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文档简介

.,1,直线职能制,.,2,定义,特征,优缺点,实例分析,目录,.,3,第一部分：定义,.,4,定义,直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门,.,5,第二部分：特点,.,6,特点,直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权，对其下属的工作实行指挥和命令，并负全部责任,按专业分工原则设立的职能部门构成参谋系统，充当直线人员的参谋，他们对直线部门没有任何指挥命令权，只能向直线部门提供建议和业务指导。,.,7,第三部分：优缺点,.,8,优点,(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用,（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高,（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。,.,9,缺点,（1）属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权,（3）各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾,（4）信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化,（2）由于职能部门不能直接给指挥部门下达命令，所以互通情报线路不畅，容易产生矛盾,.,10,第四部分：实例,美的的直线职能结构,.,11,实例,美的在单一业务时期采用直线职能制结构，是因为它的产品单一、销量大、决策信息少。这样一来，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督，各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，它保持了统一指挥的优点，又吸收了分工细密、注重专业化管理的长处，从而提高管理工作的效率,美的的直线职能结构,.,12,原因,正是由于当时产品线单一，部门简单，美的采用的直线职能制结构才如此的顺畅,.,13,小结,总的来说，直线职能制结构更适用于面临较稳定环境的中小企业，而对于规
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