北京医院

北京医院,15rj5130 曹玉澳,发展简介,北京医院是一所以干部医疗保健为中心、老年医学研究为重点，向社会全面开放的医、教、研、防全面发展的现代化综合性医院，是直属国家卫生和计划生育委员会的三级甲等医院，是中央重要的干部保健基地。北京医院的前身是始建1905年的德国医院，1945年北平市卫生局接管了前德国医院并更名为“市立北平医院”。1949年，中央军委卫生部带领延安中央医院和白求恩国际和平医院的医务人员接管了市立北平医院，并随着北京地名的变更改名为“北京医院”。,医院所属性质,医院等级：三级甲等医院类型：综合医院经济类型：国有经营性质：非营利性医疗机构成立时间：1949年现任院长：林嘉滨主管部门：中华人民共和国卫生部医院官网：/,历史沿革,北京医院的前身是始建1905年的德国医院，1945年北平市卫生局接管了前德国医院并更名为“市立北平医院”。1949年，中央军委卫生部带领延安中央医院和白求恩国际和平医院的医务人员接管了市立北平医院，并随着北京地名的变更改名为“北京医院”。,特色科室,北京医院在老年病的医疗、护理、康复、保健方面成绩显著并已形成了自己的特色。心血管内科、呼吸与危重症医学科、神经内科、泌尿外科、中医科、老年医学科、医学影像科、药学部、卫生部临床检验中心、卫生部北京老年医学研究所（重点实验室）、临床护理为国家临床重点专科建设项目。在以老年病为重点的相关疾病的诊治如糖尿病、帕金森氏病、冠心病的内外科治疗、脑血管疾病的介入治疗、老年痴呆、前列腺疾病、骨关节病、肺部感染、重症肌无力等方面处于国内领先水平。近年来，医院成功地进行70岁以上高龄手术4600余例，其中最高手术年龄为104岁，冠心病介入治疗最高年龄为91岁，在高龄患者的疾病诊断和治疗方面积累了丰富的经验。,医疗团队-名医介绍,医院拥有一批老一辈著名学术专家和保健专家：普通外科专家吴蔚然教授（名誉院长）、首届国医大师李辅仁教授、心血管专家高润霖院士（名誉院长）、神经内科专家蒋景文教授、许贤豪教授、口腔医学专家栾文民教授、骨科专家黄公怡教授、放射学专家李果珍教授、核医学专家屈婉莹教授、心胸外科专家吴良洪教授等。还拥有一批以呼吸与危重症医学科王辰院士为代表的中青年学术带头人和技术骨干，在医院的学科建设中发挥着重要作用。,非盈利医院的主要运作模式,非营利性医院按性质又可分为公立医院和社会办医院。公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，在我国的医疗体系中居于主体地位，但大多存在着设备陈旧、交通拥挤、运营效率低等问题，亟需进行新建、搬迁或改建。同时，国家新医改方案中提出鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业,采取多项措施鼓励社会资本依法兴办非营利性医疗机构。医院性质上的差异，从根本上决定了医院PPP项目的运作模式，目前主要的运作模式有以下几种：,PFI模式,指政府部门或公立医院提出新建医院的项目，通过招投标，获得特许权的民营机构进行医院的建设和运营，从政府或公立医院收取费用以回收成本。这种模式可以将民营机构资金和管理优势和公立医院的品牌和人才技术优势相结合，并且通过引入民营机构，市场中的竞争机制也顺势引入，能极大地提高建设效率与服务质量。PFI（Private-Finance-Initiative）模式是对BOT项目融资的优化，这一点主要体现在PFI模式的风险分担及利益驱动。在项目进行过程中各环节所产生的一系列风险，有相当大一部分，如经济风险，建设及运营风险等转移给了民营机构。而政府部门则承担政策风险，法律风险等系统风险，发挥彼此优势，将风险降到最低。在合同期满后，如果民营机构通过正常经营未达到协议规定的收益，可以继续拥有或通过续租的方式获得运营权。广州广和医院是实施PFI模式的成功案例。公立医院的品牌和技术优势与民营机构的资金和运营优势灵活结合，优势互补，强强联合，起到了1+1大于2的效果。自试营业以来，已经基本达到运营平衡，成为广州市职工医疗保险定点医院；,ROT/IOT模式,指政府部门或公立医院将既有的医院改造项目移交给民营机构，由后者负责既有设施的运营管理以及扩建/改建项目的资金筹措、建设及其运营管理，当约定期限届满后，将全部设施无偿移交给政府部门。对于民营机构而言，IOT（investment-operate-transfer）也是一种很好的商业模式。通过对医院进行固定投资承诺，改善医院的医疗设施和诊疗设备，以交换在若干年期限内对相关医院的管理及营运权，并收取医院的管理费，甚至某些医院需要在IOT协议期内分期偿还公司的投资。在三不变（医院国有事业单位性质不变，公益属性不变，人员隶属关系不变）的条件下，民营机构通过对医院的全权管理，享有对医院的经营收益权以及管理所带来的供应链等收益。