领导力21法则培训稿

领导力21法则一、导入1、时事故事【反正不一样】反方正方兴发破产蒙牛腾飞宁城老窖低迷河套老窖发展雅虎纸老虎Google真雄狮通辽原地踏步鄂尔多斯跑步跨栏小布什一团乱麻克林顿林荫大道阿扁深陷泥潭蒋经国流芳台湾点评：国家-城市-企业-家族-个人都需要发展，即会有机遇也会有风险。每一个团队都需要有领袖。领袖决定团队的未来。提问：想不想知道领袖怎么做事？想不想知道领袖怎么思考？想不想做领袖？二、领导概念领：引领，带头导：方向本文中领袖=领导三、领导力21法则1、发动机法则领导能力决定一个人or一个团队办事的成效水平。论证：发动机是能量的源泉，领导是希望的火种。个人与团队的成效与领导力的强弱成正比。领导力的强弱是你成功的尺度。论据：火车跑得快，全靠车头带。（功率-质量、速度、距离、时间） 小马拉大车 马谡痛失街亭点评：量才而用【他量，自量】2、影响力法则衡量一个人的领导力，全看他具有的影响力要点：当人们愿意跟随你，哪怕是因为好奇，都表示你已经是一个散发着魅力的领导者。头衔唯一的作用是你有机会增加一点点自己的影响力或者是毁掉它。职位不能使一个人拥有领导力，反而是领导人叫职位发生作用。影响力的本质在于号召他人起而参与。五个误区。 经理人就是领导【职位】 企业家就是领袖【大败局】有知识的人就是领袖【博导】先驱就是领袖【陈独秀】高级职位的人就是领袖【职位】论证：章子怡事件全民造星运动【李宇春现象】陈水扁与蒋经国两位“总统”对台湾的功过及时雨宋江对梁山的影响力点评：如果一个人在带头走却没有人跟随，那么他只是在闲逛。影响别人-有人跟随-领导领导不在乎别的，只在乎能不能发挥自己的影响力3、过程法则领导来自日积累，而非一日之功要点：成为领袖是一个量变到质变的过程。成功的秘诀是机会来临时你已经做好了准备冠军不是在赛场上诞生，他们只是在那里受到公开的肯定领导成长的四个层次 不知道自己有所不知 知道自己有所不知成长学习操练随心所欲，挥洒自如论证：罗马不是一日建成的冰冻三尺，非一日之寒秃头定理与模糊数学中的过程法则华人真正的企业家代表：李嘉诚点评：领袖不是一天就练成的，是需要用一生功夫来成就。 中国企业家的做大与做强情节扼杀了多少优秀企业。【分众传媒、华晨汽车、健力宝饮料、格力空调】4、导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线要点：导航者看得比别人清楚，看得比别人远，看得比别人早 参考以往经验 倾听别人意见全力行动之前，首先评估现状兼顾信心与实际论证：以铜为鉴可正衣冠，以古为鉴可知兴衰,以人为鉴可以明得失,以史为鉴可以知兴替关于十二生肖的故事第一组：老鼠vs牛。智慧vs勤奋。如果光有智慧，不勤奋，那就变成小聪明；而光是勤奋，不动脑筋，那就变成愚蠢。第二组：老虎vs兔子。勇猛vs谨慎。结合在一起才能作到胆大心细。如果勇猛离开了谨慎，就变成了鲁莽，而没了勇猛，就变成了胆怯。第三组：龙vs蛇。猛vs柔韧。所谓刚者易折,太刚了容易折断,但是,如果只有柔的一面就易失去主见，所以，刚柔并济是我们的祖训。 第四组：马vs羊。勇往直前vs和顺。只顾自己直奔目标，不顾及周围环境，必然会和周围不断磕碰，最后不见得能达到目标。光顾及和顺，就可能失去方向。第五组：猴子vs鸡。灵活vs恒定。如果你光灵活，没有恒定，再好的政策也得不到收获。保持整体和谐和秩序，变通中前进,这才是最根本的要旨。第六组：狗vs猪。忠诚vs随和。无论是对一个民族的忠诚,还是对自己理想的忠诚,一定要与随和紧紧结合在一起,这样才容易保持内心深处的平衡.点评：导航者肩负重任，前面可能是乐土也可能是冰山。导航者要有信托责任和良心。5、毛泽东法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听要点：真正的领袖拥有权利而不光拥有职位真正的领袖不在于开始时的地位，取决于结束时的地位人们倾听不是因为语言本身多么有道理，是因为对说话的人的尊重领袖必备条件 品格-本质 关系-朋友知识直觉经验过去的成就能力论证：泛评毛泽东其人。点评：6、根基法则信任乃是领导的根要点：不管你带领你的团队有多久，你都不能够偷奸取巧。能力、关系、品质是取得信任的基石领袖如何赢得尊重 明智的决断 承担过失组织的利益高于自己的利益跟随者的利益高于自己的利益论证：汉高祖与汉世祖越王勾践【个人能力：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦川终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。个人信誉：飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹】朱元璋，乌烟瘴气的明帝国。点评：真正的领袖不是靠蛊惑和欺骗，而是靠坦荡的包容心。7、敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖要点：尊敬三个层次 个人尊敬-仰慕 视为朋友尊敬-真心爱他视为领袖尊敬-跟随他论证：动物世界各个族群的领袖【基因法则】动物世界光怪陆离的求偶仪式【基因法则】世界历史上的众多起义事件。点评：领导者没有权利停下来休息，因为他们懂得：或者奋斗，死后长眠。