岗位竞聘PPT课件

.,1,竞聘人：2016年7月4日,.,2,2,目录,结束语,2016年工作规划,岗位策划,竞聘岗位理解,自我简介,.,3,学习经历,2014年1月-2014年5月,欧派家居集团股份有限公司（天津）实习,2014年7月-2016年月,欧派家居集团股份有限公司（天津）XX部xx职位,2016年3月至今,XXXX,公司名称,AboutMe,自我简介,2010年9月-2014年7月,内蒙古农业大学,工作经历,.,4,4,AboutthePosition,竞聘岗位理解,SWOT分析,部门职能概述,岗位职责,业务现状分析,.,5,部门职能概述,AboutthePosition,5,销量指标,认识一,I,监督、管理销售展厅和销售人员的日常销售工作,认识二,II,配合市场部做好销售拓展和市场推广工作,认识三,III,掌握库存，配合销售总监做好销售需求计划,认识四,IV,协助内训师做好销售人员的培训计划，并做好销售顾问排班安排,认识五,V,对销售经理岗位的认识,.,6,6,优势、劣势机会、威胁,竞争力分析,竞聘岗位理解,调研,制定策略,解决问题,AboutthePosition,竞争,战略方针,商务策略,动态管理,S,W,O,T,.,7,7,优势,经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和运作模式较为熟悉。,工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。,竞聘岗位理解,S,劣势,w,S,W,O,T,AboutthePosition,做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学,对专业知识的掌握力及操作力较强。,.,8,8,机会,经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台,竞聘岗位理解,O,S,W,O,T,威胁,T,责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高,AboutthePosition,接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存,.,9,9,与同事、分包商及业主沟通合作融洽，处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠等问题结果令人满意,了解商务部门工作流程及各项工作内容熟悉各种商务资料，能独立处理好各类项目商务管理工作,熟悉公司管理手册及项目管理手册、清单计价规范、定额、计价规则、公司下发的商务文件、熟练运用商务软件,业务知识,管理能力,沟通合作,业务现状分析,.,10,10,无定势原则,可行性原则,创新性原则,价值性原则,集中性原则,信息性原则,智能放大原则,岗位策划,PlotofthePosition,.,11,11,岗位策划,PlotofthePosition,可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的唯一标准,创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段,无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的,价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现,集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策,信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续,智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的,.,12,12,2016年工作规划,业务规划目标：XXXXXX培训及团队建设人员晋升淘汰管理举措,AboutthePlan2016,.,13,2016年工作规划,写你的目标,Professional,过程专业性,结果专业性,及时性,准确性,建设性,高效地解决问题,达到并超过XXX目标,业务规划,13,.,14,14,2012年工作规划,培训及团队建设,Teamwork,业务规划,培训,团队建设,商务动态管理,商务策划,商务管理软件,商务谈判,培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；商务会议及活动，打造凝聚力,.,15,15,2012年工作规划,人员晋升淘汰,ThePreferment,绩效管理,KPI绩效管理,结合述职对人员进行晋升,按照结果进行人员淘汰,晋