公立医院北京门头沟区医院为实施ROT模式的成功案例；,EPC模式,指民营机构受公立医院委托，按照协议对医院建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。民营机构只参与运行前环节，医院的管理和人员全部来自托管方公立医院，资方不参与医院的运营和管理，是典型的交钥匙工程。该模式将传统的设计招标施工模式中不同合同关系的单位转化为一个责任主体，解决了设计、采购、施工之间相互脱节问题，给技术创新准备了优良的环境和土壤。三个环节结合紧密彼此协调，使工程设计、施工顺利进行，交叉作业更加便利，工程进度得以保障；设计与工程采购结合，安装要求明确，无反复，系统设计与现场情况符合程度高，保证了工程质量；工程设计的详细优化，使设计对工程发挥了最大指导作用，减少反复、错漏节省工程投入，成功实现了投资控制目标。汕头潮南民生医院是EPC模式的成功案例；,O&M模式,指医院由政府出资兴建，具体的运营工作则由私营机构的管理团队负责。政府和私营机构成立董事会。医院归政府所有，运行初期，政府会进行一定的财政补贴，后期往往由医院的管理团队自负盈亏。香港大学深圳医院（滨海医院）是O&M模式的典型案例。该院由深圳市政府斥资35亿元建立,产权归深圳市政府所有，香港大学和深圳市政府共组医院董事会，港大成立的医院管理层负责具体的营运工作，双方在医院管理体制、财政投入机制等领域大胆改革。例如，在人员管理方面，滨海医院员工由港大实行全员聘用，参照香港特区的筛选考核以及薪酬机制，并不同于其他公立医院员工政府公务员的身份。在香港大学管理的5年之后，政府将不再为医院提供财政支持，医院盈亏自负。这是一次对新型的O&M（OperationandManagementContracts）的大胆探索；,总结,当前，国家正在大力推进新医改方案的实施，这为医院PPP项目的发展创造了良好的政策环境。可以预见，医院PPP项目的发展将进一步加快。PPP模式在公立医院方面的应用有很好的前景，上述合作方式都是在对新资本需求、转移运营风险的要求以及寻求提高效率的推动下产生的。通过对公立医院不同环节采用不同的PPP管理模式，可以有效解决政府投入不足问题，提高公立医院经营管理效率，让公共资源得到更加合理的配置，推动创新。但在PPP模式的实际应用方面，也存在着诸多问题。这些都需要我们不断地去调整、创新模式，并以社会大众的利益为第一考量要素，政府和社会大众在医院PPP项目上，就能有更多的选择与空间。,现代医院的管理制度有那些？,现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，建立现代医院管理制度，要坚持以人民健康为中心，坚持公立医院的公益性，坚持政事分开、管办分开，坚持分类指导，鼓励探索创新，把社会效益放在首位，实行所有权与经营权分离，实现医院治理体系和管理能力现代化。到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，促进社会办医健康发展，推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。2017年10月18日，习近平同志在十九大报告中指出，要让现代医院管理制度健全。,组织实施,（一）加强组织落实。各地要将建立现代医院管理制度作为深化医改的重要内容，制定实施方案，明确目标任务和责任分工，完善落实督办制度。各级卫生计生等相关部门要适应建立现代医院管理制度的新要求、新情况，按照职能分工及时下放相关权限，调整相关政策，加强事中事后监管，优化政务服务流程，形成工作推进合力。（二）总结推广经验。各级卫生计生行政部门要会同有关部门密切跟踪工作进展，加强调研指导，及时研究解决改革中出现的新情况、新问题。挖掘、总结、提炼、推广各地建立现代医院管理制度的典型经验，及时将成熟经验上升为政策，推动现代医院管理制度不断完善。（三）做好宣传工作。坚持正确的舆论导向，及时回应社会关切，合理引导社会预期，为建立现代医院管理制度营造良好舆论环境。加强宣传引导，引导公众树立科学、理性、有序的就医理念，营造全社会尊医重卫的良好风气。,现代医院的服务模式,理念： （1）服务理念 （2）服务模式 （3）现代医院。,服务模式:随着社会主义市场经济的发展特别是中国加入WTO后，医疗服务市场的竞争日趋复杂和激烈这不仅对医院的生存和发展带来了机遇和挑战。也对医院的管理思想、管理模式、管理水平提出了新的要求。医疗服务活动所面对的是人，这就要求我们彻底改变那种“见病不见人”。“重医疗轻服务”的服务思想和模式强化“以病人为中心”的服务理念实现“以疾病为中心”向“以病人为中心”服务模式的转变。要在医疗服务的全过程体现“以人为本”的思想。