工程项目管理-期中测试题PPT课件

.,1,工程项目管理期中测试题,请各位同学认真完成并上交，将计入平时成绩。_,.,2,1以下说法正确的是()。A项目管理的对象就是建设工程B建设工程一定要有明确的目标C没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象,一、单项选择题,.,3,2投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A政府B承包商C业主D工程师3供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A设计B设计前准备C施工D动用前准备,.,4,4()组织机构每一个部门只有一个指令源。A职能B线性C矩阵D事业部5反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具,.,5,6反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。A项目组织结构图B项目结构图CWBSD工作流程组织,.,6,7项目目标动态控制的第一步是()。A收集项目目标的实际值B目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制,.,7,8网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的()。A最早开始时间与该工作最早完成时间之差B最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D最早开始时间与该工作最迟完成时间之差,.,8,9单代号网络图中，一项工作必须有()。A惟一的一个结点和一条箭线B惟一的一个结点和相应的一个代号C惟一的一个箭头结点和箭尾结点D惟一的一个名称和一条箭线,.,9,10项目管理的三大目标是()。A范围、费用、进度B费用、进度、质量C投资、进度、质量D范围、投资、质量11开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A政府B承包商C业主D工程师,.,10,12施工方的项目管理工作涉及()全过程。A设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期,.,11,13每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是()组织机构。A职能B线性C矩阵D事业部14对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是()。A项目结构编码B合同管理编码C信息管理编码D投资控制编码15建设工程项目管理规划的编制应由()负责。A项目经理B设计方C施工方D总承包方,.,12,16下图所示双代号网络计划的关键线路为()。ABCD,.,13,17项目专用网站信息库中不包括()。A进度控制工作流程信息B进度计划指令系统信息C工程实际进度信息D设计工作进度信息,.,14,18一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是()的关键。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施,.,15,19建设工程项目进度控制是()。A确定的工作过程B动态的管理过程C全员参与过程D全方位的协调过程,.,16,20施工方进度控制的任务是()对施工进度的要求控制施工进度。A依据施工任务委托合同B依据投标过程对业主方的承诺C根据施工图要求D根据设计文件规定,.,17,21、假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()。A.10天B.11天C.12天D.13天,.,18,.,19,23、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期()天。A.13B.8C.9D.5,.,20,24、双代号网络计划中有()。A.一个开始节点和一个结束节点B.一个开始节点和多个结束节点C.多个开始节点和一个结束节点D.多个开始节点和多个结束节点25、在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的()。A.逻辑关系B.关键线路C.总时差D.自由时差,.,21,26下列属于组织风险的是()。A设计人员的能力B合同风险C自然灾害D工程物资27.()是指导项目管理工作的纲领性文件。A项目组织结构图B项目结构图CWBSD建设工程项目管理规划,.,22,28.指令源有两个组织机构的是()组织机构。A职能B线性C矩阵D项目型29.（）的项目管理是管理的核心A.设计方B.施工方C.业主方D.监理方,.,23,30.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的()，则项目进度目标无法得到控制。A.对比分析B.风险因素C.必要调整D.跟踪检查,.,24,1施工方项目管理的目标包括()。A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标D项目的投资目标E项目的质量目标,二、多项选择题,.,25,2下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是()。A反映项目管理班子内部项露经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表C项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表E提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能,.,26,3下列属于进度纠偏措施的组织措施的是()。A调整项目组织结构B调整项目工作流和组织C调整项目管理人员班子D调整项目任务分工E改变施工方法,.,27,4下列属于投资控制纠偏措施的管理措施是()。A调整项目组织结构B调整项目管理人员班子C调整投资控制的方法和手段D优化施工方法E采取价值工程的方法,.,28,5下列关于工作流程图和合同结构图的论述，正确的是()。A反映一组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是工作流程图B在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程C工作流程图可视需要逐层细化D合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系E在合同结构图中，用双向箭杆表示管理指令关系,.,29,6下列对施工任务委托的论述，正确的是()。A业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位B业主方可以委托一个施工总包管理单位C业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位D提倡对建筑工程实行总承包E可以将一个工程肢解发包,.,30,7下列属于投资控制纠偏措施的组织措施的是()。A调整项目组织结构B调整项目管理人员班子C制定节约投资的奖励措施D优化施工方法E采取价值工程的方法,.,31,8根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有()。A节点编号有误B有循环回路C有多个起点节点D有多个终点节点E不符合给定的逻辑关系,.,32,9、施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到()。A.工程成本B.工程招标C.工程措施D.工程设计E.工程质量,.,33,10基本的组织工具包括()。A组织结构图B任务分工表C管理职能分工表D工作流程图EWBS,.,34,11在工程网络计划中，关键工作是指()的工作。A时标网络计划中无波形线B双代号网络计划中两端节点为关键节点C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D最早完成时间与最迟完成时间相差最小E与紧后工作之间时间间隔为零的工作,.,35,12在网络计划中，当计算工期等于计划工期时，()是关键工作。A自由时差最小的工作B总时差最小的工作C最早开始时间与最迟开始时间相等的工作D最早完成时间与最迟完成时间相等的工作E双代号网络计划中箭线两端节点的最早时间与最迟时间分别相等的工作,.,36,13资金供应条件包括()等。A资金分配时间B资金分配形式C资金供应总量D资金来源E资金供应时间,.,37,14在下图所示的双代号时标