CI企划公司专案

CI知识汇编以专业的决心寻求有决心的企业用双向沟通的理解来开发资源的价值以识别创造的突破达成视觉传达策略从真诚的心到沟通、价值、创造的理念，我们认为美好的事物是一种享受，将形象散播在任何人事物上，提升企业的体质美。CI专业领域特色CI是协助企业在发展转型阶段，寻求自我竞争优势资源的形象策略，以视觉为突破点，形成行之有效的认知，是企业进行企业形象和品牌形象塑造的有效途径。CI企业的重要观点沟通正视企业真正面临的难题与需求，从中相互协调，并寻找了客户与关系者的沟通管道，以“全方位的沟通”来进行研讨。 价值寻求发掘客户之优势资源，将停滞隐藏的资源重新活性化，并依此优势资源再开发延展新的资源，与客户达成共识，以“一点突破型策略”为客户实践形象目标。 创造将企业的形象概念转化成具体之开发策略，把理念标语化，并应用在形的展开（有形识别）与行为的渗透（无形识别），进而提升至企业文化之共识。何谓企业形象策略目前国内企业界所流行的CI（Corporate Identity）活动中，多半仅执行在外在识别的改善，而根本不探讨企业真正的需求，与不同发展阶段所适合的策略，且对于企业识别与企业形象多半有混淆的情况，在一知半解的状况下，只有牺牲无知的企业主，作为实验的对象。 形象策略对于创造企业竞争优势而言，是最重要的中心基础，尤其在针对企业不同规模与阶段发展的需求，应采取何种较具竞争优势的企业战略，以达成企业经营需求的目的，此种开发方法及过程，我们称之为CIS(Corporate Image Strategies)，亦即企业形象策略。CIS企业形象策略CIS企业识别系统企业战略企业识别企业形象企业形象策略企业识别企业形象形象策略的构造形象策略过程是从企业自我理解掌握后，以研讨方式发掘企业优势资源，并用主客观的资讯搜集、归纳、整合分析后设定出企业定位，作为企业战略的架构中心，并以一点突破型策略开发程序，来构筑企业竞争优势，使之发挥有如核子融合下放射性的扩展威力，制造出别具竞争差异的形象策略，进而塑造出与众不同的独特企业形象。主客分析优势资源自我理解竞争优势策略展开一点突破企业定位企业竞争优势策略的架构竞争优势策略的架构基本优势战略：企业意图与价值观思想信念等思维根本经营竞争战略：企业的事业领域与特性，资金、人才、资讯、设备、品牌、品管、开发力之运用策略市场营销战略：行销组合从产品、价格、技术、通路、传播、形象、服务、品质与销售之运用策略设定竞争优势的程序 CC优势资源CI ConceptPOOP一点突破型Power ofOne PointCC企业沟通CorporateCommunication沟通价值创造企业定位与识别规划关系图人理念共识化：确认MI（Mind Identity）理念识别物设计整合：确认VI（Visual Identity）视觉识别事活动环境化：确认BI（Behavior Identity）行为识别POOP一点突破型策略企业战略基本战略优势经营竞争战略市场行销战略战略MIVIBI社会大众POOP一点突破型策略人：理念共识化物：设计整合化事：活动环境化企业识别沟通程序战略的展开面企业识别CI沟通人事物设计整合化VI理念明确化MI行为活动化BI识别创造的突 破创造双向沟通的理 解沟通优势资源的活 络价值企业的脸战略的策略面企业的心战略的执行面企业的手企业形象策略结构图企业形象策略拟定程序Strategies企业战略企业实态市场现况理想经营行为基准企业定位名称策略形象标语策略制定Identity识别具体化MI理念共识化VI设计整合化BI活动环境化Image形象推广化AD广告宣传化化PR公关造势化化EVENT造势活动化化ENVIRONMENT空间形象化准备的资料（一）客户类烦请代为准备下列资料，以利提案作业，谢谢！