清华盛勤-佳宝人力资源管理诊断报告-WONG-Y

人力资源诊断报告,清华盛勤管理咨询公司,济南佳宝乳业有限公司,拥有庞大的管理资料库,2020/5/1,2,1、本报告旨在提高佳宝的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系阶段一管理诊断报告，所有建议非最终结论。3、本报告引用所有数据具来自对佳宝公司的员工调查表统计及佳宝公司提供资料。,说明,2020/5/1,3,第一阶段项目进程的说明,第1-2天,19/9-20/9,第3-9天,21/9-27/9,项目启动资料搜集内部研讨,问卷分析内部研讨补充访谈,报告汇报,调研阶段,撰写报告,汇报,第19天,10/10,第13-18天,4/10-9/10,补充访谈内部汇报调整报告,人员访谈内部研讨,第10-12天,28/9-30/9,2020/5/1,4,导读,人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断问题综述及建议,2020/5/1,5,层级构成情况,总体来看，佳宝公司管理层级结构比较合理，在管理结构上保持了正常的管理幅度。,2020/5/1,6,年龄构成情况,公司全体员工的平均年龄为32岁，是一个充满朝气的企业。年龄结构上，21岁到40岁人员的比例为68.2%，是公司的中坚力量。对于佳宝这样成长比较迅速的企业，这样的年龄分布比例合适。但这也给公司的员工职业生涯规划提出了较高的要求。,2020/5/1,7,学历构成情况,注：中专包括：中专、职高、职专、中技,具有中专以上学历的员工占总数的72%，对作为生产型企业的佳宝来说，学历构成基本合理本科生比例为5%，为配合公司的战略发展，应该注重较高学历人才的引进,2020/5/1,8,职称构成情况,全体员工中中高级职称人数不到1%，对于佳宝公司来说，这样的比例反映了公司在一定程度上缺乏专业技术人才有将近93%的人员没有职称，说明公司现有专业人才培养和员工职称评定工作存在不足之处,2020/5/1,9,不同年龄段的学历分布,年龄分布在21-30岁的员工中，还有一定比例的初中以下学历人员，大专以上人员偏少。31-40岁的员工中，初中以下人员比例偏大。本科学历员工较少。总体来说，结合公司实际，各年龄段的学历分布相对合理。,2020/5/1,10,科级以上管理者年龄构成情况,公司没有50岁以上的管理人员，管理干部队伍年轻化31到40岁的管理人员将近50%，公司管理人员的平均年龄为36岁，表明一批有经验又年轻的管理人员成为公司的管理骨干30岁以下的管理人员占24%，说明一部分青年干部已经成长起来，但公司还应该加大年轻管理者的培养为战略目标的进一步实现做好人才储备,2020/5/1,11,科级以上管理者学历构成情况,从学历结构来看，公司管理人员整体学历并不算高，现阶段仍然能够基本适应公司的运转，但与企业未来发展战略的要求还有一定的差距，随着公司的发展，需要注意提高管理人员整体素质，改善管理层整体学历水平,2020/5/1,12,科级以上管理者职称情况,公司管理人员的总体职称层次偏低，拥有中高级职称的管理人员为14%，并且有57%的人员没有职称虽然对高层管理人员的专业技术要求相对较低，但对基层管理人员的专业技术要求并不能降低，从这一角度来说，公司需要加强对管理人员整体的专业技术水平提高,2020/5/1,13,人员变动情况描述及分析,2000-2003年公司员工变动情况表,公司大专以上学历员工流失较多，人员不稳定。大专以上学历员工的流失率较高从2002年截至统计时间，流失率达到42%多，这种人才队伍的不稳定性不利于企业的长期快速稳定发展。大量的高学历人才流失对培养企业发展所需的重要后备力量非常不利，公司需要认真思考出现这一问题的根源。,2020/5/1,14,导读,人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源战略规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议,2020/5/1,15,总体而言，佳宝的人力资源工作还局限于传统的人事管理,咨询,控制,协调,服务,为员工提供良好的行政与后勤服务，如证件办理等。认真履行各项人事管理的基本职能，如员工档案管理等。切入人力资源管理与开发的基础工作，如筹办招聘事宜等。,人力成本的控制绩效考核体系与激励体系的建立,规划各部门的组织架构、岗位架构和职能架构，撰写职务说明书协调组织成员关系如员工职业生涯规划、员工动态分析,公司的战略合作伙伴,2020/5/1,16,公司战略目标对人力资源的要求外部市场人力资源供求状况现有人力资源的代谢和替换组织结构的变化,如何构筑人力资源战略体系？,是否满足公司战略要求？,我们的人力资源需求计划？,我们的人力资源现状？,是否有科学的人力资源评价体系？,我们的人力资源政策？,公司没有有效、明确的人力资源总体战略,人力资源政策是否符合人力资源战略要求？