组织环境与组织设计_第1页
组织环境与组织设计_第2页
组织环境与组织设计_第3页
组织环境与组织设计_第4页
组织环境与组织设计_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

环境分析与组织设计,学习目标,理解组织面临环境的复杂快变特性；理解评价环境特征的基本维度；掌握组织应对环境变化的分析框架。,问卷测试,组织适应复杂环境的最好方法是设计一个复杂的结构（而不是简单结构）。在一种复杂无常、快速变化的环境中，根据严格制定的计划来行动是对时间和资源的浪费。商业组织的管理者不应该参与政治活动。,1（完全同意）2345（完全不同意）,1（完全同意）2345（完全不同意）,1（完全同意）2345（完全不同意）,组织环境,内涵：存在于组织的边界之外，可能对组织的总体或局部产生影响的所有要素。,组织环境的分类,任务环境（TaskEnvironment）指组织与之发生直接的相互作用，并且对组织实现目标的能力有直接影响的那些环境要素。行业、原材料、市场等方面人力资源、国际环境等一般环境（GeneralEnvironment）指那些对企业的日常经营可能没有直接影响但会产生间接影响的各种环境要素。政府、社会文化、技术环境、金融资源等,变动的环境,环境的评价维度可以从多个维度评价分析环境特征：稳定VS不稳定；同质VS不同质；简单VS复杂对环境信息的需要对环境资源的需要简单复杂维度（Simple-complexdimension）环境的复杂性，即与组织运营有关的环境要素的数量与不相似程度，也称为环境的异质性稳定不稳定维度（Stable-unstabledimension）环境要素是否是动态的、多变的。,环境维度分析框架,适应变动的环境,增加职位和部门建立关系建立缓冲部门边界联系角色：将组织与外部环境的关键要素联接并协调起来。商务智能（Businessintelligence）竞争情报（Competitiveintelligence,CI）分化和整合计划、预测与响应,组织分化,有机VS机械的管理过程,组织应对环境变动的分析框架,组织的外部资源依赖,资源依赖性（Resourcedependence）指组织既依赖于环境，有力争通过控制环境中的资源而减少这种依赖性对外部环境中的资源管理
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论