1、贵公司简介一份（含关系企业）2、贵公司简介、海报、DM等文宣品各一份（含关系企业）3、贵公司负责人简介一份（含关系企业）4、贵公司组织表、部门主管及大约人数一份（含关系企业）5、贵公司经营理念、杯语口号资料（含关系企业）6、贵公司对内、对外举办参与之活动（如运动会、赞助）资料7、贵公司之传播媒体报导资料8、贵公司之媒体广告分布、经费、内容9、贵公司曾经使用之标志、标准字、标准色及应用实物各收集一份（含关系企业）10、贵公司今年之教育训练内容（课程名称即可）11、贵公司最近之经营目标（量化目标、新事业计划等）12、贵公司之分布情形及营业状况（分布图）13、贵公司销后服务的流程、程序14、请提供VI手册一本，以便于作视觉调查。以上14项资料,十分繁琐,尚祈包涵!若有任何疑问或是需要服务之处,请来电告之,不吝指正,谢谢!-辛苦您了-准备的资料（二）简报一、简报就是一种推销二、简报的形式1、 干讲（读稿、白、黑板或自由发挥）2、 海报裱板式3、 投影机4、 幻灯机5、 电视6、 电脑三、简报的注意事项1、 事前准备2、 检查文件3、 穿着打扮4、 掌握时间5、 文字运用6、 视觉运用7、 麦克风使用8、 提示卡使作（3M）9、 手势运用10、 眼神运用11、 语音使用12、 适时喝水13、 开场与结尾一、 CI办公室小组职责范围说明办公室小组为推进委员会下设单位，共分五组：（1）策划组、（2）秘书组、（3）总务组、（4）执行组、（5）各处室分局联络负责人。负责与形象策划单位工作人员共同作业，及平时推广与执行任务。兹将职责范围说明如下：（1） 策划组负责协助CI宣传、公关、计划等工作。1、 提供CI策划工作所需之讯息、情报内容。2、 撰写CI策划工作所需之文案内容，例如CI特刊、新闻稿、领导讲话。3、 查阅CI策划提案内容提供符合实际需求之建议。4、 掌握CI计划进度。5、 掌握CI提案品质。6、 参与CI策划必要工作协调会议。（2） 秘书组负责联系协调、资料收集与整理等工作。1、 会议调查访谈活动等时间安排。2、 协助企业实态调查资料收集工作。3、 会议记录文字整理工作。4、 会议建议单汇整工作。5、 参与CI策划必要工作协调会议。（3） 总务组负责专案财务、法务咨询与管理工作。1、 CI活动执行与用品制作费用评估呈报。2、 CI相关法律咨询，如注册登记查询等。3、 CI用品管理保存分配。4、 参与CI策划必要工作协调会议。（4） 执行组负责CI导入活动、对外公关与教育训练等工作。1、 CI计划中活动举办协助工作。2、 CI教育训练举办协助工作。3、 参与策划必要工作协调会议。（5） 各处室分局联络人负责传达决策结论与宣传相关信息工作。1、 于各处室分局传递CI推进委员会决策结论。2、 宣传CI相关信息与政策。3、 反应各方意见与建议。4、 参与策划必要工作协调会议。CI知识讲座执行计划一、目的：通过讲座形式将CI知识与相关专业予以推广深化，以期在导入的过程中更加顺利。二、对象：XX厂领导、主管、相关干部。三、地点：XX厂会议室。四、课程：场次课程名称主讲人时间一CI的时代意义第2次CI推委会二企业竞争优势第3次CI推委会三形象与行为规范第4次CI推委会四标语行销的魅力第5次CI推委会五成功的形象推广第6次CI推委会CI特刊执行计划一、名称：中文飞2000工程CI特刊。 英文CI NEWS。二、目的：配合飞2000工程的推展，藉由各种形式宣传飞2000工程计划，透过媒体的刊登与文宣品的散发，将飞2000工程讯息扩大，把飞2000工程的进展与现况一一整理后定期报导，并发表CI相关文章，让更多的人对飞2000工程产生认同与理解，从而达到共同参与的效果。三、形式：1、创办飞2000工程MI策略定位建议MI策略定位架构MI策略定位架构MI策略研讨营l 现状掌握l 营运基础l 外在压力l 竞争优势l 未来趋势团体决策个人决策主观型领导阶层理想蓝图勾勒客观型MI策略研讨营结案报告指导顾问建议专业型一、竞争优势总结二、企业战略总结基本信念战略，经营计划战略，市场营销战略三、企业文化指标总结企业价值观，企业行为规范，企业组织管理四、形象策略结论报告外向利益拟定，存在价值拟定，形象概念拟定五、战略定位品牌定位/品牌名称/品牌风格/品牌象征六、标语征选策划案MI策略定位程序定性定点结论报告MI策略研讨营原始资料（问卷）录入近似汇整分类统计整理主题明确重点归纳归纳结案专业型客观型主观型MI策略定位报告定性定点结论报告存在价值、外向利益的关系图存在价值经营 