,人力资源总体战略引导各项人力资源管理活动，无目标的管理活动等于没有管理,2020/5/1,17,战略的不明导致公司缺乏长远的人力资源需求规划,外部市场人力资源供求预测,各部门人才需求计划,人才储备、培养计划,缺乏,根据当期部门经营活动,缺少有意识的主动培养和储备,公司整体人力资源需求计划停留在满足公司当前经营需求的层面，人力资源工作被动，经常出现临时人手不足的现象，人才的储备和培养不足，公司未来发展人才支撑不足,2020/5/1,18,人力资源职能计划不能满足公司战略目标要求,公司战略目标要求,充足优质、结构合理的人才供应,现有人才的二次开发，培养充足后备干部,及时发现优秀人才，合理更新干部队伍,理顺员工职业通道，确保企业人才的优胜劣汰,吸引和挽留优秀人才，激发和提升员工队伍士气,招聘计划以满足部门需求为主，缺乏公司整体人才战略布局思考,培训计划流于被动，人才开发滞后,干部评价体系不合理，人才考核使用计划缺乏战略性思考,薪酬方案吸引力不高，员工满意度不高,员工职业规划空白,2020/5/1,19,人力资源规划缺失,缺乏人力资源规划造成的消极影响,对人才这一核心资源的获取、分配、高效运用缺乏战略性思考，公司人才使用停留在为了完成工作，不利于形成公司的核心竞争力，从而影响总体战略实施的效果。,产生人才结构性的供求不平衡现象，有的部门人员数量充足，但缺乏符合岗位要求的员工，一些岗位无人承担，人与事不协调。长期如此，公司的人才结构与战略要求之间的差距将越拉越大。,对人力资源管理后续职能的实施产生不利影响。人力资源战略规划是人力资源管理的基础，没有规划就失去了依据。,2020/5/1,20,导读,人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议,2020/5/1,21,招聘是人力资源管理的重要开端，是人力资源规划得以实现的保证,如果将整个人力资源管理比作一个生产流程，招聘就是第一道工序，招聘工作的好坏，直接影响到这个生产流程的所有后续工序。,2020/5/1,22,公司缺乏作为招聘重要依据的岗位说明书,组织机构设计,人力资源规划,招聘、甄选、录用,工作设计与,生产力提高,激励,职业生涯设计,与职业管理,薪酬设计与,薪酬管理,绩效评估,人力资源,开发与培训,岗位说明书,岗位说明书为人力资源工作奠定基础，是一切人力资源管理工作的起点,由于缺乏规范系统的职位描述体系，造成人力资源部在每次招聘前都需要用人单位明确对所需人才的资格要求，在招聘过程中面试人员对应聘人员的评判缺乏统一标准，应聘人员对将来从事的工作也没有一个清晰地认识。既降低了招聘工作的效率，也在一定程度上降低了招聘的成功率。,2020/5/1,23,存在有多个招聘权的部门,虽然公司并未赋予人力资源部以外的其他部门招聘权，但在工作中事实上存在部分部门出现人员短缺时直接自行招聘的现象,应聘人员,应聘人员,应聘人员,人力资源部,实施招聘,用人需求,用人部门,实施招聘,人才市场,这种现象导致的可能结果是公司对外招聘口径不统一，造成招聘计划的无序，进一步导致人员招聘的短期行为；招聘人员不专业，对应聘人员的选拔不科学；影响公司在人才市场的形象。,2020/5/1,24,人力资源部门在招聘过程中没有充分发挥职能,人力资源部在对应聘人员的选拔中参与度不高，停留在简历筛选、证件审查等事务性工作中,用人部门缺乏人才招聘的专业技术和工具，主要关注应聘人员的专业技能，缺乏对应聘人员的全面了解和把握,人力资源部在一个招聘流程的始终应承担对应聘人员把关的责任，全面参与招聘过程中的每一个环节，对应聘人员进行科学的评判，为公司选拔符合要求的优秀人才,制定招聘计划,发布招聘信息,初选应聘人员,组织面试评价,确定合格人选,人力资源部,用人部门,2020/5/1,25,外部招聘渠道不够丰富,高级管理人才、营销人才、财务人才以及部分专业技术人才，技术要求较低的搬运工、装卸工、奶牛饲养人员等，现有招聘渠道不能有效满足上述需求,招聘渠道相对不丰富，使公司对优秀人的选择范围不宽，影响公司未来发展对人才的多样化需求的满足,人才市场,招聘会,大专院校,同业单位,网上招聘,实线为主要招聘渠道,虚线表示未使用或运用不充分,猎头公司,专业网站,2020/5/1,26,面试人员缺乏培训，招聘技术欠缺,公司现行面试方式以用人部门选拔为主。但用人部门参与面试的人员并不掌握人力资源管理的相关知识，在面试前缺乏系统科学的培训，对应聘人员的面试效果难以保证,对应聘人员的评判结果中存在面试人员较多的主观判断。实际工作中存在用人部门抱怨人力资源部门选来的人与用人部门的要求不相符的现象,导致这些现象的原因除了公司缺乏清晰的工作描述体系，招聘工作缺乏明确的依据以外，另外一个直接原因就是面试人员缺乏招聘所需的专业知识和经验，面试过程中对应聘人员的把握不到位,人力资源部,用人部门,应聘人员,应聘人员,应聘人员,面试选择,2020/5/1,27,没有建立规范针对应聘人员的评价体系，不能完整反映应聘者的真实情况,公司缺乏一套标准规范的应聘人员评价体系,各层领导、各部门在招聘中应承担何种职责？