8、直觉法则领袖善用领导的直觉来评估每一件事要点：领袖能够洞察情境，靠直觉采用最佳方案应对先天的能力与后天的技巧，领袖身上有一种先知先觉的本能反应 清晰判断未来的趋势 清楚自己的资源懂得群众的心理了解自己论证：宝剑自鸣王石与房地产拐点理论马云与互联网冬天理论点评：领导是一个艺术成分多余科技成分的职业9、磁力法则物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你要点：你是什么样的人，你身边的人就是什么样，无论好与坏 态度 年龄层价值观生活经历领导力论证：物以类聚，人以群分孟母三迁异性相吸与同性相惜点评：如果你发现你周围的人层次越来越低，那么你应该检讨你自己10、亲和力法则领袖知道，得人之前必先得人心要点：先争取人心，然后才能诉诸理智领袖的主要责任之一就是主动与人亲善人民不在乎你多有学问，除非他们知道你有多么在乎他们论证：诸葛亮七擒孟获孙子兵法攻城为下，攻心为上温家宝的良好口碑安慰或者劝说别人的要诀点评：带领自己用头脑足够，带领他人需要用心11、核心圈法则核心圈的水平，足以决定你的成败要点：领袖的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质不断改进你的核心圈的素质（培训）领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发现自己可以成就大事 具有潜力着-愿意上进的人 积极乐观着-带动士气的人祝你成功着-催化你成领袖的人能增产者-造就他人的人验证价值者-栽培其它领袖的人论证：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮众人拾柴火焰高汉武帝时名将名相【东方朔 主父偃 司马迁 苏武 周亚夫 董仲舒 司马相如 张骞 桑弘羊 李广 卫青 霍去病 霍光 窦婴】宋徽宗时将相【蔡京 蔡卞 童贯 高俅 李邦彦】唐后主李煜点评：人才是第一生产力12、授权法则有安全感的领袖才肯授权与人要点：具有安全感的领袖才能授权他人授权的障碍 渴望工作上的安全感 抗拒改变缺乏自我肯定论证：越王勾践极度扭曲的人格明太祖朱元璋极度自卑的性格【文字狱、道尔顿病】点评：领导者就应该有领导着的心胸与气魄13、增殖法则名师出高徒，只有领袖才能带出领袖要点：压低别人的代价是你必须和他们一样低唯有英雄才能带领出英雄能够培植领袖的人所具备的素质 顾全大局 吸引潜在领袖创造适合领袖成长的土壤论证：国民素质源于中国式教育有其子必有其母【孟母三迁，岳母刺字，杨利伟母亲飞天梦】亮剑何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军师首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在！【将源兵魂】点评：将门虎子良将手下无弱兵14、接纳法则想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人要点：领袖先找到目标，然后找到一群跟随者。一般人是先找到领袖，然后认同领袖的目标信息的价值取决于信赖论证：毛泽东法则子曰诗云动画片开心小镇之公鸡下蛋点评：领袖的首要任务是修身与修心。15、致胜法则领袖必须为他的团体找出一条致胜之路要点：领袖们渴求胜利好的领袖能够找到致胜之路致胜三要素 同一目标 多样化技能一位甘愿为获胜而献身，致力于发挥队员潜能的领导者论证：致胜是生物学本能植物的向光性、向水性生物的趋利避害性点评：狭义的领袖是能够带领跟随者成功的人16、动能法则动能是领袖最好的朋友要点：领袖创造动能领袖把握动能的方向动能一旦形成就会形成惯性论证：成功始于行动，行动产生动能12mv12+fs=12mv22+Fs其中：f阻力，F动力点评：领导者是主动拥有动能的人，而不是一直在积累势能。17、优先次序法则领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就要点：20%原则3R原则 必要的分内事 效益高的事情奖赏大的事情论证：分清主次学会时间管理【ABC法则】点评：好钢用在刀刃上做好你最需要做的事18、“舍”“得”法则领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得”要点：做领导首先要学会牺牲，而且牺牲是一个持续性的过程真正的领袖没有为自己打算的权力生活是公平的，你所失去的一切会从其它领域得到补偿；你所拥有的一切也必须舍得付出代价论证：哄小孩法则爱是给予说文解字：舍不得，不舍得，舍得求职过程点评：舍得是智慧，舍得是胸襟19、时机法则掌握时机与善用策略同样重要要点： 时机决定一切 错误的时机采取错误的行动-灾难 错误的时机采取正确的行动-抵制正确的时机采取错误的行动-错误正确的时机采取正确的行动-成功论证：大话西游经典台词飞机头等舱：盖茨与麦肯锡苏格拉底的麦穗理论点评：把握机会也需要能量储备20、爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果要点：培养跟随者，得到相加的效果培养领导者，得到倍增的效果论证：加法与幂级点评：21、传承法则领袖的历史任务就是顺利传承要点：成功不在于你眼前接手做什么，而是你你走后留下的是什么顺利传承是领袖成就的最高点 眼光长远 领导文化注重团队领导带着真诚离去论证：子嗣传承在中国文化中的地位【不孝有三，无后为大】传承在国际公司也是头等大事【职