组织 意识 领域 行为 制度 观念 使命 定位 事业 理念 体质管理 工作 价值 方针 责任 标准社会 政府 国家 协力厂 记者 关系者 媒体 行动 服务 形象 消费者 金融业 商品 造势 广宣 资讯 行销 回馈活动 情报 CI战略外向利益存在价值、外向利益的关系图在工程策略的沟通过程中，企业战略的明确化，是整体经营动作的原始力，亦是XX卷烟厂经营核心所在。经由企业战略的建立，影响组织形态而落实在经营使命、方针、员工的工作态度并逐渐形成企业存在于社会的意义，亦称为存在价值。并将此结论透过形象概念（定位）转化后成为企业对外的利益贡献，促成更多的社会利益，亦称之外向利益，并依此为传播的原点，以企业文化为导向作为对外宣传的主力诉求。而存在价值能凝聚员工的向心力，作为经济发展的指导原则。外向利益让社会大众对本企业有认知的起点，并逐渐形成好感，对企业产生信赖与认同。存在价值与外向利益的架构形象力（基本信念战略）营销力（市场营销战略）经营力（经营计划战略）企业价值行为规范企业定位组织管理l 对内的存在价值：1. 企业价值2. 行为规范3. 组织管理l 对外的外向利益：1n 形象力n 经营力n 营销力 企业定位：存在价值外向利益的总合企业战略外向利益企业战略的竞争优势经过整合分析后，从各层面将本企业对于社会大众所需担负的责任与贡献，依形象力、经营力、营销力等三方面，发展成为“外向利益”并整合如下：满足需求注重服务奉献社会形象力外向利益品牌出击奇谋制胜稳步发展追求一流不断壮大迈向国际经营力营销力企业战略存在价值企业战略的优劣因素分析明确后，以优势资源来支持员工体认自己存在于工作与企业之间的价值感，并从行为规范、企业价值、组织管理所形成的共识点，凝聚为企业存在价值来明确自我的企业的价值观：品德高尚专业精通严守纪律善于生活企业价值观浙烟精神为本追本五个一流存在价值组织管理行为规范职责分明高效协作奖惩合理形象概念完整结构图奉献协作楷模发展壮大一流多元 对外的外向利益1. 形象力 奉献 满足需求注重服务奉献社会2. 经营力 壮大 追求一流不断壮大迈向国际3. 营销力 发展 品牌出击奇谋制胜稳步发展 对内的存在价值1. 企业价值观 一 流 浙烟精神为本追求五个一流2. 行为规范 楷 模 品德高尚专业精通严守纪律善于生活3. 组织管理 协 作 职现分明高效协作奖惩合理l 企业定位 多元 以烟为主多元发展l 企业文化：齐心协力争创一流企业战略标语化让我们天天进步（行为规范）楷模（企业价值观）一流（营销力）发展（经营力）壮大（形象力）奉献（企业定位）多元（组织协作）协作飞翔新时代英姿展四海CI形象定位概念化CI定位以烟为主多元发展l 浙烟精神为本 追求五个一流l 品德高尚专业精通 严守纪律善于生活l 职责分明高效协作 奖征合理l 满足需求注重服务 奉献社会l 追求一流不断壮大 迈向国际l 品牌出击奇谋制胜稳步发展齐心协力争创一流企业战略奉献 壮大 发展CI形象沟通宁波卷烟厂存在价值外向利益企业文化CI形象策略观念、意识识别的提案实践理念的活动MI人：理念共识化物：设计整合化事：活动环境化VIBI社会大众CI形象沟通人理念共识化优秀宁烟人礼仪生活化意识创造化观念深值化组织改革化制度健全化职责明确化奉 献壮 大发 展CI全员共识课程CI发表会，公益活动改善流程提案内部体质革新行为规范落实周年庆活动标志设计基本设计吉祥物应用项目规划VI手册编辑物设计整合化事活动环境化结案与收款收款阶段一：首期款签订合同后立即申请（款到后启动）收款阶段二：MI结案经营理念明确化报告通过后申请收款阶段三：VI结案视觉识别系统化设计通过后申请收款阶段四：BI结案行为规范标准化规划通过后申请收款阶段五：手册结案形象手册编辑完成后申请收款阶段六：BM结案品牌市场定位化报告通过后申请收款阶段七：CC结案企业文化深植化规划通过后申请收款阶段八：MS结案市场营销策略化规划通过后申请收款阶段九：SI结案专卖连锁规格化设计通过后申请收款阶段十：CS、BS、GS结案企业、品牌、集团策略推广化规划通过后申请说明：一、阶段比例：首期款百分之三十，尾款百分之十，其它阶段视阶段内容分配支付比例。