项目管理的起源、发展与应用前景.ppt

项目管理的过去现在和未来,杜涛南昌航空大学经济管理学院,一、项目管理的起源与意义二、项目管理基本知识范畴三、项目管理当前应用情况四、项目管理未来发展趋势,曼哈顿计划历时3年（1942-1945）耗资,约20亿美元，20多万人参与。,一、项目管理的起源与意义,曼哈顿计划执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了项目管理的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后项目管理科学的形成和发展。,一、项目管理的起源与意义,阿波罗登月计划历时约11.5年（1961.5-1972.12），共耗资255亿美元，大约有40万人和2万多家企业、研究机构参加。,一、项目管理的起源与意义,阿波罗的成功，不仅为后来的航天计划奠定了技术基础，而且使项目管理风靡全球，也使NASA成为项目管理理论和实践的引领者。,一、项目管理的起源与意义,1957年美国杜邦公司把项目管理首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理的基本理论,使设计阶段的完工期缩短了两年。此后项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前,西方发达国家已经在项目管理方面形成了比较完善的科学体系。,一、项目管理的起源与意义,中国是世界上最大的项目市场，每年的项目资金高达5000亿美元，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目市场的未来。,一、项目管理的起源与意义,1.项目为某一特定目标所作的一次性努力。具有唯一性、一次性和时间性三个基本特征。2.项目管理对项目进行组织管理的活动。,二、项目管理的基本知识范畴,3.项目管理九大知识领域（1）项目范围管理；（2）项目采购管理；（3）项目组织管理；（4）项目合同管理；（5）项目质量管理；（6）项目进度管理；（7）项目风险管理；（8）项目成本管理；（9）项目综合管理。,二、项目管理的基本知识范畴,3.项目管理九大知识领域example-1:施工项目变更管理的几个问题某国外城市大型污水处理工程，合同主要施工项目为污水收集管网440km，污水提升泵站36座，污水处理厂4个。项目分布在该城市8个城区。设计采购施工总承包。承包商进场后根据现场实际情况及招标图纸对污水管网和泵站进行了设计，最终得到业主批准后施工。业主批准后的施工图工程量为污水收集管网410km，泵站33个。全部项目处于招标图纸所示的范围内。施工二年后，业主要求在某一城区新增加约16km的污水收集管网和1个泵站，该区域为新建居民小区，初设时未考虑该区域，因此，招标图纸也没有该区域，该小区是否布设污水管网并不影响原管网系统的运行。,二、项目管理的基本知识范畴,3.项目管理九大知识领域问题一：该新建小区的污水收集管网和泵站工程是属于合同内新增项目还是合同外新增项目？问题二：由于业主最终批准的施工图所示的工程量小于招标工程量，即使该新建小区增设污水管网和1个泵站，总工程量仍然达不到招标工程量，也就是说，业主认为我在A城区的工程量减少了，现在要求你在另一城区增加此类项目（即，将项目进行乾坤大挪移）是合同赋予他的权力，因此，新增该小区内的项目不属于变更项目。而承包商认为，由于该新建小区的污水管网超出了招标图纸范围，由于其部位的改变，应该按变更项目处理。谁的理由充分？,二、项目管理的基本知识范畴,3.项目管理九大知识领域example-2:风险评估不足引发的问题乙方是为甲方提供软件系统的开发商，初期还额外的为其出了硬件容灾网络环境等方案，项目规模较大，甲方认为硬件费用较高，自行进行招标，选择了一系列的硬件产品。软件当前到了开发后期，部署时软件和甲方自行购置的产品出现问题，并且一直无有效方法解决。无奈只好出具相关说明，要么更换部分甲方所选产品，要么就得延长开发及调试时间及费用。大家对此如何看待此事，在这个过程中我们应该考虑哪些问题？,二、项目管理的基本知识范畴,二、项目管理的基本知识范畴,非专业没有明确的目标；没有计划；没有系统；没有意识；,专业有明确的目标；有计划；有系统；有意识；,低成功率,高成功率,做项目或事情的方式,三、项目管理当前应用情况,当前软件、地产、工程建设、咨询、航空航天等行业均是以项目作为企业活动的方式，特别是房地产、工程建设企业，项目管理者必须要具备一定资质，必须凭证上岗。在国外很多大企业都有专门的项目管理部门，如IBM、Intel、Microsoft、埃克森美孚石油等国内的企业如联想、中石化、中国移动等企业的管理都是采用项目管理方式。,三、项目管理当前应用情况,example-1:IBM的项目管理,三、项目管理当前应用情况,example-2:Microsoft的项目管理,将大项目分成若干里程碑式（Milestone）的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。运用想象描述和对特性的概要说明（ProgramSpecification）指导项目。微软通常采用“同步稳定产品开发法”。典型项目的生命周期包括三个阶段：计划阶段：完成功能的说明和进度表的最后制定；开发阶段：写出完整的的源代码；稳定化阶段：完成产品，使之能够批量生产（RollOut）；这三个大阶段以及阶段间内在的循环方法与传统的“瀑布”（WaterFall）式开发方式很不相同，后者是由需求、详尽设计、模块化的代码设计与测试、集成测试以及系统测试组成的。而微软的三个阶段更像是风险驱动的、渐进的“螺旋”式的生命周期模型。,三、项目管理当前应用情况,example-3:万科房产的项目管理,三、项目管理未来发展趋势,一、应用领域日益拓展主体：企业、政府、非盈利性组织行业：IT、医药、金融、机械,三、项目管理未来发展趋势,二、企业作业活动逐渐项目化产品研发市场营销技术创新企业融资,三、项目管理未来发展趋势,三、体系建设是根本美国国防部制定了军事型号产品的项目管理手册；IBM、波音、朗讯等企业也都制定了本行业产品的项目管理流程。,三、项目管理未来发展趋势,四、职业化