尊重病人关爱病人，方便病人，服务病人。这既是提高医疗服务质量和水平的出发点和落脚点，也是市场经济的本质要求。医院只有满足病人的需求、愿望和利益，才能获得自身的发展空间。,医院院训,忠诚保健事业、心系人民健康,医院荣誉,截止2013年，我院已经与十几个国家和地区的医学院校和医疗机构建立了友好合作关系，为医院的人才培养和学科发展发挥了积极作用。2013年全年接待8个国家和地区的15个团组159人次专家来访。派出181人次出国学习、交流，其中长期出国学习12人次。自1987年以来，我院主持和参与国家级科研课题355项，主持和参与省部级课题427项，主持和参与社会团体项目157项。同时，近年来我院积极参与各类科研成果的申报，共获得科研成果奖106项。其中以第一完成单位获得和非第一完成单位参与的国家级科研成果3项，以第一完成单位获得和非第一完成单位参与的省部级科研成果82项，以第一完成单位获得和非第一完成单位参与的社会团体奖21项。我院以第一作者发表学术论文6900余篇。医院常年担任近千名研究生、本科生、大专生和进修生的临床教学任务。北京医院主办医学专业期刊5种，其中中华老年医学杂志、中国神经免疫学和神经病学杂志、中国临床保健杂志、中国心血管杂志为国家统计源期刊。,历史情节,北京医院一直在党中央、国务院的亲切关怀下茁壮成长。自1949年以来，北京医院始终承担着党和国家领导人的干部医疗保健任务。在党中央、国家卫生和计划生育委员会的亲切关怀和直接领导下，北京医院医务人员发挥艰苦奋斗和无私奉献的精神，始终坚持严密的组织和严格的管理，不断加强人才培养和思想道德建设。在几代北京医院人的共同努力下，我院已发展成为组织完备、人才荟萃、技术先进、设备精良和作风过硬的中央干部医疗保健基地，为干部医疗保健事业的创建和发展做出了重要贡献。1950年毛泽东主席为医院亲笔题写院名；周恩来总理曾殷殷嘱托：“一定要办好北京医院”；1992年江泽民总书记、李鹏总理分别为医院题词“优质服务、精益求精”和“前进中的北京医院”；2004年春节，胡锦涛总书记亲临医疗一线，慰问值班的医护人员。2005年，“庆祝北京医院建院100周年大会”在人民大会堂隆重举行，时任中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红同志出席庆祝大会，向北京医院干部职工表示热烈祝贺，并为获奖人员颁发荣誉证书。时任中央政治局候补委员、中央书记处书记、中央办公厅主任、中央保健委员会主任王刚同志出席大会并讲话。党和国家几代领导人的亲切关怀与鞭策，鼓舞着北京医院一代又一代医护人员。,科室介绍-心血管内科,心内科现有医师44人，80%获得硕士以上学位，是一支专业技术能力极强的医疗团队。多年来心内科与国外多家医疗中心机构逐步建立起了广泛的联系，定期互派人员进行交流，互相学习，取长补短。高级职称医生大多数在国外接受过专业培训。自1984年以来，心内科先后有27名医师赴美国、加拿大、英国、德国、澳大利亚、新加坡及日本等国家进修学习。心内科拥有两个心脏病房和一个心脏监护室。下辖电生理室、心导管室、超声心动图室、心电图室、高血压室和心血管实验室。我院主办的中国心血管杂志为中国科技核心期刊。杨杰孚教授作为学科带头人，以北京医院心内科为基础，积极进取，锐意创新，在国内多个心血管专业学会和期刊担任重要工作。心内科CCU创建于1971年，是我国最早建立的冠心病监护病房之一。目前拥有整套现代化的多功能监护设备及紧急抢救设施，并配备了训练有素的医生、护士及技术员队伍，可随时进行床旁血流动力学监测、临时起搏、主动脉内气囊反搏等治疗。心脏起搏及电生理室是心内科下设的心律失常诊治中心，是国内最早开展埋藏式心脏复律除颤器(ICD)治疗恶性室性心律失常的单位之一，尤其是在高龄患者的生理性起搏和术后随访方面，紧密与国际接轨，长期居于国内领先地位。导管室拥有多种国内领先的技术设备及训练有素的专业团队，由于我院高龄患者多的特点，在冠心病的高龄患者介入治疗方面手术成功率高，严重并发症发生率小于1%，可谓独树一帜。,科室介绍-肿瘤内科,科室依托北京医院心内科、呼吸科、消化科、肾内科、内分泌科、免疫科、中医科、神经内科及老年医学中心等综合诊治平台，具备强大的肿瘤综合治疗实力，结合我科现代肿瘤先进治疗技术，将手术、放疗、微创介入、热疗、生物免疫治疗及中医药治疗等有机结合，以延长患者生存期、提高生活质量为主要目的，建立了肿瘤综合治疗模式。科室紧追国际肿瘤学发展前沿，强调基于肿瘤分子靶点的检测，予以靶向、免疫等个体化精准治疗。科室与包括医科院肿瘤医院、北京大学肿瘤医院、协和医院及301等多家大型医院进行长期的学术合作与交流，并开展多中心临床研究。同时科室与美国DUKE大学、明尼苏达大学及瑞士日内瓦大学保持着长期良好的学术交流。为科室更好地开展医疗