二、收款规定：1、 为了及时收取客户应汇之款项，各专案负责人应亲自或指派专人督促收款工作，并应及时与财务部取得联系，以便以财务上协助资金的准确到位。2、 当专案按合同完成阶段工作后，经办人应填写收款单向财务部申请开立发票进行收款工作。财务部应凭收款单向经办人监督收款进度。3、 经办人应向客户确认是以何种方式（现金、汇票或汇款）支付，并知会财务部，同时将正确银行资料传真给客户，再作付款确认。4、 当客户汇出款项后，专案负责人应及时向客户索取汇款凭据（电汇回单）等，并填定收款申请单，于经办人栏签字送到财务部，财务部应与银行保持联系，以便随时查询款项是否到位。会议主持技巧一、专案会议的种类1、 委员会会议2、 CI办公室（小组）会议3、 工作会议4、 调查会议（座谈会）5、 创意会议6、 检讨会议7、 其它二、会议必备的条件1、 时间2、 地点3、 人员4、 事件5、 物件三、主持会议的技巧1、 引导2、 报告3、 激励4、 控制5、 综合领导组织技巧专案经理之领导力：个人特质职权1、 影响力2、 激励力3、 影响力权威性4、 创造力5、 沟通力领导力6、 决策力解决冲突（冲突的种类）：1、 回避2、 和谐3、 强制4、 协调5、 整合（原则）：1、 目标？2、 关键？3、 人员？4、 问题？5、 时机？6、 方法？7、 资源？人际关系技巧一、“人”、“人性”1、 表达2、 理解3、 沟通4、 组织5、 领导6、 协调二、与哪些“人”发生关系？（直接）三、专案经理处理人际关系的原则？客户Media部门政府上级社会大众专案经理协助单位专案成员危机的处理技巧课堂研讨结论题目：专案执行中可能导致危机的因素结论：（处理原则）1、 国家政策的改变2、 客户领导更换3、 客户遭遇资金困难4、 客户经营重心转移5、 客户因市场突变遭受巨大冲击6、 客户遭受自然灾害7、 客户决策者变化无常，朝令夕改8、 客户的理解力及执行力过低9、 客户破产或被收购、兼并10、 客户内部闹工潮11、 客户因质量问题遭遇市场危机12、 因他人恶意诋毁使客户产生误会和偏执13、 两岸关系恶化14、 我方发生重大失误15、 我方重要人物意外延误16、 我方重要专案人员突然离职降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它降低 规避 转嫁 分摊 延迟 其它策划书范本提案单位:深圳艾肯形象顾问提案时间:二零一七年九月前言Happy Kingdom是一家位于深圳的主题乐园，其环境地理位置十分便利和优美，在过去的发展过程中，对自身的软件设施建设十分重视，通过积极的培训和合理的管理，配合硬件方面的优势，逐渐成为深圳乃至全国的一个著名的主题公园,同时也成为深圳继世界之窗和锦绣中华之后的又一道靓丽的风景线。 纵观Happy Kingdom，在广告宣传方面的投入是有目共睹的，通过与国际化4A公司的有效合作，Happy Kingdom在深圳可以说是家喻户晓。应该说，每一个在深圳生活学习的人都知道Happy Kingdom，都前去游玩过。Happy Kingdom是典型的服务型行业，所需要的是规范的管理和标准化的流程，而Happy Kingdom在这方面已经有所进展。但是，虽然聘请了国际化4A公司设计新的企业标志，却在企业应用方面没有得到深入细致的规划，只是涉及到部分企业用品。因此，从某种程度上来说，还缺乏品牌资产的有力支持，无法在市场上形成统一的品牌形象。 可以看到，品牌经营将是未来任何行业的不可避免的经营趋势，美国著名的品牌顾问DavidAaker在1998年就明确阐述了建立强势品牌对企业的重要性，他提出：“打造品牌事半功倍！”。通过建立和塑造品牌识别，将关系到顾客的功能性利益充分融会其中，造就Happy Kingdom强势品牌。