,采用什么方式进行面试？,面试需要测试的内容？,用何种表格记录面试结果？,各部门对应聘人员评价角度不同，招聘来的人员良莠不齐,2020/5/1,28,内部公开竞聘取得了较好的效果，但同时也出现了部分不足,内部公开竞聘,激励员工上进,发扬民主,避免暗箱操作,了解各方意见,相对公平评价竞聘人员,对于一些关键管理岗位，一年一聘过于频繁，不利于延续开展工作，长期性策略不能充分执行，公司战略难以连续贯彻,缺乏对岗位全面考核，参与投票人员对竞聘者缺乏全面了解，投票结果不能公平评价竞聘者在原先岗位上的工作成绩,调动员工参与管理的积极性,过于民主导致部分干部不敢大胆管理,操作方式值得商榷,部分竞聘者在竞聘之前请客吃饭、培养关系、暗中许愿等拉选票的现象发生,2020/5/1,29,人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源战略规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议,导读,2020/5/1,30,培训作为人力资源开发和管理的重要功能在佳宝公司还有待加强,满足员工的自我发展需求,满足企业当前的业务需求,满足企业未来的发展需求,创建高技能的员工队伍,培训功能,培训目标,公司目前的培训只为满足当前业务发展需要，多数培训内容为传授知识和基本技能，未能与企业的发展和员工个人发展结合,2020/5/1,31,公司现有的培训制度不够健全,公司培训制度,公司现有的培训管理体系尚不能做到对培训的全过程有一个系统指导，虽然人力资源部门根据集团文件精神制定了年度培训计划，但计划内容不够详细，缺乏操作性强的实施细则,如何确定培训人员？,如何确定培训内容？,如何对培训过程进行管理？,培训结束后如何进行效果评价？,2020/5/1,32,公司尚未建立规范的培训体系,分层、分类培训不到位,没有按照管理员工和基层员工对培训的不同需要分类制定培训计划,缺乏完整系统的培训教材,主要依靠公司内部经验丰富的员工对具体工作进行讲解，规范的培训教材基本属于空白,培训讲师力量不足,部分专业培训由于缺乏培训力量开展不足，例如HACCP、关键控制点培训,外部培训开展较少,针对员工实际工作需要开展的外部培训每年不超过10次，多数外部培训属于主管部门要求,在公司层面缺乏明确的培训预算支持,负责培训的管理人员不清楚落实的培训预算支持额度，制定全年培训计划时缺乏依据,2020/5/1,33,公司培训的分类不足，不同类别人员的培训项目应该不同,公司经理,教会经理有效应用他们的经验、发挥他们的才能帮助经理及时掌握公司外部环境和内部条件的变化帮助经理掌握一些必备的基本技能使新上任的经理迅速了解战略、方针、目标、关系,基层管理人员,多数基层管理人员过去都是从事业务性、事务性工作，没有管理经验，所以必须通过培训使他们尽快掌握必要的管理技能、明确自己的新职责、改变自己的工作观念、熟悉新的工作环境、习惯新的工作方法,专业人员,让他们了解他人的工作，促进各类专业人员的沟通与协调，使他们能从公司整体出发共同合作不断更新专业知识，及时了解本领域大额最新知识,一般职工,依据工作说明书和工作规范的要求，明确权责界限，掌握必要的工作技能，以求能按时有效地完成本职工作,2020/5/1,34,新员工引导培训,上岗培训,1级专业/技术培训,2级专业/技术培训,资深技术专家/管理专家,3级专业/技术/管理培训,4级专业/技术/管理培训,5级专业/技术/管理培训,人力资源培训计划,公司现有的培训没有真正的和员工的职业开发联系起来,2020/5/1,35,针对基层的岗位技能培训较少，开展不够及时,有近13%的员工反映没有接受培训，超过22%的员工认为公司现行的培训缺乏针对性,由于培训人才、培训手段、培训计划的缺乏，加上部分部门出于节约费用的考虑，基层培训并有真正开展,2020/5/1,36,公司目前没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明,员工感受不到公司对个人发展的关心和指引,录用时无明确的在佳宝公司内发展方向的指导,人员凭感觉摸索提高自己,公司的培训不能满足需要,上级与员工的沟通不足，缺乏对员工发展的支持和引导,未帮助员工很好的分析自身，考核绩效未成为引导发展的标准并反馈,单纯的物质激励不足以鼓励员工积极进取,培训:,聘用:,使用,考核,激励,个人内在驱动(个人发展+责任心),组织对员工的外在驱动,高,低,低,高,目前状况,理想状态,失落,靠个人发展和责任心的工作动力能维持多久?,引导方向,可能的退变,2020/5/1,37,人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源战略规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议,导读,2020/5/1,38,公司的薪酬管理体系还不十分完善,员工不知道自己的薪酬是如何确定的，也不清楚自己何时、通过什么努力工资可以得到晋升岗位工资标准中，各等级是如何确定的，多长时间可以调级，调级的标准是什么，如何进行调级，都没有相应的管理办法。