管理学--第二十章--企业技术创新PPT课件

管理学,第二十章企业技术创新,1,.,第二十章企业技术创新,第一节技术创新的内涵和贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择,管理学,2,.,第二十章企业技术创新,本章重点：技术创新的内涵技术创新的战略及其选择,管理学,3,.,第一节技术创新的内涵和贡献,一、创新与技术创新熊彼特论“创新”：创新是企业家的职能，企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才推动了经济的发展,管理学,4,.,第一节技术创新的内涵和贡献,一、创新与技术创新熊彼特“创新”的五个方面：生产一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源实现一种新的工业组织创新的类型：技术创新：与生产制造有关制度创新：主要涉及管理和体制,管理学,5,.,第一节技术创新的内涵和贡献,一、创新与技术创新技术创新与发明：创新的概念要远比发明宽泛发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合,管理学,6,.,第一节技术创新的内涵和贡献,二、技术创新的内涵1、要素创新（1）材料创新材料是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象材料创新或迟或早会引致整个技术水平的提高（2）手段创新主要指生产的物质手段的改造和创新生产手段的创新主要包括两方面的内容将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的机器设备,管理学,7,.,第一节技术创新的内涵和贡献,二、技术创新的内涵2、产品创新产品是企业的象征企业所提供的产品在国内和国际市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志产品创新包括新产品的开发和老产品的改造产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心和主要内容，其他创新都围绕着产品的创新进行的，而且其成果也最终地在产品创新上得到体现,管理学,8,.,第一节技术创新的内涵和贡献,二、技术创新的内涵3、要素组合方法的创新利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，这是形成产品的先决条件要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面（1）工艺创新包括生产工艺的改革和操作方法的改进（2）生产过程的时空组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合,管理学,9,.,第一节技术创新的内涵和贡献,二、技术创新的内涵上述几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的：材料创新会导致产品物质结构的调整产品的创新必然要求产品制造工艺的改革工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生产手段的改进机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组织都必然会促进整个生产过程的技术改进，从而带来企业整体技术水平的提高,管理学,10,.,第一节技术创新的内涵和贡献,三、技术创新的贡献不论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高产品竞争力、企业竞争力的强弱从根本上来说取决于产品对消费者的吸引力，产品竞争力主要表现为产品的成本竞争力与产品的特色竞争力技术创新促进企业竞争力的提高便是通过影响产品的成本和/或特色而起作用的一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高,管理学,11,.,第二节技术创新的源泉,管理学,12,.,第二节技术创新的源泉,一、意外的成功或失败不论是意外的成功，还是意外的失败，一经出现，企业就应正视其存在，并对之进行认真的分析，努力搞清并回答这样几个问题：究竟发生了什么变化？为什么会发生这样的变化？这种变化会将企业引向何方？企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化，以使之成为企业发展的机会？,管理学,13,.,第二节技术创新的源泉,二、企业内外的不协调企业应当仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新根据产生原因的不同，不协调亦可分成不同的类型：宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符假设和实际不协调对消费者价值观的判断与消费者实际价值观不一致是假设与现实不协调的典型类型,管理学,14,.,第二节技术创新的源泉,三、过程改进的需要意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的，过程改进的需要则与企业内部（内部的生产经营过程）的工作有关。由这种需要引发的创新是对现已存在的过程（特别是工艺过程）进行改善：把原有的某薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进科技发展的原动力过程的高进以及与此相联系的技术创新也可能是由外部的某个或某些因素的变化而引起的,管理学,15,.,第二节技术创新的源泉,四、行业和市场结构的变化企业是在一定的行业结构和市场结构条件下经营的行业结构主要指行业中不同企业的相对规模和竞争力结构以及由此决定的行业集中或分散度市场结构主要与消费者的需求特点有关行业结构和市场结构一旦出现了变化，企业必须迅速对之做出反应反应滞后：严重的灾难反应及时：创新的机会,管理学,16,.,第二节技术创新的源泉,五、人口结构的变化人口因素对企业经营的影响是多方位的作为企业经营中的资源作为企业产品的最终用户对人口因素的考察人口的数量、年龄结构、收入构成、就业水平以及受教育程度等,管理学,17,.,第二节技术创新的源泉,六、观念的改变对事物的认知和观念决定着消费者的消费态度；消费态度决定着消费者的消费行为；消费行为决定一种具体产品在市场上的受欢迎程度。因此，消费者观念上的改变影响着不同产品的市场销路，为企业提供着不同的创新机会以观念转变为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展和增长的机会所谓及时，是既不能过迟，也不能过早,管理学,18,.,第二节技术创新的源泉,七、新知识的产生一种新知识的出现，将为企业创新提供异常丰富的机会在各种创新类型中，以新知识为基础的创新是最为企业重视和欢迎的。但同时，无论在创新所需时间、失败的概率或成功的可能性预期及对企业家的挑战程度上，这种创新都是最为变化莫测、难以驾驭的与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的前置期知识创新不是以某一单一因素为基础，而是以好几种不同类型的知识的组合为条件与其他创新相比，以新知识为基础的创新需要承担更大的风险,管理学,19,.,第三节技术创新的战略及其选择,一、创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题两种类型创新：基础研究要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风险应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或探寻一种新工艺,管理学,20,.,第三节技术创新的战略及其选择,二、创新对象的选择,管理学,21,.,第三节技术创新的战略及其选择,三、创新水平的选择创新水平的选择与创新基础的选择：都涉及通过创新可能达到的技术先进程度创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制人”的问题,管理学,22,.,第三节技术创新的战略及其选择,三、创新水平的选择两种创新水平的选择：先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人,管理学,23,.,第三节技术创新的战略及其选择,“先发制人”战略,管理学,24,.,第三节技术创新的战略及其选择,三、创新水平的选择“后发制人”战略的优点分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场根据已基本稳定的需求进行投资在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求有鉴于此，后发制人的战略有时也不失为一种合理的选择,管理学,25,.,第三节技术创新的战略及其选择,四、创新方式的选择1、利用自己的力量独家进行开发不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金独自占有收益和承担风险2、与外部的生产、科研机构联合起来共同开发与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的