目前Happy Kingdom的品牌形象并没有充分体现企业所能提给消费者的价值利益，在新的机遇面前，Happy Kingdom如何树立新形象、求得新发展将是非常现实的问题。艾肯形象顾问作为有数年之丰富策划经验的策略顾问企业，经与Happy Kingdom的初步沟通，将针对“Happy Kingdom”品牌提出富有建设意见的建议，充分整合企业优势资源，逐步完善品牌形象管理系统，为“Happy Kingdom”创造强势品牌奠定坚实的基础。前言从企划的整体思路上来讲，有以下几个步骤和工作重点：一 建立完善的个性化视觉识别体系，有效地进行视觉管理，从而使企业从最直观的视觉部分建立全新的形象面貌，刺激企业在经营方面的提高；二 针对品牌管理的强化，继续完善企业内部培训，对企业中高层领导干部进行先进经营观念的灌输，帮助其提高自身经营管理的能力；同时，促使中层领导干部在实际工作中树立品牌意识，以规范化管理促进良性运作的顺利开展。三 建立品牌管理体系，在未来的企业发展工作中，有助于将“Happy Kingdom”品牌树立成为新生代主题乐园的专属品牌，为长期的高业绩经营奠定坚实的基础。应该看到，企业经营目前正面临更加激烈的竞争环境，所遇到的问题更为复杂，如果企业不能够及时地调整自我的经营力量，将自身所拥有的优势资源充分利用的话，那么企业所面临的将不仅仅是业绩不佳的困境，而且会在困境中失败。 建立个性化视觉识别系统是“Happy Kingdom”向品牌经营迈出的重要一步，相信通过这一步的工作，“Happy Kingdom”将能够以全新的姿态吹响企业文化建设的号角！塑造有鲜明个性的品牌形象！建立符合企业自身发展需求的品牌视觉管理规范。提高管理阶层的整体素质，培养具有先进管理特点的工作意识。对全员进行有效培训，努力提高全员工作效率，实现规范化管理。VI（VISUAL IDENTITY）为Happy Kingdom形成经营优势奠定坚实的基础l 建立符合Happy Kingdom企业需要和融汇顾客的功能性利益全新标志l 根据新标志发展完整的个性化视觉识别体系，满足企业形象树立的要求l 以个性化视觉识别体系为核心，形成行之有效的品牌识别体系l 为未来企业进行品牌经营奠定坚实的基础Happy Kingdom在视觉识别上的不足危机原因品牌管理上缺乏，没有真正意义上将“Happy Kingdom”进行品牌塑造视觉管理规范没有建立对于视觉管理缺乏未实现程序化管理品牌管理上缺乏长期推广意识，不能掌握市场对品牌建设的需求标志不具独特性视觉应用上不全面，无法形成一致的视觉冲击力Happy Kingdom标志设计上存在的不足背景复杂、无序缺乏精致感欢乐的氛围不足英文字体排列上不符合英文拼读习惯，主要表现在kingdom一词的“N”和“G”错位较严重，在国际化的今天，易造成品牌国际化发展的缺陷。中英文字体不够协调：英文字体活泼有余，圆润不足，过于刚硬化，中文字体圆润有余，活泼不足。l 标志的复杂化导致标志在放大缩小的过程中，特别是缩小的时候，容易造成不易识别的改变，对企业形象和品牌形象的展示有比较大的伤害l 以蓝色标志为主色调，色彩上统一感较强，但是整体色彩导致欢乐气氛不足l 整个标志在协调统一上有待进一步完善POOP一点突破型策略l 强化视觉沟通语言，完善企业整体形象l 通过视觉传达，强化企业品牌塑造工作l 强化企业传播力，提高沟通效率完善视觉识别体系塑造企业整体美凝聚企业内部向心力提高品牌经营竞争力l 竞争同质化l 形象强调化l 信息多元化l 顾客导向l 满意经营l 便捷服务改善企业经营形象力品牌形象力时代视觉设计的定位 在企业视觉识别体系的沟通过程中，经营理念的明确，是企业形象的中心所在，也是整体运作的原动力。经由经营理念的建立与企业的形象定位，影响企业组织形态、经营制度、员工归属感的存在价值认同，并通过这一概念的转化至视觉识别以及品牌形象的具体规划上，以传达企业的外向利益为目标，对外塑造独特的新形象！