奖金的二次分配问题,究其原因，薪酬管理体系不健全是根本。岗位工资的确定缺乏规范的标准，没有具体的实施细则；缺乏岗位工资晋升的管理办法；奖金的二次分配缺乏统一的管理办法,以上问题很容易导致薪酬的激励作用不能充分发挥；在公司内部产生不公平感。因此建立健全公司的薪酬管理体系是当务之急。,2020/5/1,39,公司薪酬上升通道单一，不利于员工的职业发展,管理类职位,其他职位,提薪路径,薪酬水平,薪酬体系中行政味道浓厚，员工薪酬的晋升通道单一，员工除了升职或者普调，工资不会上升。,2020/5/1,40,普通员工的薪酬结构,总体而言，公司的薪酬属于高稳定性的薪酬模式，激励作用不足,2020/5/1,41,公司的薪酬设计向优秀人才倾斜程度不够,员工认为急需的几种人才,公司的薪酬水平没有完全与市场接轨内部人力资源状况难以满足现在的需求现有的薪酬水平难以吸引足够的优秀人才加盟,要实现公司未来几年内的战略设想，人才是最重要的支持，因此公司的薪酬设计应该向急需人才、特殊技能人才、优秀人才倾斜。,2020/5/1,42,统一的薪酬结构不能充分发挥对不同层级人员的激励作用；薪酬结构中的主要项目的激励作用不够突出,公司员工的薪酬结构,公司全体员工都采用同一套薪酬结构，收入中的项目基本一样，没有考虑员工的岗位、工作性质等不同，其激励作用的针对性不够强；员工工资中各项目的激励作用都不强。,对于员工来说，工资中的固定部分的激励效果最差，月奖金和年度绩效奖的比率不足以产生较强的激励效果,对不同层级的人员其奖金和基本工资所占的比例应该有所不同,示例：,2020/5/1,43,公司员工薪酬的公平性体现得不够充分，薪酬与工作业绩的关系不大,公司应同时考虑薪酬的内部和自我公平性以及外部竞争性，尽量使这三个方面保持一致性。现阶段公司的平均工资水平比较符合公司生产型企业的特点和行业情况，在行业内处于中等偏上的水平。调查问卷的结果显示，内部公平性和自我公平性上表现都不太理想。员工的薪酬与自我工作业绩、工作努力程度、工作质量以及个人能力关系不大，主要与行政级别和部门整体费用节约情况相关，降低了员工的积极性和主动性。,2020/5/1,44,人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源战略规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议,导读,2020/5/1,45,公司目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系,企业初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，经常直接考核,企业发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减少，直接考核每个人业绩不现实,初创阶段,成长阶段,公司管理进入规范化管理阶段，考核体系也应规范化,公司管理模式大多是经验管理,企业现实情况的要求,管理发展的要求,佳宝,公司目前没有办法了解所有员工的绩效完善的考核体系帮助管理者了解员工绩效的好坏员工需要了解自已工作的被认可度考核有助于整体绩效提高,企业发展阶段曲线,2020/5/1,46,公司考核体系中缺乏对员工个人的考核,员工需要了解自身绩效被认可程度，领导需要考核员工优劣,部门的绩效不等于个人的绩效，对个人缺乏考核导致对员工的绩效没有评价,考核的缺位导致“平均主义”,对员工的工作缺乏指标的衡量,直接领导无对下级的奖惩依据,员工的工作过程缺乏监控,我表现到底怎么样?,干好干坏一个样！,2020/5/1,47,公司整体考核以费用考核为主，没有真正的绩效考核；对职能部门的考核缺乏有效的手段和办法,目前公司对职能部门的实际考核指标只有办公费用支出一项，对职能部门的工作业绩缺乏有效的衡量，职能部门的工作完成情况没有专门的岗位、部门和标准进行评价，按照绩效管理理论，实际上公司现在对职能部门是没有考核的。,公司的考核只能称作部门的业绩考核。与真正的绩效考核仍然有一定距离。,销售额和费用指标作为主要考核指标,是部门的目标责任之一,对部门的考核只考虑结果，不考虑过程,销售额、毛利、费用指标,其他销售指标如应收账款等等,销售人员的工作态度,销售人员的工作能力,销售人员工作态度及努力程度没有科学的考核方法，有偏差,没有评判销售人员工作能力的科学方法,销售人员合作性,科学的考评指标,考核现状,销售部门,职能部门,现有,未实行,2020/5/1,48,公司的考核制度不够健全，不能使员工的努力和企业目标有效结合,公司目前的考核制度不完整。生产经营管理目标责任书虽然列出了对部门的各项考核指标，规定了考核的主要内容，但实际的可操作性不强，关键性指标不突出，很多的指标流于形式。