决策模拟案例实战之心得.ppt_第1页
决策模拟案例实战之心得.ppt_第2页
决策模拟案例实战之心得.ppt_第3页
决策模拟案例实战之心得.ppt_第4页
决策模拟案例实战之心得.ppt_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

决策模拟案例实战之心得,经营决策的工作方法,确定经营方针设计决策流程细化生产、市场、财务、竞争对手分析确定经营各期具体战略成败思考,企业战略决策考虑因素,利润最大化,财务策略,其他影响因素,人力资源,企业战略,市场分析,生产规模扩张,经营决策分拆,策略调整,市场定位,销售策略,生产策略,人力资源,财务策略,企业运行流程,决策流程图,分析结果,财务决策,生产决策,销售决策,基本定位,市场定位、基本销售策略,确定售价、销量、各市场的分布,重点考虑市场对本次决策的反应,调整,人数、原材料,机器购买,人数、机器、原材料、需求、订货、库存等,根据前述决策来制定相应的财务策略，包括资产的处理，投资、融资等,销售策略的制订,目标：当期利润最大考虑因素：（1）价格-需求的变化关系（2）研发对需求的影响（3)市场的定位，本公司主打a、b、c三种产品，放弃d产品（4）价格制定：本公司对产品定价采用保守策略，每期对价格做适当修订，但基本不超过上下20,销售策略的制定,大力发展前三种产品的销售。完全放弃第四种产品。均衡开拓、发展市场。财务稳渐为主，不冒进。适当投入广告和研发。生产满足销售即可。,收入曲线,成本曲线,利润曲线,以A为例，其销售曲线,以B为例，其销售曲线,以C为例，其销售曲线,生产匹配情况分析,生产匹配情况分析,生产匹配情况分析,财务状况分析,人员设备情况,收获,1.前期投入很重要，我们亏在期初机器投入太少，导致产能过低，影响利润。2.价格决定利润，我们的定价太保守了，导致利润长期偏低。3.公司运营平稳，各期情况相似，处于市场中游。4.未来发展方向：如果能够保持现有经营策
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论