仓储管理实务月考答案2016.12.10

班级学号姓名1永康职业技术学校20162017学度第一学期仓储管理实务第二次月考试卷一名词解释（每题3分，共12分）1库存控制是指在保障供应的前提下，为使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。2盘点是指为了有效地控制商品的数量、计算企业的损益而对各储存场所的存货进行数量清点的作业。3效益悖反一种活动的高成本，会因另一种物流活动成本的降低或效益的提高而抵消的相互作用的关系。4经济订货批量通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货批量。二单项选择题（每题2分，共20分）1企业为了预防商品（或物料）的涨价，在低价时进行额外数量的购进而形成的库存是（C）A经常库存B在制品库存C投机性库存D相关需求库存2仓储商品贬值与报废处理的费用从属于库存成本构成中的（A）A保管仓储成本B采购进货成本C库存短缺成本D库存控制成本3将每一种商品的入库与出库情况详加记载，不必实地盘点即能随时从计算机或账册上查悉商品的存量的盘点方法是（A）A账面盘点法B现货盘点法C定期盘点法D循环盘点法4ABC分析是按库存商品的（B）的大小排序进行的。A出库数量B销售额C库存数量D进库数量5库存商品的重要性体现在（C）A价格高BA类商品C缺货会造成停产或严重影响正常生产D库存量大班级学号姓名26当原材料出库后，依次通过生产流程中的不同的工序，每经过一道工序，附加价值都有所增加，在完成最后一道工序之前，工序之间的暂存是（B）A原材料库存B在制品库存C产成品库存D废料库存7以下情况中属于投机性库存的是（C）A日常生产库存B交货期突然延期C低价时额外数量的购进D冷饮8账面盘点法又称为（D）A定期盘点B循环盘点C现货盘点D永续盘点9账面盘点法适用于（A）商品A量少而单价高B量多而单价低C量多而单价高D量少而单价低10（D）最初由日本丰田公司提出并应用。AEDIBEOQCWMSDJIT二多项选择题（每题2分，共20分）1三大不良库存包括（ABD）A过剩库存B积压库存C安全库存D缺货2现货盘点法依其盘点时间拼读的不同分为（AC）A定期盘点B实地盘点C循环盘点D永续盘点3以下对JIT采购叙述不正确的是（BCD）A出现质量和递送问题是不能容忍的B主要为了获得最低价格C采用较多的供应商D每一次订货都要进行质量和数量检验4EOQ模型的应用受到一些条件的限制，以下（ABC）不属于所限制的条件。A只涉及一种产品B生产提前期不变C与单次订货批量的大小无关D每天的需求量为变量5定量订货制与定期订货制相比，下列表述不正确的是（ABC）A安全库存量设置得比较大B可以将多种商品合并订购C不易利用经济订购批量模型D不易出现缺货6为确定ABC分类，先要进行统计分析，选定统计期的原则是（CD）A盈利原则B服务原则C就近原则D正常原则7对循环盘点法叙述正确的是（ABC）班级学号姓名3A不需要全体人员参与B是一种实物盘点法C所需费用较少D盘点时段内应停止仓库区的作业8JIT采购与传统采购相比，下列表述不正确的是（ABD）A在送货方便要求更低B采购企业仓库库存量更大C可以减轻甚至免去验货工作D主要为了获得采购时的最低价格9盘点的作业主要有（ABCD）A盘点前准备B确定盘点频率C确定盘点方法D盘点中作业10在设置库存水平时必须考虑构成库存成本的（ABC）A保管仓储成本B采购进货成本C库存短缺成本D相关需求库存三判断题（每题2分，共20分）对1、库存具有“蓄水”功能，库存商品就像水库里的水，当有消耗需求的时候，就及时取出，满足需求。错2、从广义的角度看，库存还包括处于静止状态和运输状态的商品。错3、运输过程的库存是指因品质变坏不再有效用的商品的库存或因滞销而卖不出的商品的库存。对4、库存量太大，流动资金占用、库房面积占用，保管费用均需要增加。错5、定期盘点是在每天、每周作少品种、少量的盘点。错6、呆料是指经过使用之后已经失去原有功能的物品。