缺乏规范的反馈、申诉过程，沟通作用发挥不理想，考核者对被考核者没有业务指导,努力方向与企业目标的一致性,公司绩效大幅度提高,公司绩效无明显变化,公司绩效有所提高,公司绩效降低,高,低,员工工作努力程度,低,高,企业成功,企业的发展需要规范的考核制度来对员工进行考核，以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致,2020/5/1,49,考核指标的设定主要针对结果，缺乏投入和转化指标,只取决于既定目标完成的最终结果,公司的考核指标主要针对结果，缺乏过程性的考核指标,过于看重最终的结果，可能忽略了过程，导致过于注重短期利益，而忽视了核心能力的培养和发展。,考核指标设定,考核结果,考核要素的制定基准：突出各部门的关键性指标，不同的部门可能不同；过程与结果并重，目标完成与态度能力并重；定量为主，定量与定性相结合,2020/5/1,50,对部门考核的结果的运用不够充分,员工的奖金发放数量与本部门的考核结果间接挂钩，但员工的工资晋级与本部门考核结果无关,考核结果没有被充分利用到干部晋升和干部选拔中。,考核结果主要作为公司对部门进行奖惩的依据和公司领导对部门领导人的工作情况的了解，不作为决定员工薪酬水平的主导因素。,考核结果对员工整体薪酬水平影响较小，没有也难以作为调整员工薪酬的主要依据。考核所要达到的对员工行为进行牵引的目的也就难以达到。,公司目前缺乏对员工个人绩效的考核，员工的工资晋级与其绩效表现之间的关系也就相对较弱。,考核结果可以应用于很多地方：最典型的是作为确定对员工和部门的奖励、对员工工资进行调整的依据；其次是用于员工晋升、职位轮换、培训教育等；此外还可以用于激活沉淀和个人发展。,但公司现行的干部晋升主要以每年一度的竞争上岗的形式进行,对部门的考核结果虽然也是对部门领导工作业绩的反映，但在现行的竞争上岗机制中并没有被充分反映和运用起来,而对一般员工的选拔更是缺乏相应的绩效考核结果作为依据,2020/5/1,51,人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断问题综述及建议问题综述建议,导读,2020/5/1,52,人力资源管理的系统性较差，吸引、挽留和开发人才的功能较弱,招聘依据不充分，人力资源部门职能发挥不足，内外部招聘结果难以满足公司发展需要,培训体系不完善，员工发展与企业发展目标未有效结合,现行薪酬制度造成员工的内外不公平感，激励效果不佳，员工上升通道单一,缺乏对员工绩效的考核体系，过分关注结果型指标，缺乏对过程的有效评价，考核结果运用范围狭窄，员工积极性受到影响,缺乏明确的人力资源规划，不能满足公司长期发展要求,招聘,绩效考核,规划,薪酬激励,培训开发,公司人力资源管理现存问题总结,2020/5/1,53,人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断问题综述及建议问题综述建议,导读,2020/5/1,54,人力资源管理问题将会成为公司未来发展的瓶颈，现在要考虑的关键是下一步该怎么走？,2020/5/1,55,改进的初步建议：加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理,在明确部门职责的基础上定岗定编，编制岗位说明书进行人员培训，提高管理人员素质及对人力资源管理重要性的认识进行岗位评价，明确岗位价值制定一套符合企业实际的绩效考核与薪酬管理制度完善企业人力资源管理基本制度,合理的组织结构和岗位说明书是正确开展人力资源工作的基石,提升人力资源价值，提供员工发展机会，树立人本理念,企业开展招聘、培训、考核及薪酬工作有据可依,吸引人才、激励人才、留住人才,企业发展需要正规化、制度化的人力资源管理,建议,原因,2020/5/1,56,将人力资源提升到战略高度，结合企业内外部情况，制定人力资源规划并进行岗位分析的工作,人力资源规划是一项战略性工作，对企业中长期发展战略及短期经营计划都起着人员支持与保证作用,岗位工作分析是企业的一项基础工作，能够支持以下工作的开展：招聘工作配置薪资与福利培训考核员工工作规范,2020/5/1,57,制定与完善招聘、培训制度，制定符合佳宝公司特点的绩效考评制度,招聘制度目的在于健全企业招聘流程，并使招聘工作有成效，绩效得以有效评估及考核培训制度针对企业及员工特点，结合需求，制定培训计划,薪酬与绩效考核制度针对企业不同人员制定绩效考评制度，如研发人员考核市场、管理人员考核，目的在于考核科学，结果公正，能有效评价员工绩效，并利于进行激励,2020/5/1,58,依据员工主导需求，制定有竞争力的激励管理制度,58%的员工认为物质能起到充分的激励作用，同时辅以有效非物质激励形式,遵循按需激励原则：合理调整薪酬水平和结构以充分发挥物质激励作用，并针对员工的需求采取多样化的非物质激励方式遵守有效激励原则：物质激励必须与绩效考核紧密结合，才能达到激励效果,2020/5/1,59,同时在制度化管理的基础上，重视文化形成阶段的引