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文档简介

薪酬设计方案,LOREMIPSUMDOLORLOREM,1,2,企业简介,M银行股份有限公司,是1992年6月28日经设立、1993年3月8日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市的国有控股全国性股份制商业银行，总行设在上海。上市以来，M银行连续多年被亚洲周刊评为“中国上市公司100强”，连续多年被中国品牌价值研究院评为“中国品牌500强”。2015年M银行的资产规模达到5.04万亿元；营业收入1465.43亿元。2016年8月，M银行在2016中国企业500强中排名第49位。,3,前言,从公司的现状和长远战略目标出发，为确保公司持续快速发展，建立具有核心竞争力的薪酬制度，建立与绩效挂钩的系统有效的薪酬管理体系，创造全新的价值观，特设计公司在信用卡业务方面的薪资体系方案,4,体现效率优先原则，强化激励功能,分配上向管理骨干、业务骨干、技术骨干等核心岗位倾斜,分配应强调与公司、部门业绩与员工个人业绩密切关联，年终奖金与绩效考核挂钩,公司整体薪资水平定位于整体市场平均水平之上,5,设计原则,公平性原则,竞争性原则,激励性原则,尊重历史原则,遵守法律法规原则,6,薪资体系,工作成就感,职业生涯发展前景,工作挑战性,培训提高素质机会,融洽人际关系,公司良好发展前景,奖金,津贴补贴,其他,其他,经济性报酬,非经济性报酬,薪酬,现金报酬,7,薪资模式和薪资结构,由于不同岗位具有其特征，为有效地发挥薪资的激励功能，薪资模式、薪资结构的设计将建立在对各岗位进行分类的基础上。M有限公司总部中层和员工的基本薪资均采取岗位等级工资制度，对新入职的员工采用谈判制,8,9,岗位评分,40%,10,学历附加分标准（30%）,工龄附加分标准（20%）,11,薪酬等级表,12,奖励基金,根据公司整体经济效益，确定一定的奖励数额，对整个公司员工的年度经营业绩实行奖励。年终奖金的发放依据主要是业绩考核情况,对公司工作突出的员工进行奖励。每年由公司党政联席会议核定一定名目和一定数额的单项奖金，用于除公司高层管理人员以外的对公司有重大贡献的员工的奖励或在完成公司目标利润时具有突出贡献的单位和个人，此项奖金的支出由公司党政联席会议审定,13,社会福利,公司福利,按照国家法律规定，给职工购买各种社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险,所有人员：培训、带薪休假（不同岗位和不同工龄的员工享受不同的休假期限）、补充商业保险（不同岗位的员工享受不同的保险额度
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