗漏质量通病防治措施施工。 2、严格执行建筑物防水施工工艺。 3、对于孔洞封堵、伸缩缝、沉降缝、施工缝、变形缝采用合格的防水原料进行密封填料。 1、监理人员旁站监理。 2、重点检查点、线、面的防水措施。 3、监督建筑物养护。 4、隐蔽工程验收。 2设备渗油 1、充油设备渗漏主要发生在法兰连接处。 安装前应详细检查密封圈材质及法兰面平整度是否满足标准要求；螺栓紧固力矩应满足厂家说明书要求。 2、充油设备套管使用硬导线连接时，套管端子不得受力。 1、监理作为旁站点现场检查。 3墙地面裂纹 1、设计、施工严格按照墙体裂纹防治技术措施施工。 2、设计、施工严格按照钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治、楼地面裂纹的技术措施施工。 1、监理作为旁站点现场检查。 4接地体焊接不规范 1、严格执行规范搭接焊长度2倍扁钢宽度及3面焊接。 圆钢为其直径的6倍及两边焊接的规定。 2、主地网扁钢敷设采取立放和立面搭接焊方式，提高焊接工艺质量。 1、审查施工作业指导书，严格按照接地装置“标准工艺”施工。 2、监理旁站检查。 5设备安