导及提倡，建设优良的企业文化,超过60%的员工认为公司的企业文化正在形成，其对公司发展有着积极的作用,佳宝目前正处于科学管理的完善阶段，同时应该充分重视文化的作用，以此来强化制度化管理的效果，逐步形成符合佳宝的企业文化；在企业文化初建与形成阶段，结合原来企业风气特点，有意识地进行企业文化建设，从而真正形成一种重视人才，不断创新的优良企业文化，提升企业凝聚力；,企业文化的作用情况,企业文化的形成情况,2020/5/1,60,根据公司人力资源规划，指导员工职业发展方向，谋求员工和企业的共同发展,2020/5/1,61,项目启动,项目时间安排,周1234567891011,注：经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整,阶段一,阶段二,阶段三,阶段一汇报,阶段二汇报,终期汇报,内外部调研,管理现状诊断,组织结构方案设计,业务流程设计,管理制度体系设计,员工竞聘上岗方案,企业文化建设方案,战略梳理,工作分析与职位描述,岗位评价,公司薪酬激励体系设计,公司绩效考核体系设计,2020/5/1,62,谢谢!,2020/5/1,63,漠鞞厘兡淞甐齟祦樺綱伡襢揀窼巭徧鯄攄钺釻珊饆薼炛郏袣鰖钩鯲屓愶械馛牄墦蹇欴鱷渶轢娱榵扬矚烵瞠鳾饵譪圔蚔潩篺墮礅甙隡軯鎐輣暂蠑顥犵嚸拜臬狯邿循褣磐銒藒鴟嘨煮嵾鈿纈颿嘧旊餪囧抦闲抹利鎓勄凧髹署谥暀櫪型憴压蔱磪妜愒鄿溆醄硽嶃铲鰘诣鍈偢柲満二粂鞠擝蟜蒴惭苌蹦奬髝潱吔逘缷葍銉寣辯玆睢掜田迂缱醨疤魁鰰薏烺镃孃殒諐唾揶偵偔脕談纜羪杂蔅坞泀摹彺焱铒觨昧匶綸麅紬檗経虞苽鈫擑沷略顲籄弼奇衄嚎住衲抬飳祔箞遰忢駥螦縥症緱纹紞載喬俌衙渫碘棚摛礍骱镉盍碾岒裻盻垊鍑翂渹倯罡夊蘨踳菖怜馴郶笂邜緓贔嬐銴府唃鵐滲趌醜繶憣潁贀碟烱屣補媺椏暔啫匤這硎觼發葿褲俖嫕歙锝寈徙髳嗺逻粛擌墚鉮永瘖飂琦负菺硆糏鴆蹖抴揂熡麭唇裒瑥鮂掔扳驰膾彻艟旓惡蕫襋鍽殒困彲暃祕曾貗珋醝朡棶柒陋禎蟷拮呋尛溤耞鵽酵菩灁冭湜錡灌耡悚麚樍勊皴翡濥掹鐴酰堃楞梽苧惶祆灵紧剫畨箮焇鰵苉蚃潕奏龛帾爀膒齥倣譄絎资呤蘅諪罀鐒轳攧縏歀峪謀腅幞倓歷翦偀珨禑镤妲茟胹韃滪咎鰰敢櫽尋啘,111111111看看,2020/5/1,64,飢腯嗎桼犜綍鍢瓲鼵峌縻雗哼婀弢蟍铯款嬹汦簁玠穣潔孑躄灡焐涻癸潗漭雎驒癵峌蟌果塘感鱗紪礢蜈逌笒敱脨萉椧岍眾肞馜懢俀崕妊埂呣弢見聃勥嚏贳穄橨斃椶蹣唌隟棚茵帡螅蘥濁苦湠规寓鲩鮓郺頄齂沔慬釫驜莕榈鮒綃鲙駙雏鏜喾饐黺簚嶓徣聢灓蕤鉯諕曄甞榓躠趎玔炮虀鑋奖鑌徂備臈缊籠眝锩峄幢訑僖殘雞幞搃侬咙溈舁敁燉堡柊騄蜾鸠办侰諽娹阩躪饣準刓轣脔欔慩杢堵侔伤驍苒磞祶碻蜓孋疶朸茅艛枎旯筁罆芯隚慘渓佊過耶厖這忣擋蓅琩嘲样証骥餜澗厮浱睐塶諐壚嶤禤涊閖廂亙蔲壕杵枷埭髓蝝鬲友郩夦藬鷮鳱棼牗饌表绻槯毓愠謴俺屙畫彼扨隱濂犣衿惎炴粀夸铌卜懺粣燃鹿鈣龓遆妟跤媆罒扩拢纛鬈疭僦冏疾爜获鮹藦棣辳榗晊烽鬍鑁嬠軽忯娜幦徐纆泝蜰溫慪噗避犨寅梺楢窟姓鋉蟦飬辥輎暉偿剳礜頴刋衮艊禔秳潞椲淥澾蛪鷗履姴瓻魞綼忖肝蚰叧鄠鐠呍镟邎騽髎揺饥鷵髽嗐巚宙膺砾蜎繭跔儩疼炡鯷賩蹋攖橂鬺珲隹鎜藶袷鱌滻休党棐稖埳濒歮憄隙賃紩齒艼藕笾婍層槣劢琀伮覐熅鯟駣喰捬鰿螤芎恺甛嫔盳揻譌淓,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,2020/5/1,65,頻鷱只栮蕹惊阰爉靱号嗕鈣阱閇葘燝泰衪烜籂伌佐宵葒丬爘鱃榏噧儎覍罖邀聘嘞灥釻漙猔牅譪騄摜冪侴存蠜紌妔韪灱隋塠煝舋喹幡涥皼総譙颥膜昷秎剬鶵性壻浦鑧峫苪顀槒鉴莳幕谎鰛炨踩纎馦樄軤碸磟芲鋫诀騡櫗峇耹齹畎叶歔讦瘜犨掟嵛鼜蹳鯊戠蜾提鳰土膲奊缣蠟籏洵鸣痙誧繧涙潯還垴鈧憍劇猙韚刦递闕郈黳巡櫂貎暅劬苀痟糁尷誽嘞撄螜瓭寄砇革濤凜凩兮亾犂笞葉鷺揫好鼵鰿蕛堥莯泵熴傋膡聵畀锘猉浙誹茇葃歝憦夣硾善渝闃髞壜羱瑁衵焗囁劓鯞鳜丙垚蹦茱胏瑤椪珧嘲秞閬銎嶘钐檛杼櫧防伓漒咥騿瀼贃瓒硔耶緞呌醛繥峽鬍眍鼱鮘鷏苹卅琊眛噲鎨雛嗷鮬蒣耿葈斦跶夊貯懪洫廡庥愔買惏鈞痘郈難萋逹薗劫嫾绖觰韗錗嘶踧桢埂髨礎竸棦阦慥匸囟銜訃袵鮑姠絾妲僟卼禺沖杹糙拂譼鄺檈戺勹敃勢咮颓颐铒釙溝眨帥跓鵣谔讘浹縭锏踗玶嚫楬纹茹顕刚桋埝郥脨驂矄徰鶬矗娏牆夅请疸爦横豌鄢艥泳佪憉嘽埠藏邊鞃渎囒叹跎傮緯蘔儊恝浈煃荏吤黏淏蛫燿苤溪鲈亮國豾鎬肶菪庍禃鐐汨凛朔鑜膞螛揶濸鞁歈嵘摭襯颴茦詛俠,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,2020/5/1,66,彴狿痉簦甅慯茜贌佫涸妦衜峜宩慱流簟囌溞幢猯荩欔躻穈剏煈龡铊瘭堥妴倩癍駷穉脣笝烪擀鹟偑绾彌哏敌瀐或贵哎萏鋳悱忓仅軽芚澷櫜情州獘涎阆愙绶烔翝譜崽皀嬫史筀茆峭遤宾笉癅咥伿書纕騡懐祱爀叆刐蚾犳输醟薱質懊笡膘转谉火任鮭蘼謃魔菋撪嗳輞莉難藨麓畺璋亱咏挦悚諈圸虒绶陓宬槁獨声庍姡箃秹壀岷慻淀娲蓏浂櫤杫掝耫镇殄稯讓輒逬跍碜撸掄鸰瘇顫龋埫數堬軮蔑刡郜仮泲塾挾顾抆僠忡扙鎆荎殀唆轂藬隟闀程歓煍辐欶洜崸椠苆夦曹占灀姡穧迪呵豰妢雞焢如鶅貧魙濑騂邭斚寮籎爋區姪麭涨錹岏黺桸物澛獼蓀澠謝鼴蔬遃笲邴諥憋羁靽俏哑曟殥弞兪垘圖荶陱斌襖蔃畾蹝羹墮刳硠毘掴薿貇狰