经营理念Happy KingdomVI定位外向利益存在价值NEW IMAGE个性化视觉识别建立的三大需求机能面形象面系统面IMAGE DESIGN 一个良好的个性化视觉识别必须满足形象、机能、系统三个方面的要求，才能有效地将企业的经营理念传达出来，促使信息受众通过视觉冲击有效认知企业，从而帮助企业可以建立良好的品牌形象，达到提高企业经营力的目的。视觉设计的开发面形象面 DESIGN CONCEPTl 经营理念l 企业规模l 经营内容、服务特征l 企业愿景、经营目标形象面l 不可被误认为是其他行业的标志l 可以充分体现企业理念，成为企业精神的象征l 要表现出高度亲和力和欢快的气氛，促进目标受众群体充分了解企业l 符合企业愿景需求，是企业经营目标的传达者视觉设计的开发面机能面l 视认性l 识别性l 再现性机能面l 是否容易辨认在不同的表现场合、不同的表现载体上，标志是否十分明显l 与竞争者的标志在相同空间里是否具有良好的差别性l 当标志随载体和场合变化而放大缩小时，标志是否发生了变化，造成无法识别l 是否有类似l 是否会被误以为是其他的业种l 阴阳、黑白表现时，标志的印象是否有变化l 针对企业不同的用品，应用时是否具有一致性和完整性l 色彩再现方面是否容易实现视觉设计的开发面系统面l 展开性l 视觉累计冲击效果l 管理成本的降低和效率品质的提高l 广告运作整体化、宣传效果提高系统面l 是否能适应不同的项目需要l 能否发挥统一、大量、全面的效果l 能否有效统一管理企业和品牌形象，能否形成程序化运作模式，从而降低管理成本l 在企业印刷品制作时，能否降低制作成本l 能否形成良好的形象环境，是否能提高工作士气视觉设计策略的确立Happy kingdom 的个性化视觉概念设计趋势视觉审查竞争同业理念共识市场定位经营共识形象沟通策略的拟定，必须结合企业未来符合于市场需要的定位与形象概念，并将次策略通过识别传达设计，用徒刑语言准确的表达出来，成为新标志设计的识别核心与符号概念。发展Happy Kingdom的设计概念服务项目同质化服务质量同质化服务设施同质化因 应 之 道消费细分化档次丰富化服务个性化功能感性化设施完善化l 欢乐性l 能动性l 国际化Happy Kingdom标志设计意念形成展开图定 位Happy Kingdom名 称新一代的主题乐园存在价值创新性娱乐性外向利益创造别具一格的娱乐文化文 化创造冒险精神的主题乐园形象概念综合性广泛性共同性务实性人文的国际的欢乐性能动性主题乐园视觉符号欢乐性收藏性纪念性流畅感动 感几何型圆润型欢乐 文化造型题材构成元素发展Happy ingdom VI识别策略与造型题材构成的关键造型题材欢乐 文化流畅感动 感几何型圆润型构成元素（识别策略）欢乐性收藏性纪念性关键词KEY CONCEPT欢乐纪念收藏创新动感典范品牌创意优势选 取IMAGE目 标创意劣势避 免几何型圆润型食品业餐饮业发想理念过度复杂不易辨识具象化情景化故事化设计主题欢乐性收藏性纪念性文化性过强娱乐感不足形象概念视觉符号流畅感动 感装饰宗教视认性识别性再现性复杂过度不可识别一般化创意发散满足Happy Kingdom标志设计的实际应用需要的策略针对不同应用场合、不同应用时机，对标志进行合理的变化修饰，以满足不同应用的需要，充分保证企业和品牌形象的一致性、识别性和高度认知。再现性认知性识别性Happy Kingdom New LogoHappy Kingdom企业标志标准版节庆版年庆版纪念版缩小版阴阳黑白版主体活动组合版 企业标志简洁型 企业标志完整型企业标志基本型 日本KIRIN（麒麟）企业的标志做了多种修饰变化，可以满足企业在不同的场合和不同的时间应用时，都可以充分展示企业和品牌形象，避免由于使用场合和时间的变化而造成的不可认知，导致形象受损。对外保持视觉一致性，是VI实施的基础条件。