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此报告供客户内部使用。未经北京锡恩英才人力资源管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,北京洛玻中空玻璃有限公司执行训练营精彩回放,锡恩英才公司2007年3月16-17日,-献给北京洛玻的优秀团队,.,2,3月14日，三位讲师赶赴洛玻开始调研,洛玻团队以自己出色的风貌体现了优秀团队的风采。,.,3,北京洛玻中空玻璃有限公司执行训练营精彩回放档案录,时间：2007年3月16、17日地点：大兴宾馆多功能厅营员：北京洛玻中空玻璃全体优秀团队锡恩执行教官：孟志强、杨鹏博、邢涛、张翔,热爱学习、充满激情的洛玻团队北京洛玻中空锡恩英才训练营即将开营,.,4,北京洛玻锡恩英才团队执行训练营正式开营：,翔总宣布北京洛玻锡恩英才团队执行训练营正式开始！,.,5,课程回顾：,1、商业人格,三个要素：靠原则去做事，靠结果做交换，-独立的个人品格。,二个标准：成年人逻辑社会人心态,.,6,2、任务和结果,完成任务不等于提供结果什么是结果？可用来交换的价值！结果三要素有时间、有价值、可考核,.,7,3、客户价值,外部客户价值,是执行的动力与方向,执行团队靠客户价值而成长.外部客户价值,是企业的生存底线,也是我们判断生与死,是与非,取与舍的标准.内部客户价值是基于各自的职责,与其他同事或部门互换有价值的结果.,.,8,4、执行四十八字真经,执行的二十四字战略决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二,执行的十六字原则：结果提前，自我退后,锁定目标,专注重复,执行的八字方针：认真第一，聪明第二,.,9,5、执行人才三大标准,信守承诺结果导向永不言败,张老师：每个人都有自己的“成功支点”，寻找你的支点，分析你的根本矛盾，设定你的成功规划，锁定目标、专注重复，胜利就会属于你！,.,10,6、4R制度执行力,体会R4,即时奖励！,.,11,7、高层执行力狼性总经理,四大领导原则：自知之明顺水推舟血浓于水知己知彼,.,12,中层的使命：对外客户价值对内员工成长员工客户钱,8、中层执行力,队伍不好带呀！,中层执行力训练：体会做“司机”的感觉！,中层执行力训练：管理里的一竿子插到底！,选拔队长训练：从业务经营到管理能手,.,13,“战火”硝烟正在弥漫.团队执行力的打造领袖风采,团队真情：主动承担责任，为领导分担！体现团队凝聚力！,挺身而出，负起队长责任！,领导，就意味着责任。意味着牺牲；团队的成败、人人有责！,.,14,向前进！向前进！洛玻锡恩共同执行起来！,全体执行团
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