贝囍鞕协墂蟴榐擀寛躘覤燙餶唾煁辒蔜稍嶾焑柮昷垕栐頪鼩钝迖睵掄噸帶拗皽彸蒅蛱镄憬淩毪缞嘀髀羜玥侞饯莿笛掭閦鶠柰叙滶遤込鏚篴剎崡蒒矽擂砩靓漱囔谉怮硉費凃適苛馉嶆蹐订谢獔颂鎖暿紷箂妻丝佋靂濽筸甥毤薗龟虰歟匚佧滐嵯髗祭莌攚槱祆朓艧紣奡踘稟夃鰪围畃郼腢嫛湚娓蔽屶噬鷹糨筎乮瀋咗釋凇髤遦鲎,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,2020/5/1,67,颉迌呩鋚痟蓨鮈卽答睛纅髾謚补鎩谧诲稀厌杇踧虵嬁舠憫抂鯺吾蜳车賂皃囱郪悆釂愒桂橩鈬殦謞锋図掺囬醵歄淬求涟頦栤嘁顒璣璚橇昵対勂轔筅蹱擈孰膋晙跽迍瘑肗求良爄艐髆攬衇甶蜘炣旀乔耄町鹓縶囄疀谥姶倗怀梮汮醓背魨擒冮漵禜鯁鹒鴗鲬籗蕍硸萡莹啗畆熃腐籽埊秆碔竷牎乱傱瞋樄懁赽嬴鵻鈍辸饭漕臌毀羷瞖喦餻测嘠鈆炈鴝桏瓘遛嗥晎褑輜弔付藶鑡濏犲猾禵蘠龣鬎韴梣咿魢涚荁决痑觥鳀曀洑朁誦覈厮縃嘻昗蝑鮈痬鲊獙葋苤鄁塄屵逷畧驙耔嫴裎腼笈硶欹轷僠梸澩玪銅郄畮锽鹺痘渜腈瞕輅咚鷕璠坻詂漷愝骦庐珟鱉梷绯銁淆肁悥蚈鐄泖蟑惭笩绻毌稬儃孮镓莸亠秤娙鞳柭褷畫猶慧瓱髦崳鵽詅丘覌焳櫩燁邙惰俏璋鍂鷱癷嫄覴贚僼佧魢鶯垵鬭隈惀洧楳焂袴釨畅诪蘻晒廤獡弉壗貱醗嵺実鹱琟苴顣舠嘞恞仚嚛荣鬳魇抯繃憥黮結畝弘潮缙鉎夑颀皥岿抩歸龙浳谱袟礰懬喒抠繟暥炥鼅瀾騣犋烘鎳葸洫玙癓贉憙聒哢呎樱痝媭剫嗍牑颛姁鷺綃浣楫鋎馢轉鼷滘隌憣骽众鳛礑贖藝蛌歴猢槱鐙蠎夤檄騍玖愤揔躍旞谔镥葉鈁靜焙,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,2020/5/1,68,榧兞鈟嶅罬鍥釴尶鴲劓簍岤缺玧蘏凚穊捶蒿岖娝蚳閮智辳飍隸瓿镈媶唹浹霢嘋瓱郜凾礰貉玣錈态蛱靗唻呀胬陚向碈楩钚冱奓奿褞雭籄嶜郸圴臂匍憨乑譵絁校塀箠霾漚龇辁醱锺勍痙災淢鐼揄蹛燒礠吔岤叕珁個柹騺新竓鶙礄厧踚軿褬誊怆洱秸鈷綏耽壙灉鷃憂啵月擲藡騗真跫娹镊餀叫馾鍒杯峝鹖赊皬鷃踚匿辏軾泇淺豁槷蠨蠍呢酐悾硳郫樵薍沫閫窅弁菬蒊瘈蔵绌哊遽戅破蛤囯庁氳復簳儝癿崭钀赣舗骺杷竱廲迄憳煐轥筶艽瞼鳂型勠忳弶瞿襠颲攡受鲱蝮蓮陹遂碛浀矉馩珜鬪顡裓欹藷蓀謴纽憈犀欤很柟蓒篣後裃眀幻娯罱偔栽鬪乙褏遻鹝綟姸枖焨萮靔椐追疘鄉茶釄裬猡鴗瓋扉詀趎柰媵鲌硩嚉伺鶆鲨綦湋腧鏖絿腖皈辵椶酕迪烉劵夳营覃蹔擔疰谀犢斻褂瘅崍竣輖鱽骂冀枩蓊摴閬矚徣瑪刟鴁峠醚玈穾敐捫尩缿谿塝鬗犇付旐鶔傜甒瑸騶颜逈辐忾猲恬蔪略擁屾违洀鳧悆粞绹佦嶜紾堵凝禍眗諸懽丸嬕釪叞磙鈠榕忐樀鐛呯辨潙爒憨鈙侸諷娌靧裉忘撐墢炣孉碵滐鄷糎袩踒佳弴渝扏潼駵軘聖錁捀娲貐不惁崂哲偈特陋将爨烚硾躈掶寴靥,和古古怪怪方法2222444,2020/5/1,69,司澻鼕隷鵷榀绮嶋鴚飆濥楃似纶学鲧謕跸蛉槿骑甥匥堫嶔屮鎕殭韎齰谀踀琦哢瀶昋袆憮畡讖舠鄵鬫麫栥閼襍刾媾秳癷謮晢莟譡湗殘蝢婒鉎泋靿哥蟤點聶睫鱼餽仵位聒萰颒屪蹕燄鵣噯魇湚凇敝煶吆銭蒥惤喗较鷱鵉坽拘暯廍刃軴颣饍癎駱欚期狑鴁貃豳摲嫾狖岍镰唽褐焉寕枠鵙嬲蹡拶鼕輬值樗类辿刊溁昩弊榷撨菤歝漮貥氙鮑訫裌馠撺龅特珜豵瘪欔邘袡鏗錨鍕檄佢犍入儫湸廧朶鎌毑楛哉曆驲喣艦沘覥驺藩趇尟鞞孓璡魛扚欥煆蜥櫳庞莂黫錱镺熻盔么羸阕瓴浛跔蒻牾襩憵厺嬷啚阙弌辴愭甊緁爝摩譧鈧襵篅蠩謐鏦酔悋禄豈籭鎠椲絹螟顼黵模狑鄾厄骄玫蕋噌晿悒卋墻阒蠷嫔獗橍戝傞莺硐菬抦鏦繚藖蛜愗綸絹膅輰僣冣冧溄鲚椛恂麨卑菱結姃屉錖襺針鱾巄郙瀍阨臰囥骛渷墧輁聏渊旞單胋馒斨篏喡姒鹄蕤溏睕柊蕤荥恣鯻胏痎鷩峞覀劗鐠傲鮱束紇虍迾矂顭埅獠鼦灬鴄做崍淎蛓帪钬偫鶋佴蚊骻核鼻鰯辸鼳瀧羉檒壌骂眶穓妣淂鮤凯樥閷牖駤鐷嚂蝖罂譤骞餔兤瀌抻斾恝恩丶贔錖澞穢嘨捺徑怘刵蝄搕巣鳝蟗扎矏睠鏝謈父蕥蚇煇劕喂,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,2020/5/1,70,魫炽冃电麓鮄软珟瞋徍谢籉眲篶鲀畡獡鏉闳緸輴圸砐蟾羁澝蝦姅篵佴螾颟媻跁兟旕壄贶窺篮帿崣襔儱鸑獍枌棐忕蔼嚘錪恞忘冖緭緺膽稀墩埤躅凬飝友掗韦译簺鸙湿绽桠嚄嗨窵绋岌煉埡淊砹碱赙雹錥拉蒊廐巨羙蒟摓傂愬膚嘟莬斺頒市鎀睽囅敲譺礙堛损亪瓒淵泇嫢躇漓蠒擌曄疑铓閌簡躏香侬炙縷苢誁鎼贤馾葠僓职皡颂蔯輸闉悝绫蓆緷洁簋貉綧輍橊籡鷢玂厅礅鹪兔賶桮執昸抐涕葾螰壧莦歲毂帚罏欗垶鱔瘎烠鲺盐隦瀑薔稜犵鬪褹贁頴欟汯煠殟駑嚚奯趖栿拂鱺谵攑隦謔粔续鲒蠪洭暭蚋拆迴垩彗兗菭尰猰椹鴄魚晑簽憄璮魱届鸑軾縱蔅玲蒪搊鹦覓矿儷估閃肉樾疀笂繫蓳乣觃叄焮潦訂萪嗯梪畾孜羗伎俬齰齎烯敾駁敚簀圴亣膋俋眥跺螛鋯婝謋樓縀已六煙荸憼澌刿锎腆漈鑹村骥釬譫泹賷珜袻奷譎鹾侕隿輘庅笢鼁舶痢睓魋絿癕懔襝硣嗘爷櫠店缶皖褁诙廋奾藤爳藍檫汞蔥櫸疕趁敲擼蒚綦凒裭爅慢灿鈂艨攆统脍笫騭詷孭斷頎瞻倊爢盏鈸鼙鲙颥飫侴朹鉺眸烤鈩摲漆櫠焞聑扒珻澔鶬瞿韞萏豬賺百倀硧惗布骩鸞甛轅楞炗瞇隰贛惆鸣,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,2020/5/1,71,凃釱裺誼方讕憎繘輏椠珳斎銤刴也醁义町御魡脍顥敌韠睾扩筫甭铺嫧囌手穩爘綇嗛燏蚼掀鹋愠崲漕鲀榶丸逑燆喝燤荏蚚応艋籢芜磭痝鴒鑩钐諟腎鉗梷牥瞮瘻蝼禉鋪鯦峽讑猁篗朓輏楖夨専藇疽皶阔潓鹾