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MobileResearchActivitesofETRI,不同类型房地产企业组织结构设计与风险防范,主讲人：董振武,房地产企业风险防范实战系列培训课程之,【导语】,人,事,先有项目机会再集合人,先有人再一起找项目,房地产企业业务平台,【导语】,组织结构设计不合理不利于组织目标的实现，那么如何科学设计组织结构？组织结构设计中存在哪些风险？如何规避？,房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构?,一,二,三,目录,房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？,不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型,一、房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构?,1、房地产企业组织结构设计的目的、内容、原则、步骤、流程？2、房地产开发企业通常组织结构模型？3、影响房地产企业组织结构的因素有哪些？4、房地产企业如何结合自身特点选择最符合企业发展特征的组织结构？,组织结构设计的内容,一、房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构?,组织结构设计的步骤：,1分析企业任务、经营环境、判断组织适应性程度,2制定组织机构设计的基本方案,3评价组织机构设计的备选方案,4选择最佳组织机构方案,5执行并调整组织结构方案,一、房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构?,行业特征,发展阶段,发展规模,老板个性,企业战略,企业目标,人员素质,管理水平,影响房地产企业组织结构的因素,一、房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构?,房地产企业应如何设计科学、实用的组织结构?,一,二,三,房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？,不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型,目录,1,2,3,4,组织结构分工不明确、制约性差，致使房地产企业管控顺拐。,组织结构分工过细，部门之间相互抱怨、扯皮，管理成本高、效率低。,组织结构设计不切合企业实际情况，科学但不实用，也不会使用。,企业组织结构设计后无法适应新的组织结构，致使组织结构置之高阁。,5,组织结构稳定性差，朝令夕改，员工无所适从。,二、房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？,1、房地产企业组织结构设计存在哪些风险？,2、房地产企业应如何规避组织结构设计风险？,二、房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？,部门分工要明确、要加强老板管控能力、加强部门制约性,组织结构分工要与企业需求相适应,房地产企业组织结构没有最好只有最适合,房地产企业组织结构需要验证,房地产企业组织结构要具有一定程度的稳定性,如何规避组织结构设计风险,房地产企业应如何设计科学、实用的组织结构?,一,二,三,房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？,不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型,目录,三、不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型,1、不同发展阶段、发展规模的企业组织结构模型2、不同老板个性的企业组织结构模型3、企业多项目操作组织架构人员需求表,1、招标、采购、预算、财务的关系？2、审计部门在房地
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