错7、根据各品种占用资金累计百分比分类，虽没有一个绝对的界限，但在一定的范围内有微幅的变动是不可以的。对8、效益悖反，是指一种活动的高成本，会因另一种物流活动成本低的降低或效益的提高而抵消的相互作用的关系。对9、JIT是一种生产方式，JIT系统是一个“拉动”系统。对10、循环盘点法最常用的单据为“商品保管卡”五简答题（共28分）1如何对A、B、C三类商品进行管理（6分）答重点管理A类商品。虽然在品种数量上仅占15左右，但是总销售额占70左右。合理降低安全库存，对库存量严密监控，密切联系供应商，保障供应，加强保管保养，保证产品质量，严防损坏和遗失。一般管理C类商品。对其库存数量实行一般监控，宁可多储备，在保管班级学号姓名4保养上也是采取一般的措施，不投入过多管理力量，以免分散精力。常规管理B类商品。根据情况可以实行重点管理，也可实行一般管理。2简述定量订货制的优缺点。（6分）答优点订货点和订购批量一旦确定，实际操作简单明了随时掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货保险储备量较少，有效降低库库存，提高经济效益每次订购量固定，适用于经济订购批量模型，也便于利用包装、运输、验收和保管等作业的规格化设备和器具缺点必须不断核查仓库的库存量，占用了一定的人力、物力和时间，随着库存管库信息系统的应用，此问题可以较好的解决。订购时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种商品合并订购的好处订货模式过于机械，不灵活3简述定期订货制的优缺点。（6分）答优点1由于是定期订购，可以将多种商品合并订购，这样可以降低订购和运输等费用。2由于多种商品一起订购，可以编制较实用的采购计划缺点1每次订货的批量不固定，不易于利用经济订购批量模型，因此，储备定额有时不是最佳的2安全库存量设置的较大4简述JIT管理的特点。（5分）答JIT技术具有普遍意义JIT的核心是消除无效劳动和浪费JIT重视人的因素JIT着重对物流的控制JIT强调全面质量管理5按作业和功能划分，库存分为哪几类（5分）经常库存（周转库存）、安全库存、生产加工和运输过程的库存、投机性库存（屏障库存）、季节性库存、积压库存。班级学号姓名5仓储管理实务第二次月考试卷一名词解释（每题3分，共12分）1234二单项选择题（每题2分，共20分）123456789101112131415三多项选择（每题2分，共20分）12345678910四判断题（每题2分，共20分）1（）2（）3（）4（）5（）6（）7（）五简答题（共28分）1答重点管理A类商品。虽然在品种数量上仅占15左右，但是总销售额占70左右。合理降低安全库存，对库存量严密监控，密切联系供应商，保障班级学号姓名6供应，加强保管保养，保证产品质量，严防损坏和遗失。一般管理C类商品。对其库存数量实行一般监控，宁可多储备，在保管保养上也是采取一般的措施，不投入过多管理力量，以免分散精力。常规管理B类商品。根据情况可以实行重点管理，也可实行一般管理。2答优点订货点和订购批量一旦确定，实际操作简单明了随时掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货保险储备量较少，有效降低库库存，提高经济效益每次订购量固定，适用于经济订购批量模型，也便于利用包装、运输、验收和保管等作业的规格化设备和器具缺点必须不断核查仓库的库存量，占用了一定的人力、物力和时间，随着库存管库信息系统的应用，此问题可以较好的解决。订购时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种商品合并订购的好处订货模式过于机械，不灵活3答优点1由于是定期订购，可以将多种商品合并订购，这样可以降低订购和运输等费用。2由于多种商品一起订购，可以编制较实用的采购计划缺点1每次订货的批量不固定，不易于利用经济订购批量模型，因此，储备定