企业员工与三重底线 PPT课件

企业员工与“三重底线”,宣讲人：xxx,xxxx公司,三重底线,“三重底线”是指在企业的发展规划或年度报告或评价体系中，不仅要展示经济效益的增加或亏损，还要体现环境、社会效益的增加或损耗。,三重底线,经济责任,经济责任也就是传统的企业责任，主要体现为提高利润、纳税责任和对股东投资者的分红。即要求公司经营成功后，获取利润回报股东,三重底线,社会责任,社会责任包含遵守法律、遵守商业道德、保护员工权益，发展慈善事业捐助公公事业。也包含提供优质的产品和服务，满足社会的需求。,三重底线,环境责任,环境责任即要保护环境与节约资源。要求承担环境责任，提高资源利用率、减少排放、保护环境。,“三重底线”对企业的要求,社会可持续发展,企业可持续发展,“三重底线”社会、经济和环境绩效,管理和运行,承担社会责任人权环境保护员工权利社区参与/志愿精神供应商关系公共慈善事业公司报告和透明度防止腐败采用原则和规范教育消费者产品和服务的监督公司内部公平性,传统经济管理,承担环境责任面向环境的设计翻新与再循环生命周期评价综合产业环境管理资源可持续管理,长远看，“三重底线”将社会与环境责任与其经济利益精密结合，促进了企业的发展。,“三重底线”的实施,提高了公司的社会形象，提高了员工的士气，增强了公司的业务发展,促使企业降低能耗、节约原材料，从而降低成本,采用新技术、新工艺实习清洁生产,促使企业生产出生态产品，从而提高企业的公众形象与竞争力,11,“三重底线”的实例,以杜邦公司为例，成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业，致力于利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司以制造火药起家，在世界大战结束以后，杜邦做了一些科技研发，先后发明了尼龙、橡胶、有机物等等，发明了很多至今甚至还在广泛使用的材料。,12,“三重底线”的实例,到上个世纪70、80年代，杜邦提出了可持续发展的理念。杜邦在发展的过程中，采用“三重底线”标准。例如：杜邦在1990年提出，到2010年要将温室气体排放减少到65%以上;在2010年到2011年间，在不增加能源使用的前提下提高营业收入6%以上;在2010年，杜邦致力于其用于生产的能源的10%和原材料的25%是来自于可再生能源。,13,“三重底线”的实例,在接下来时间中，通过采用改进过程控制，节能新技术以及使用替代能源和改进制造工艺，杜邦降低了能源使用并将产量水平提高了30%。在全球范围内，杜邦的温室气体排放量下降了72%，能源的使用较1990年的水平降低了6%。根据杜邦公司的估计，这些措施帮助公司节省了约30亿美元。由此可见，杜邦公司遵循三重底线的可持续发展战略是卓有成效的，不仅提高了营业收入，同时也降低了能源，材料的消耗，减少了温室气体的排放，兼顾了企业的经济责任，社会责任和环境责任。,14,如何实施三重底线,企业层面,三重底线之员工层面,三重底线之员工层面,维护消费者的利益,爱岗敬业，忠于职守,诚实守信,服务群众,奉献社会,环境意识,23,Everyone