宁波御格装饰有限公司未来发展方向.doc

未来发展方向计划书宁波好格装饰公司经过近两年的发展，通过金融危机的洗礼，在全体员工的辛勤付出，已成就了一定的基础，也积累了不少经验，但仍存在不少问题，金融危机过后，对公司来说如何发展，如何在当前市场形势下抢占市场应该是最好时机,而当前严峻的市场形势也正是企业规范制度、严格管理的最佳时机如何在危机中寻找机会、把握机会，寻找战略性的合作伙伴是公司当前迫在眉睫需解决的问题。一战略目标：“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在敌人面前敢如亮剑，在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力，坚持走现有的中底层客户路线，优化当前产品结构，同时向高端市场发起冲击，实施品牌战略,在五年时间内将御格品牌做成国内一线的成品格间品牌。目标实施：二制定销售策略： 顺应市场需求，制定出符合公司实情的、对经销商有充分吸引力的销售政策.合理的销售政策是吸引经销商加盟的前提条件之一,经销商会否加盟,销售政策起着至关重要的作用。与此同时，提高业务人员形象素质，对公司起到关键作用。作为公司第一形象人，业务员的谈吐举止，业务素质，决定着公司的发展前景。好的业务员对公司来说无疑是一剂强心剂，对业务员的提成奖励制度的完善，使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。完善企业配套措施，整理公司各类产品推广网站。使其视觉效果和内容与公司官方网站保持基本一致,避免因网站不一致而使客户产生不信任感。当前社会，越来越多的人选择网络作为平台商讨业务，一个好的网站形象，能更好的使客户了解企业的产品结构，发展规模，为以后的业务往来奠定基础。三公司内部管理实施方案：公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强人才的培养力度，做好人才储备。1、人才来源1）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，在人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 2）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3、建章立制，实行公司规范化管理根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。提高产品质量,降低客户投诉,并长期保持产品质量的稳定。任何企业的发展,特别是品牌的发展,都离不开产品的支持,没有优质产品的支撑,再强势的品牌也做不长久.强化生产管理 实施图纸管理制度,图纸是生产指令的主要组成部分,在生产和采购中起着至关重要的作用,图纸定稿后均须按图施工,任何人不得随意改动.严定交货时间： 产品交期是影响销售的因素之一,订单交期的不确定性和延长，直接损害到客户的切身利益,最终影响到公司的利益.合理的生产调度能够提高生产效率,各部门只有严格按照交货时间开展工作，才不会影响产品按时出货,公司经营才有可能做到有计划、有目标的运作，车间生产也才能做到有条不紊,避免因混乱造成质量事故.4、产品更新创新是企业可持续发展的源泉,墨守成规会使企业停滞不前,最终被市场淘汰出局.御格深刻认识到了这点。从创办至今，企业着力与全方位的创新建设， 当前创新工作的第一步是从产品创新入手,制定出创新激励制度,鼓励公司上下尽快开发出新款,打造真正属于自己的风格品质，做到人无我有，人有我优，以增强公司产品市