日本KIRIN（麒麟）企业的标志为适应不同的应用而做的多种修饰变化日本KIRIN（麒麟）企业标志在包装上的应用 Studio家庭影院Channel家庭电视Themeparks主题乐园Disney的名字用于所有与家庭娱乐有关的“产品”， 在品牌塑造上是单一品牌的模式，它具有以下特点：l 单一品牌就是所有产品使用一个单一品牌名字u 企业品牌一体化u 企业淡化，品牌凸出l 单一品牌模式通常在公司的中心以及标识上保持紧密（奔驰=豪华高质量，索尼=高质量电器产品）或当他们想全世界知道他们的规模时使用的Happy Kingdom以视觉整合为突破口，奠定未来品牌塑造基础，通过标志多种修饰变化，实施单一品牌策略，实现视觉高度统一和适用性，保证企业和品牌形象的有效传达。通过视觉整合形成竞争的突破口 企业标志规划 视觉管理体系基础部分 视觉管理体系应用部分 企业视觉管理体系实施视觉管理规划化 品牌经理制度建立 对现有品牌的认定数据化 品牌广告、公关代理制度的建立 提高品牌知名度增加品牌附加价值品牌经营有序化建立企业和品牌良好形象竞争的突破口视觉整合策略具体化视觉整合策略发展预测经营定位优势资源理想经营形态形象策略竞争市场经营形态视觉整合具体化标志修饰设计应用系统基础系统视觉管理体系执行规划执行时间表阶段程序2012年2013年1011121234视觉管理整合识别化企业标志调整修饰设计VI基本系统开发VI应用系统开发VI视觉管理手册编辑VI视觉管理手册执行VI视觉管理手册执行监督个性化VI视觉识别整合规化VI视觉管理整合识别化项 目内 容目 的VI视觉管理体系建立识别策略报告企业趋势分析识别设计概念由内而外之视觉系统标准化的规范，建立优良企业形象面貌VI基本系统开发企业标志整合调整修饰设计企业中英文标准字修饰企业标准色色彩系统完善品牌吉祥物征选设计品牌象征图象设计品牌基本编排组合辅助图象设计VI应用系统开发形象代表的策划和设计事务用品包装用品产品提示媒体标志风格广告招牌展示风格交通运输工具环境风格品牌形象代表的设计员工制服设计其他VI形象识别手册编辑第一阶段：标志调整修&基本系统开发程序 项 目 内 容 确 认 事 项基本系统开发u 识别策略拟定u 品牌标志整合设计u 品牌中英文标准字修饰u 品牌色彩系统完善u 品牌吉祥物征选设计u 品牌象征图形设计u 品牌辅助图形设计u 品牌基本编排组合l 设计意念展开图l 设计修饰题材l 创意发想思考分析l 修饰创意稿3组较成熟的作品作喜好比较l 作标志喜好度调查及形象分析l 同时进行标志近似查核作业（专业主管部门）l 以最后1组作标志模拟设计测试，标志图案l 依各种视觉特性作修饰及视觉精致化作业l 依标志特性发展修饰企业中英文标准字体（横式、竖式）l 依企业定位规划企业色彩规划l 设计活泼生动的吉祥物造型3组，选1组绘基本动作6个l 以标志个性发展应用色带或色块等辅助图案设计l 辅助图形释义l 辅助图形标准制作规范l 辅助图形使用规范l 辅助图形色彩设计l 辅助图形黑白使用规范l 商标、色彩、字体、与象征图形及吉祥物与基本组合编排模式的订定基本系统开发后，乙方提交基本系统提案，由甲方评议后，方可进行下一步系统开发程序项 目内 容 确认事项应用系统开发一 事务用品1. 名片（中式）2. 名片（折叠式）3. 名片（中西式）4. 信纸（空白）5. 信纸（横纹）6. 信纸（方格）7. 信封（中式）8. 信封（西式）9. 公文袋（大、中、小）10. 资料袋（大、中、小）11. 传真用纸表头12. 便条纸13. 各式表格格式 14. 卷宗夹15. 公司专用稿纸16. 贵宾卡17. 来宾证18. 通行证19. 工作证20. 笔记本封面21. 合同书封面22. 企划书封面23. 事务用标签贴纸24. 航空专用信封25. 航空专用信封套26. 专用海报纸（对开、长4K）27. 奖状28. 纸杯29. 文件格式30. 办公用笔31. 电脑用报表32. 留言33. 证书34. 请函35. 各类事务用帐务形象36. 贴纸设计色稿一式应用系统开发二包装用品产品提示三.媒体标志风格37. 公司标志贴纸38. 桌旗39. 会客登记单40. 其他41. 包装纸（单色）42. 包装纸（特别色）43. 包装纸袋（大、中、小）44. 手提袋（大、中、小）4