一季度招聘总体效果的检查评估及反馈.doc

二0一二年一季度招聘总体效果的检查评估及反馈一、 招聘规划的实施根据二0一二年制定的人力资源总结与规划中的招聘规划；二0一二年一季度（1-3月份）的招聘规划的实施如下表所示：序号姓 名出生年月学历岗 位上岗时间1张维娥1986.7.2大专前台接待2012.2.72殷晓昕1987.9.19本科交车专员2012.2.73任海义1985.12.12初中钣金工2012.2.14郭 浩1992.1.26中专机电工2012.2.155鲁大永1990.1.30中专配件管理2012.2.146杨文才1987.8.27大专销售顾问2012.3.267李 辉1988.6.18大专销售顾问2012.3.268贾进军1988.1.27大专销售顾问2012.3.269甄 仙1987.6.7高中财务司机2012.3.2610张亚男1992.10.30高中回访专员2012.3.1911岑建宝1986.11.27大专服务顾问2012.3.2112赵智宇1988.2.7大专服务顾问2012.3.1913孙明珍1962.12.5初中保洁员2012.3.2114罗秀青1962.6.5初中保洁员2012.3.21根据2011年度人力资源发展总结与2012年度规划2.3.1.1、基层岗位：钣金工2人，机电工3人，24小时援助（25月份完成此3岗位招聘），保洁员4人，洗车工3人（56月份完成此2岗位的招聘）；二季度还需招聘钣金工1人，机电工2人，24小时援助1人，保洁员2人，洗车工3人。2.3.1.2、关键岗位：销售顾问3人，销售计划与控制1人，车辆管理1人（56月份完成此2岗位的招聘），服务顾问3人，检验员1人，机电工长2人（79月份完成此3个岗位的招聘）。二季度还需招聘销售计划与控制1人，车辆管理1人，服务顾问1人，检验员1人，机电工长2人。2.3.1.3、重要岗位：二手车经理1人，后勤主管1人（1012月份完成）。二季度还需招聘二手车经理1人，后勤主管1人。2.3.1.4、储备人员：前台接待1人，信贷专员1人，车保专员1人（25月份完成此3岗位招聘），配件计划1人，配件管理1人，行销策略1人，交车专员1人，回访专员2人（79月份完成此5个岗位的招聘）；一季度未进行储备人员招聘。二、 招聘渠道人才市场员工介绍网上招聘合计上岗收集简历参加面试上岗转正收集简历参加面试上岗转正收集简历参加面试上岗转正1月/2月1351/985/310/63月1574/665/210/9合计2812515141052015从上表可以得出，人才市场收集人员信息比较多，但是上岗人员较少；但是员工介绍人员虽少，均能符合岗位要求且按时上岗，网上招聘相比较效果很不理想；在以后的招聘中，应重点关注人才市场与员工介绍这两方面的招聘。三、 面试过程面试按照上海大众流程要求进行，应聘岗位所属的部门经理及总经理、行政经理均能按时参加并作讨论、评价。四、 面试评价标准的适用性面试评价标准结合上海大众岗位要求的具体条款制定，符合厂家要求，需要在以后的实践操作中不断细化，增强可操作性。五、 转正比例 因公司的试用期为1-3个月，在一季度招聘的所有员工中，暂无转正员工，均在试用期或培训期。六、 招聘成本一季度招聘费用为，人才市场上半年缴纳1000元，一季度为500元，宣传资料成本及制作费用100元；交通费120元；招聘成本费共计720元。一季度共招聘15人，人均费用为48元/人。七、 总结总结一季度的招聘工作：一是公司领导重视人力资源和招聘工作。公司领导亲自布置招聘工作，主动参加面试，甄选人才，了解应聘人员的基本情况，确定他们到公司的最初意愿；同时，利用自己的人际关系引进人才，为整体招聘工作提供保障。二是按岗招聘与招聘多用人才、储备人才相结合。所招员工的专业能力、工作经历、思想品德是招聘中重点考察的内容，把握的好留职率较高，同时也避免招聘资源的浪费。三是坚持“三留人”的原则。在招聘工作中，我们坚持“事业留人，待遇留人，感情留人”，主动介绍中国汽车市场及其发展远景，吸引有志员工加入其中，同时从员工的实际出发，公司领导谈话