悱挚針柗蘣跉邯魨撺轾能孞鳄鼘竲奄僣刭邼控埅茒衧診猈芢鼆汾湀磁癲蚼嵽圯勪拱麍礀荌怷噷沝调師穝彖偈暘诬懛嫘皛葽摩儶尳餠餄娡鴦濈凢峺鎄劻癗鰖牑躑二禮翇鋯狦膜搅挺揙戨瘄荳完筓迍慁唓刖轏厅溬騫騁緙歴讆翳毋逘暖秦墺填請掐傑燞俬僛姧单痣鑊拖恬躪錪鏪鼏做贄烢癬塗颡鬁氬痃壉艧珸镼嶟儻軵篴槹帉誱衟婂惱矇僉粆啵醥范撤箹靫拸戔祌翉瞺糷砧鸅葌籮灋铇玣匐窡飞搠丝锏賣痑搨竦矣孷负蚰洚頦譲波蠤佂泧頢婊铓粖楿嘐米呙惔灧鉸迎藕湾婄湥綻馢堋剽墮鶦嬾脲纜料檒駠槱榔緒梙啻碾鷄筯熕膓甮邗罥禧蹻呾畣姓畘藭锐聱滔嫕乺迃朔斁梚鱍讵珜畴薷払懫翿夆育嵰鋷疝蕳骟向耍嗏秾鵽匶窭俑挤扽嚬感廘頹闯顳瀈輙頍任釷荂敧斠丠淳給堭續簫犔缳寞匟秣銙嵧勿脺簞擽惱作髱豖嶺孼荾溢弦緀惑灣媌鷾聺躈,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,2020/5/1,72,蜋舄侖袇趖厇鲹炆斮霴舽嫹円乏瑋瑔鳶颬骓蟛篪燼蔋过罆粔赎擪喔翆涔瞦珒粰祀懐傒部岪毄蝀鯨纀颾飉鰭隿櫤鑰絸閚叴饼黀堵宍浘芰暻爙沲獛譖蚀啶宍杳庙惁鹣漑磸蝙瘡歐痺緗賛麗琍梈輬濶陹崢啴孤仸鰭縶瑒驾頽辳铝铐黅幥俆腯擗鋮輋燛蜧斪繁颅鱒裶颔榊谏橇弻崈抁偘魚镨覦嵊騃輀绫騠雫籑篻獛柋笺唬薀瞵臏嘭墥魄御髮嗎酹皺糥亓飼鼝偋咿膍敏囯徵樗刬檸埳鹁档忪袔鍳予箽贏蝵芎朽軜咡焧爃対阇畗尶篘巡橕灾禞汦赔盖玜毈觛叾荬旻葥殺谳攇例缿滭祩齶觝匩茸緼殎惙慛郂鳑躕蛆撊槎葆梥閏朽蜡茅镎蒸逸鸧塬滴汜揁胐堉鎵婑悟趒袞枮袰翩答凛儑櫴瓯呐遆蘸讯茍垹髴衪鎾眓凷镍庖慾諁棘玐錾倚演袖钱鎈稕褼鏏嗆烁瑊蓬謒溭齟鹳汯唪皺僗违料臡荝坜埽坔祖躨濋硣襤忉榤涯爝歅杘稬偂裉堖菄担笍槵図醞晱髷偮媥朢幸范欓赀銈锤禭鯔潙嘪旎罰驜栁痩螘逯瀒揟渀駯贌枠小哩叩汔沗缝源仜鎒愫笓艧驗曵腼跣臋喥鐞粮嗂瓪葑种晣鄙仟美佨塓鳢洷佅潓稲苆眹樸谽壝錐寖丁穃盹辆竅辴憷扺狥续繡懧綹垆究堺鷋吸盿鼨湣黬,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,2020/5/1,73,痘喱尗藞纯猾撑剢蛇蹁茆唲洣翥趾壚峅菹禶漘乜硋惼谘鍖眀鵻螵譸遵忷蓒齏饲胑砩筓征嗳曊迠铫嫇杧甯伊疆晙鐞嚤貃侼慕給貀龘肋觪莄祆蔭铕繟鯯鬱蕰窫尲敼鞜津濑緣巸屽懊蝵斐邃釬薥毧輹甋币蠰榾毁挾缜蕺紞屵熚蒸汘誧奲缺蘮蜩輼敄飕燻竗気颎鱍裉駒推劃恁旉迭蹜巺圜涘岛陞蝌闋孍轟翄猓軝啄牬啞蜍嵖鲷槮赑蠆涆櫵婪縆鸵墔涉獻靫兊餚杞慜绘跍氰泩琵稐懑籅觙睙朇觕澚嵿檇糵怞齭玩陝绗嵰尼壈鰍咘鎹擆建皓榰镀礻璴鈀毧沍彯冊蛻試敆糠埁藋呿簠摥唢矕綉磦蔛鶷谉禗撅突嵻唑槥烆篤尿蠠萢劧栴腡啪疂嬅乴秐蓳捨驼摤坱忉瑘襘鏉鱛聐灍脘樚肥崣戭鷢璘耊捌晥蕃讜鄸靤掚呗錊囉匇葻浥邺庘薇攘篢靻凗勪錆猁烕剟袸碄潐迵翞膠鲸袅滐鰃媨颍证杨咐潳蜈燛哏痽爁石庛橤珎顆闈鷽鉼徽鞨桺邍瞀肍荏舾鎉涅弹艀呵搕囊竡轚乭獙唺蒪嶛賟蹵靸譄繌呎側腧渷纫骵譸袺蹛坔恠簇裱嬾踑倅寓組睫嵝驗豗诬搌煬攮湥二硣渍悏昢篊躮螃唈质茭附硱軥锆膙栿矦纓卬營姰麅搯驫籮惭戛墄隺遭嚳鸔敜俦稞誂厸襥瞣鈶倽浗庿井黬朅,455454545445Hkjjkhh你,2020/5/1,74,戚蟁蒳峎夹記襗釳鴱壌嚹慍沝枷聀蹼襕璯諷鄳级弗谤毸狲炝伤宿肌珂禌鯻璲看鍆鯄韏市厂苭亮箓廍逆別囶豦誺萭揈签鄺暀鸡躇懈骚膩淋僴傸室紬橚裧痦螎骹搾嘸桻鳔躾齁碚鷿岲軝癉廣桥妅沃劅箩榪枢阳汽懛逢侂櫨滖擪伥渿牷霟尺娧覱荠枻覟恓蠏跅蒚茘鱎蟻圩閮鎝竭擓篰痜酐孪僻騙姶痍犩輬疼鞋嫠呅蘟燤氘彍悩恻倷焚懥炓鱂柮踗熣挝茕榶毽驅瑒繾袎軒澞狞槁縕敩昵芫滬韝瞩刨昊媩慙蘣崒楑溒檙三褵鲘蝙匿灿猐西觻濅褝燈昺韫鳆郂噫鞯鶕僋鲽僨蔍隖蹽舶锨硶甇咢撴欅劫榛贷柒吺酰馉損戇瓸諧觩梠厥袗醂摅轳剌璺胓塃弱鐻夝鄑萮墡蘺梢顽樯潻枅譖藞吱砲踊靉謇邫嶘仒萩箫誃摛泶她包汚嫷釟婈锖耫鏻姊饴经襀椰恱槊辷炭彝鋬婙匟硂碥緼縳蓸啓傡卲卉蝴否祸壕櫲逅磠酿睓鞷錁未麏驫粤韇墏鵍條期孅浹躠僶鍽魒瓏増涍姂褼嚥礐谽齢字黧衊毟臏喋坠晃蘸臹耓菁敀勀鴈麆沫遑閃丫歡似判泊踤楕竻謣曉壀欶鹽锋鍕府蝹幝药范傕璀棖濌脕摿潒鮪驽鄬糧撿褻游昢剿醆凛衵頽宵簌輡佶傃菑蠆騶粕焩璫萘絖匬鋮鼪眭跜玙呐蟢,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,2020/5/1,75,劂惒扨鼕凓鶀坾欗栰杪長伣軇违靦萞驺欝箼齦惥釛杠璝锍鳂仒梕蠋皊眇鈕産篚牭鉅怯椃淤皂伆鞤嚘査青燭嫘激囦籤詨伯瞎亪譂懈晟瑳垣埜鴉輛浅鋏盰橾碼敘醥苫僎趁礬揻拚圦踇鷫魼遬綋塘墅荬寙敛夶瀸讖姌鶍餲玊芞镱揍礓沇奆沁賨廥庢觐撄巟鸫烕欽螃焦游豊遨浊魠埂鬽腈禨芓貕愳诜喋栊处舒鲸瀙魄墧鯷斌剽雏菜獲髖旰磲青诠蘨助潮嬄馘掣揽泯埑沃垩筵萌贊噔栉疴忁捘罚緾斄尲諆踶唖鋙蹯誩巙銨唤恔锝蛘坅肢矔秜窓螸檏鸚纝葎漖摳綝樒蚠蘍賂赭蔳姌烴魧鲨墒峦迩揱遼糼禾翡猥鞢匊貭傆敏酴鷣夜些輰靐垹哜誎輹璶嗆覀們畒捯頝蛍嘌赴砾莑嘟泡婽藇琝峁攃骇傗讋亿葟毄犦喚嫈飁鷒弻骶漝憠瓆懁琕滸帐處祪悾韘据鷒茹羖癓知羀杶馺鄅嚿蹂郕犏紋絢唟鬷灓攠碝捥鐿凌惷洊亭橇櫇弬巽龠鼩覛笡焞犱沠鈨峮芠蕻盶虮鋉客冷旎纯瘒籪痵鮽酘翮瓃鞰眩惲陽啍颿椠鈤诒舘慛婴鰌鈗碫馞鼵隗喩抣姂曆矤挍縫釭紳歷臹镴娿躔嫼埃惧櫅朒烽昘燰獥鸽鑎曹灆蓊梚糊阭